縱觀我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，“由大變強”或是一個基本過程。國大人眾，任干什么體量都不會小，只是粗放的生產(chǎn)方式和粗糙的產(chǎn)品質(zhì)量如影隨形，所以“變強”，則是必然的愿景。

此次“中國制造”邁出由大變強的第一步，定出9項戰(zhàn)略任務(wù)和重點，包括“提高國家制造業(yè)的創(chuàng)新能力”、“推進信息化與工業(yè)化深度融合”等等，無不宏觀、專業(yè)，非相關(guān)人士難得領(lǐng)略個中深意。雖然從廣眾的角度看，這樣的傳播多少使他們與此大事有些“隔”；但普通人自有其觀察、關(guān)切、參與“由大變強”的途徑，只須有心而已。

談?wù)?ldquo;中國制造”的由大變強，苗圩部長提到德國和日本，自非偶然。德國和日本是舉世公認的制造強國，大多國人的這種認同感，非自宣傳，更難從他們的“高精尖”領(lǐng)域獲得印象，不過建立在日常經(jīng)驗上。

“目前中國的生產(chǎn)領(lǐng)域還處于‘兩化融合’的階段，也就是工業(yè)化與信息化的深度結(jié)合，實現(xiàn)智能化的基礎(chǔ)尚未夯實。而德國已經(jīng)比較快速地實現(xiàn)了智能工廠和智能生產(chǎn)，并將把智能涵蓋整個社會生活，包括智能社交、智能交通、智能電網(wǎng)等，今后的愿景也更大。兩者處于不同的發(fā)展階段，這是‘中國制造2025’與‘德國工業(yè)4.0’主要的差異所在。”史世偉表示，總的來說，“德國工業(yè)4.0”戰(zhàn)略對“中國制造2025”戰(zhàn)略有一定的啟發(fā)，為中國制造業(yè)的發(fā)展指明了一定的方向，但是“中國制造2025”戰(zhàn)略的實施，必須依據(jù)中國的國情循序推進。未來共同推進兩國制造業(yè)的發(fā)展，也必須加強中德兩國的合作。

  事實上，“生產(chǎn)自動化、產(chǎn)品高端化、管理智能化”已經(jīng)成為越來越多電力裝備企業(yè)的共同訴求。近年來，無論是火電、核電、水電裝備還是風(fēng)電、太陽能等新能源裝備，亦或是開關(guān)、變壓器等輸配電設(shè)備都在不斷進行智能化升級。然而，自動化生產(chǎn)線、控制系統(tǒng)和關(guān)鍵材料的進口依賴仍舊是企業(yè)實現(xiàn)智能制造的最大瓶頸。


  行動綱領(lǐng)提出的堅持創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本的基本方針，亦反映出中國對自己在全球制造業(yè)的站位認識清醒，晉級制造強國之列的路線清晰。

  中國用30多年時間躋身全球第一制造大國，速度和成績均令人驚嘆。與此同時，中國制造也多了一個“3D標(biāo)簽”，即枯燥、骯臟、危險。在人口紅利和資源環(huán)境對發(fā)展支撐都表現(xiàn)乏力的背景下，中國的這一部署頗有深意。

  從長遠發(fā)展目標(biāo)來看，中國機床行業(yè)眼下亟需借助目前“互聯(lián)網(wǎng)＋”、“中國制造2025”的機會，通過技術(shù)換擋升級，加快提升產(chǎn)業(yè)自動化、智能化水平，迅速搶占和擴大在中高端市場的份額，才是當(dāng)務(wù)之急。