環(huán)境體系特點(diǎn)：ISO14001關(guān)注對(duì)重大環(huán)境因素的評(píng)估和控制，確保法律法規(guī)的符合性，預(yù)防環(huán)境事故的發(fā)生，從而降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。建立環(huán)境管理的自我約束機(jī)制，從較高管理者到每個(gè)職工主動(dòng)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境，樹立全員環(huán)境意識(shí)、并逐步影響相關(guān)方。強(qiáng)調(diào)污染預(yù)防與持續(xù)改進(jìn)，通過PDCA的管理模式，建立不斷改進(jìn)環(huán)境績(jī)效的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)環(huán)境方針與承諾。與ISO9001體系和OHSAS18001體系標(biāo)準(zhǔn)相兼容，可建立一體化管理模式。企業(yè)為什么要通過IS014001環(huán)境體系認(rèn)證?突破技術(shù)壁壘、獲取國際貿(mào)易“綠色通行證”。提升企業(yè)形象.改善公眾關(guān)系，降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)獲取客戶信任和市場(chǎng)準(zhǔn)入。為了有效地實(shí)施，一個(gè)組織應(yīng)提供為實(shí)現(xiàn)其環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)所需的能力和保障機(jī)制。上海一站式環(huán)境體系認(rèn)證聯(lián)系方式

可認(rèn)證性：ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)可作為第三方審核認(rèn)證的依據(jù)，因此企業(yè)通過建立和實(shí)施ISO14001標(biāo)準(zhǔn)可獲得第三方審核認(rèn)證。普遍適用性：環(huán)境體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)不僅適用于企業(yè)，同時(shí)也可適用于事業(yè)單位、商行、機(jī)構(gòu)、民間機(jī)構(gòu)等任何類型的組織。環(huán)境體系認(rèn)證好處有哪些？ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)歸根結(jié)底是一套管理性質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。它是工業(yè)發(fā)達(dá)國家環(huán)境管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，在制定國家標(biāo)準(zhǔn)時(shí)又考慮到了不同國家的情況，盡量使標(biāo)準(zhǔn)能普遍適用。它的意義在于ISO14001標(biāo)準(zhǔn)可以促使企業(yè)在其生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中考慮其對(duì)環(huán)境的影響，減少環(huán)境負(fù)荷；促使企業(yè)節(jié)約能源，再生利用廢棄物，降低經(jīng)營成本；促使企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境管理，增強(qiáng)企業(yè)員工的環(huán)境意識(shí)，促使企業(yè)自覺遵守環(huán)境法律、法規(guī)；樹立企業(yè)形象，使企業(yè)能夠獲得進(jìn)入國際市場(chǎng)的“綠色通行證”。大連創(chuàng)新環(huán)境體系認(rèn)證客戶至上環(huán)境管理體系通過有明確職責(zé)、義務(wù)的組織結(jié)構(gòu)來貫徹落實(shí)，目的在于防止對(duì)環(huán)境的不利影響。

企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的好壞是能否保證企業(yè)按照環(huán)境體系認(rèn)證的要求，對(duì)環(huán)境保護(hù)進(jìn)行投資和管理的經(jīng)濟(jì)條件。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效好，企業(yè)就有財(cái)務(wù)實(shí)力對(duì)環(huán)境保護(hù)進(jìn)行投資和管理；否則，企業(yè)就沒有財(cái)務(wù)實(shí)力對(duì)環(huán)境保護(hù)進(jìn)行投資和管理。企業(yè)的外部制度壓力。企業(yè)外部制度壓力的大小是能否促使企業(yè)按照環(huán)境體系認(rèn)證的要求，對(duì)環(huán)境保護(hù)進(jìn)行投資和管理的制度條件，包括監(jiān)管、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)環(huán)境信息披露和輿論監(jiān)督等。如果企業(yè)的外部制度壓力大，就會(huì)促使企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)；否則，就會(huì)難以促使企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)?？梢?，有必要結(jié)合我國企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效和外部制度壓力，進(jìn)一步考察環(huán)境體系認(rèn)證對(duì)企業(yè)環(huán)境績(jī)效的影響。

在當(dāng)前市場(chǎng)條件下，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)環(huán)境管理的重視，建立ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證，減少自身生產(chǎn)、運(yùn)營過程中的環(huán)境污染與排放，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益的雙提升?，F(xiàn)代企業(yè)建立ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證還面臨著許多困難，包括意識(shí)淡薄、法律環(huán)境較差等，阻礙了ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證的推行，對(duì)此，企業(yè)要針對(duì)這些問題，采取有效的對(duì)策，從各個(gè)方面促進(jìn)ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證的建立，為企業(yè)效益的提高和可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。環(huán)境管理體系認(rèn)證是指由第三方公證機(jī)構(gòu)依據(jù)公開發(fā)布的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)的高管理層的高度重視和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)實(shí)施環(huán)境體系認(rèn)證的保障，也是取得成功的關(guān)鍵。由于高管理層是組織的決策層，決定和控制著組織的發(fā)展情況，同時(shí)為管理活動(dòng)提供資金、人力等方面的保障，并在實(shí)施過程中起到協(xié)調(diào)和引導(dǎo)作用，所以領(lǐng)導(dǎo)的作用是重要的。在環(huán)境管理中，領(lǐng)導(dǎo)作用不能很好地發(fā)揮有兩個(gè)主要表現(xiàn)：一是領(lǐng)導(dǎo)不能很好地了解環(huán)境問題，無法在這方面做出決策判斷，只是把這一工作交給某個(gè)部門去做，這樣的工作往往會(huì)發(fā)生較大的偏離。二是領(lǐng)導(dǎo)不力，不能較好地協(xié)調(diào)各部門的管理，使環(huán)境管理工作障礙很大，往往中途失敗。出現(xiàn)上述問題的原因是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)較低，不勝任工作。我國的領(lǐng)導(dǎo)選拔培養(yǎng)機(jī)制中有一條是在崗位上鍛煉和培養(yǎng)，這對(duì)管理工作是非常不利的。每個(gè)崗位，無論是高領(lǐng)導(dǎo)層還是普通的操作崗位，都需要?jiǎng)偃蔚膯T工擔(dān)任，這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮，"在崗培養(yǎng)"意味著該員工是不勝任的，在把他培養(yǎng)成勝任人員以前的這一過程中，由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差，有些結(jié)果是非常不利的。尤其在環(huán)境管理過程中，更不能允許不勝任的人員在崗，因?yàn)橐坏┰斐森h(huán)境問題，其后果是嚴(yán)重的，也是無法挽回的。包括組織的環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)等管理方面的內(nèi)容。深圳綜合環(huán)境體系認(rèn)證口碑推薦

組織的每一個(gè)成員都應(yīng)承擔(dān)環(huán)境改進(jìn)的職責(zé)。上海一站式環(huán)境體系認(rèn)證聯(lián)系方式

環(huán)境因素評(píng)價(jià)不合理，對(duì)重要環(huán)境因素的確定存在偏差。環(huán)境因素未及時(shí)更新，如：產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝發(fā)生了變化，但未對(duì)環(huán)境因素重新識(shí)別、更新；產(chǎn)品的材料發(fā)生了變化，未及時(shí)國家、地方法律法規(guī)及其他要求發(fā)生了變化，未及時(shí)對(duì)環(huán)境因素重新識(shí)別、更新；廠房遷移到新址，未及時(shí)地環(huán)境因素重新識(shí)別、更新。重要環(huán)境因素的控制策劃：未能對(duì)所有的重要環(huán)境因素確定其控制方法/程序；對(duì)重要環(huán)境因素的控制要求未能形成相應(yīng)規(guī)定，如程序文件、作業(yè)文件或其他方式。環(huán)境體系認(rèn)證是一個(gè)組織內(nèi)比較全的管理體系的組成部分，它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動(dòng)、機(jī)構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。還包括組織的環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)等管理方面的內(nèi)容?？梢赃@樣描述環(huán)境體系認(rèn)證：這是一個(gè)組織有計(jì)劃，而且協(xié)調(diào)的管理活動(dòng)，其中有規(guī)范的動(dòng)作程序，文件化的控制機(jī)制。它通過有明確職責(zé)、義務(wù)的組織結(jié)構(gòu)來貫徹落實(shí)，目的在于防止對(duì)環(huán)境的不利影響。上海一站式環(huán)境體系認(rèn)證聯(lián)系方式

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