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曾任型企業(yè)的認證經(jīng)理。那時每到年終的時候，就明白年關(guān)之所以謂之年關(guān)的含義了。因為我的老板總喜歡這樣問我：“你一年花了我上百萬的認證費，認證效果在哪里？”而我，除了手里的滿意度調(diào)查表以外，再無任何可以證明我認證工作成績的，哪怕是一絲一毫的證據(jù)。 ? ? ? ? ...

認證的定位是認證技術(shù)提供商，所有認證認證項目都是與合作認證機構(gòu)共同完成。為了保護合作機構(gòu)和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景：2019年6月，浙江省某醫(yī)藥企業(yè)開展管理干部“知行堂”項目。該項目是利用認證認證落地系統(tǒng)設(shè)計出的管理干部領(lǐng)...

夏蟲不可語冰。內(nèi)行看門道，此書的針對性十分明顯，它不是理論流，而是真正意義上的干貨，案例豐富?；蛟S剛開始有的人會蒙圈，但我們相信，隨著靜心閱讀時間和認證實踐的積累，希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精英行列中，讓自己的認證工作落到實處、得到認同。 ...

是哪一個環(huán)節(jié)出了問題？或者說是哪些個環(huán)節(jié)出了問題？ 面對這樣的問題，許多人沉默了，不論看好認證的，還是看衰認證的。只是家都知道，按現(xiàn)在的行市來說，多數(shù)認證都是無效的，至少你肯定拿不出證據(jù)來證明你的認證是有效的。 這是一個顯而易見的不爭的事實。我從事教育行業(yè)二十...

誰說認證不可能在企業(yè)翩翩起舞？認證 副院長兼首席技術(shù)官、首席導師陳恭華先生《向認證要結(jié)果-認證認證項目的設(shè)計與實踐》一書重磅來襲。?讓企業(yè)認證輕松落地！讓認證經(jīng)理在企業(yè)問題解決的舞臺上放異彩！認證落地，是所有認證從業(yè)人員的夢魘如何讓認證走出“聽起來激動，回去...

會者不難，難者不會。接下來的時間，我會帶領(lǐng)家一起走進認證認證項目設(shè)計的世界。在這個多彩的世界里，你可以得到認證獲得有效落地成果的全部方法，看到量的認證項目設(shè)計案例。 ? ? ? ? 同時，我這里還有一個O2O的版權(quán)認證項目，叫做“認證認證項目設(shè)計師認證”，除...

追求認證落地成果，在我主持企業(yè)認證工作時，是一種工作壓力，現(xiàn)在更是一種生存壓力。我是一個熱愛認證行業(yè)，并以此為生計、為事業(yè)的人。如果認證不能給企業(yè)帶來落地的成果，那認證的意義在哪里？這是關(guān)于認證存亡的問題！ ? ? ? ? 說實話，在這個問題上，我也曾對認證...

?或許，你可能已經(jīng)知道的是：過去那種請一個老師來上的課，老師下了課就走的傳統(tǒng)人力資源方式，是肯定獲得不了人力資源成果的。人力資源要想實現(xiàn)立竿見影的落地成果，必須是一個系統(tǒng)化的運作過程。這就是現(xiàn)在業(yè)內(nèi)常說的“人力資源項目化”。但是，人力資源如何做到項目化運作？...

?或許，你能已經(jīng)知道的是：過去那種請一個老師來上的課，老師下了課就走的傳統(tǒng)培訓方式，是肯定獲得不了培訓成果的。培訓要想實現(xiàn)立竿見影的落地成果，必須是一個系統(tǒng)化的運作過程。這就是現(xiàn)在業(yè)內(nèi)常說的“培訓項目化”。但是，培訓如何做到項目化運作？培訓項目在設(shè)計過程中要...

說實話，在這個問題上，我也曾對培訓產(chǎn)生過巨的懷疑。 ? ? ? ? 培訓真的有用嗎？把一生的精力放在一個不能給客戶產(chǎn)生實際價值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？ ? ? ? ? 好在，有壓力就有動力，渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年，當我剛剛...

好了，先說到這里吧。會者不難，難者不會。接下來的時間，我會帶領(lǐng)家一起走進培訓培訓項目設(shè)計的世界。在這個多彩的世界里，你可以得到培訓獲得有效落地成果的全部方法，看到量的培訓項目設(shè)計案例。 ? ? ? ? 同時，我這里還有一個O2O的版權(quán)培訓項目，叫做“培訓培...

作機構(gòu)和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景：2015年8月，四川省某集團企業(yè)計劃召開年中戰(zhàn)略經(jīng)營會，審視當年戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并對下半年的集團戰(zhàn)略目標完成提出工作部署。會議期間，鑒于上半年戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中存在的問題，需要給集團下設(shè)業(yè)務條線...

?孫子說：兵者，國之事，死生之地，存亡之道，不可不察也。我說：成果者，5D之事，客戶所期，價值所在，亦不可不察也。 ? ? ? ? 5D“聽起來激動，回去以不動”。這句話成了許多人唱衰5D的口頭禪，更是無數(shù)5D從業(yè)者的夢魘。5D不能只是聽起來要激動，回去以還必...

現(xiàn)在每年我都會作為5D師和促動師，為各類企業(yè)做數(shù)十個5D落地項目，目前已經(jīng)產(chǎn)生了約16500多個5D落地成果。 ? ? ? ? 看到這里我相信伙兒的心里一定會有一個疑問，究竟你是怎么做到的？！ ? ? ? ? 我現(xiàn)在就先簡單告訴家：方法就是5D的項目化。 ...

5D技術(shù)和版權(quán)項目的研發(fā)者和提供商，5D?版權(quán)系統(tǒng)研發(fā)方。 經(jīng)驗優(yōu)勢： 西安時代光華教育發(fā)展有限公司子品牌，中國的5D咨詢行業(yè)技術(shù)提供商之一。 十年以上5D咨詢行業(yè)沉淀，敏銳的市場洞悉力，快速的終端需求滿足能力。 以企業(yè)5D項目與技術(shù)...

5D的定位是5D技術(shù)提供商，所有5D5D項目都是與合作5D機構(gòu)共同完成。為了保護合作機構(gòu)和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景：山東某外運集團原定進行中層管理干部5D，計劃模塊為四個：角色定位、執(zhí)行管理、團隊管理、績效管理，總授課時長為...

要特別祝賀“助產(chǎn)一哥”陳恭華老師此書的正式出版。?30多歲時全國各地曾創(chuàng)下連續(xù)講課29天記錄的他，2009年就被我們認定為有行業(yè)格局之人，終于抽出空檔，給20%的精英HR和trainer奉獻了一本真正的5D管理干貨，一本能真正解決企業(yè)老總關(guān)心的5D落地的實操工...

誰說5D不可能在企業(yè)翩翩起舞？5D 副院長兼首席技術(shù)官、首席導師陳恭華先生《向5D要結(jié)果-5D5D項目的設(shè)計與實踐》一書重磅來襲。?讓企業(yè)5D輕松落地！讓5D經(jīng)理在企業(yè)問題解決的舞臺上放異彩！5D落地，是所有5D從業(yè)人員的夢魘如何讓5D走出“聽起來激動，回去...

?或許，你能已經(jīng)知道的是：過去那種請一個老師來上的課，老師下了課就走的傳統(tǒng)5D方式，是肯定獲得不了5D成果的。5D要想實現(xiàn)立竿見影的落地成果，必須是一個系統(tǒng)化的運作過程。這就是現(xiàn)在業(yè)內(nèi)常說的“5D項目化”。但是，5D如何做到項目化運作？5D項目在設(shè)計過程中要...

說實話，在這個問題上，我也曾對5D產(chǎn)生過巨的懷疑。 ? ? ? ? 5D真的有用嗎？把一生的精力放在一個不能給客戶產(chǎn)生實際價值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？ ? ? ? ? 好在，有壓力就有動力，渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年，當我剛剛...

說實話，在這個問題上，我也曾對5D產(chǎn)生過巨的懷疑。 ? ? ? ? 5D真的有用嗎？把一生的精力放在一個不能給客戶產(chǎn)生實際價值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？ ? ? ? ? 好在，有壓力就有動力，渡人先要渡己。 ? ? ? ? 早在2001年，當我剛剛...

時代潤澤的定位是時代潤澤技術(shù)提供商，所有時代潤澤時代潤澤項目都是與合作時代潤澤機構(gòu)共同完成。為了保護合作機構(gòu)和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景：2019年6月，浙江省某醫(yī)藥企業(yè)開展管理干部“知行堂”項目。該項目是利用時代潤澤時代潤...

行動學習群策群力工作坊的特點與優(yōu)勢 以行動學習工作坊方式作為項目成果的保證。項目成果不再是不接地氣的**一言堂，而是因地制宜，在群策群力基礎(chǔ)上的員工自動自發(fā)，在保證方向正確的基礎(chǔ)上，更具備期計劃落地的實干熱情。動學習群策群力工作坊的項目設(shè)計，是針對企業(yè)和課題的...

?因此，我們對課程進行了基于時代潤澤時代潤澤落地系統(tǒng)的升級改造，增加了行動學習工作坊環(huán)節(jié)，在學員學習了跨部門溝通協(xié)作問題的教學內(nèi)容，增加了1天時間進行“跨部門溝通協(xié)作問題工作坊”，直面問題進行解決。?這樣，雖然時代潤澤時長由計劃的1天增加為2天，但是使時代潤澤...

追求5D落地成果，在我主持企業(yè)5D工作時，是一種工作壓力，現(xiàn)在更是一種生存壓力。我是一個熱愛5D行業(yè)，并以此為生計、為事業(yè)的人。如果5D不能給企業(yè)帶來落地的成果，那5D的意義在哪里？這是關(guān)于5D存亡的問題！ ? ? ? ? 說實話，在這個問題上，我也曾對5D...

我曾任型企業(yè)的時代潤澤經(jīng)理。那時每到年終的時候，就明白年關(guān)之所以謂之年關(guān)的含義了。因為我的老板總喜歡這樣問我：“你一年花了我上百萬的時代潤澤費，時代潤澤效果在哪里？”而我，除了手里的滿意度調(diào)查表以外，再無任何可以證明我時代潤澤工作成績的，哪怕是一絲一毫的證據(jù)...

注冊成立于2003年10月； 自有講師，自有時代潤澤技術(shù)研發(fā)力量； 著力打造時代潤澤咨詢產(chǎn)業(yè)本土； 秉承時代光華理念，整合時代潤澤資源，以客戶需求為導向，以解決問題為目標，為企業(yè)量身訂制，提供整體管理時代潤澤與咨詢解決方案及診斷式內(nèi)訓服務，實操性地解決問題； ...

幫助學員梳理線上學習的內(nèi)容?? 將線上學習的內(nèi)容進行內(nèi)化，轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻籼厣陌嘟M管理SOP（標準作業(yè)流程） ?項目成果：經(jīng)過三輪內(nèi)化工作坊，生了35項本企化的流程制度，形成2.4萬字的項目成果匯編，并全部在城鎮(zhèn)會議上通過企業(yè)高管的嚴格評審，確定為企業(yè)正式工作流...

我曾任型企業(yè)的5D經(jīng)理。那時每到年終的時候，就明白年關(guān)之所以謂之年關(guān)的含義了。因為我的老板總喜歡這樣問我：“你一年花了我上百萬的5D費，5D效果在哪里？”而我，除了手里的滿意度調(diào)查表以外，再無任何可以證明我5D工作成績的，哪怕是一絲一毫的證據(jù)。 ? ? ? ...

?孫子說：兵者，國之事，死生之地，存亡之道，不可不察也。我說：成果者，5D之事，客戶所期，價值所在，亦不可不察也。 ? ? ? ? 5D“聽起來激動，回去以不動”。這句話成了許多人唱衰5D的口頭禪，更是無數(shù)5D從業(yè)者的夢魘。5D不能只是聽起來要激動，回去以還必...