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職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：1、授權。有一些職業(yè)經(jīng)理可能會以為高層對他的授權范圍比較小，因而他無法或沒有必要對下屬授權。實際上，有調(diào)查表明，普通員工對于職業(yè)經(jīng)理在授權方面的要求比起中層對于高層在授權方面的要求更加強烈。由于管理一般要通過他人來達成工作目標，因而只有對...

職業(yè)經(jīng)理是就企業(yè)經(jīng)理而言的，職業(yè)經(jīng)理應具備一定的個人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能、管理才能，較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底;從另一角度說，他們應在道德和專業(yè)兩方面具較高水準。職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)的歷史在我國不過10年左右，其茁壯成長得益于改變開放后國...

提高會議管理水平可以參考以下建議：1.要嚴格遵守會議的開始時間。2.要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。3.要把會議事項的進行順序與時間的分配預先告知與會者。4.在會議進行中要注意如下事項：發(fā)言內(nèi)容是否偏離了議題？是否全體人員都專心聆聽發(fā)言呢？發(fā)言的內(nèi)容是否...

企業(yè)內(nèi)訓機構的要求：1、企業(yè)內(nèi)訓機構具有符合其機構宣傳承諾，所提供內(nèi)訓服務范圍的，職業(yè)企業(yè)培訓師師資隊伍。2、企業(yè)內(nèi)訓機構具有專業(yè)的企業(yè)培訓項目顧問，能夠協(xié)助企業(yè)開展確認培訓需求，協(xié)調(diào)制定培訓方案，內(nèi)訓項目實施與后期的評估與服務追蹤。3、企業(yè)內(nèi)訓機構在所在服務...

企業(yè)內(nèi)訓:是特訓營培訓公司根據(jù)企業(yè)特訓營培訓的需求，為企業(yè)量身定做的企業(yè)課程，具有特訓營培訓時間、特訓營培訓地點方面的充分靈活性。企業(yè)內(nèi)訓是世界500強普遍采用的一種特訓營培訓方案，越來越多的國內(nèi)企業(yè)也開始認識到企業(yè)特訓營培訓通常能較好的達到他們的特訓營培訓和...

贏利模式：附加值。對當前的中國企業(yè)而言，開發(fā)高附加值產(chǎn)品更是具有重大戰(zhàn)略意義。可以提高企業(yè)的戰(zhàn)略意識?？梢蕴岣咂髽I(yè)的集約化經(jīng)營水平可以提高企業(yè)的國際競爭能力?？梢蕴岣咂髽I(yè)的國內(nèi)市場占有率?？梢蕴岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟效益。贏利模式的要素：研究企業(yè)贏利模式，有必要借助有效...

企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、****的實施能力等，來建立利潤屏障，提高行業(yè)的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式（只憑“直銷“一點，還不能稱其為一個商業(yè)模式），人人都知道其如何運作，也都知道是此中**，而且每個商家只要它愿意，...

盈利模式指按照利益相關者劃分的企業(yè)的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤；盈利模式是在給定業(yè)務系統(tǒng)中各價值鏈所有權和價值鏈結構已確定的前提下企業(yè)利益相關者之間利益分配格局中企業(yè)利益的表現(xiàn)；簡單的說，盈利模式就是企業(yè)賺錢的渠道，通過怎樣的模式和渠道來賺錢。盈利模...

企業(yè)內(nèi)訓的注意事項：1、一個是要把教育與訓練分開。教育是真對員工的思想、心態(tài)而進行的演說演講課程，讓員工明白許多事理，在工作中積極、陽光、不畏艱難挫折，重在素質(zhì)提升;訓練是幫助員工提高技能，如演說技能、生產(chǎn)技能、計劃能力、組織能力等，重在能力培養(yǎng)。2、做企業(yè)內(nèi)...

適應市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。企業(yè)競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業(yè)家愈來清醒地認識到培訓是企業(yè)發(fā)展不可忽視的"人本投資"，是提高企業(yè)"造血功能"的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業(yè)技術創(chuàng)新的較佳投資比例是5:5...

高培企業(yè)的企業(yè)內(nèi)訓特色：1、系統(tǒng)化思維。培訓對象的參差不齊、培訓內(nèi)容的雜亂無章將極大的影響培訓效果，高培企業(yè)針對特定的人群或需求設計系統(tǒng)的解決方案，保證培訓效果較大化。我們的專職培訓師針對企業(yè)培訓需求以及學員、公司的背景資料，定制有針對性的授課內(nèi)容。2、先進的...

特訓營培訓體系建設：1、制訂并完善特訓營培訓管理制度。根據(jù)特訓營培訓調(diào)查結果和執(zhí)行反饋的情況調(diào)整現(xiàn)有的管理制度和流程。明確人力資源部特訓營培訓機構、職能系統(tǒng)部門聯(lián)系人、特訓營培訓負責人的職責分工;明確特訓營培訓管理體系的基礎架構;建立企業(yè)基礎特訓營培訓管理平臺...

利潤源是指企業(yè)提供的商品或服務的購買者和使用者群體，他們是 企業(yè)利潤的單獨源泉。利潤源分為主要利潤源、輔助利潤源和潛在利潤源，好的企業(yè)利潤源，一是要有足夠的規(guī)模，二是企業(yè)要對利潤源的需求和偏好有比較深的認識和了解，三是企業(yè)在挖掘利潤源時與競爭者比較而言有一定的...

企業(yè)內(nèi)訓的主題：1、個人的成長與肯定。企業(yè)培訓帶給參與者發(fā)掘個人能力的概念，以及促使他們對個人成長、開發(fā)與進步作出承諾。課程使參與者在個人生活及工作中都得到成長，進而對自己所創(chuàng)造的結果負起完全的責任。企業(yè)培訓課程讓參與者活得更有活力、更有熱忱，也更加樂觀，同時...

企業(yè)內(nèi)訓是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一。企業(yè)內(nèi)訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。企業(yè)培訓分為外部培訓和內(nèi)部培訓，企業(yè)內(nèi)訓是指在企業(yè)內(nèi)部進行培訓和學習，內(nèi)訓老師是內(nèi)部有經(jīng)驗的人員或...

提高會議管理水平可以參考以下建議：1.要嚴格遵守會議的開始時間。2.要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。3.要把會議事項的進行順序與時間的分配預先告知與會者。4.在會議進行中要注意如下事項：發(fā)言內(nèi)容是否偏離了議題？是否全體人員都專心聆聽發(fā)言呢？發(fā)言的內(nèi)容是否...

企業(yè)內(nèi)訓的注意事項：防止理論與實際脫節(jié)。企業(yè)內(nèi)訓的講師往往沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓練，都是自學成才，所以一切都靠自己刻苦鉆研，就會學習許多的理論，用來指導企業(yè)的實踐。所以在講課的時候，往往是理論一套、實際一套，一會兒比較理論比較枯燥，一會兒比較實踐比較實際，但是發(fā)現(xiàn)理...

按照特訓營培訓職責：第1類:應崗特訓營培訓，目的是為了讓員工達到上崗的要求。第二類:提高特訓營培訓，提升崗位業(yè)績。第三類:發(fā)展特訓營培訓，對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃方面的特訓營培訓,中國有一千萬家企業(yè)，進行此類特訓營培訓的公司不足千分之一。第四類:人文特訓營培訓，...

如何保持中層管理者的穩(wěn)定性？1、增強“歸屬感”。企業(yè)自身應該有一個清晰明確的發(fā)展目標，并使員工明白自己與企業(yè)遠景的關系、自己在企業(yè)實現(xiàn)這一遠景中將起到的作用，既然中層管理人員較看重的是事業(yè)，那么他們對企業(yè)的認同，則是對企業(yè)發(fā)展目標的認同。相反，經(jīng)營的短期性會使...

高管的預測能力和創(chuàng)新意識源自于他對社會的了解和對行業(yè)的把握能力。對社會的了解有利于高管站在宏觀角度審時度勢，發(fā)現(xiàn)社會動態(tài)與政策趨向，從中尋找企業(yè)發(fā)展機會；對行業(yè)的把握能力有利于高管立足本行業(yè)挖掘市場競爭亮點，從中找出自己的優(yōu)劣勢進而進行有效的經(jīng)營與管理創(chuàng)新。而...

職業(yè)經(jīng)理人要具備哪些素質(zhì)呢？1.傳染力和凝聚力。能用言傳身教或已有的業(yè)績，在領導層和員工中不斷增加傳染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來的威望之上，而是靠自身的傳染力來影響大家，堅定人們的信念。2.“做大夢”的能力。能夠?qū)︻I導班子成...

職業(yè)經(jīng)理人的基本能力：1、組織能力。組織能力是指為完成某項任務而編制、管理、指揮、調(diào)整、教育有關人員的能力，是職業(yè)經(jīng)理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業(yè)務活動中，工作量較大的就是組織工作。不只各項工作和各項活動需要組織，而且為組織創(chuàng)造良好的人事環(huán)境，培養(yǎng)組織...

職業(yè)經(jīng)理人要具備哪些能力：有授課的能力。他本身就是培訓師，要把他知道的技術、知識，把交給別人的任務，能通過培訓課講清楚，讓下屬清楚地理解他的意圖。要讓下屬把他看作老師，而不是一個冷冰冰的上級;要讓下屬把他看成教練，他隨時能讓他的下屬有所提高;還要能組織起整個企...

企業(yè)特訓營培訓需要注意以下的幾點：1、樹立激勵機制。如何提高員工的積極性一直是人資主管頭疼的問題。特訓營培訓的目的是讓員工在能力上獲得提升，因此，不斷提高崗位要求，并輔以薪酬激勵，使員工有學習的動力，在通過能力考核的方式對員工進行評估。激勵機制的建立不只可以避...

贏利系統(tǒng)是一套為企業(yè)量身打造的贏利系統(tǒng)，融合了世界在前企業(yè)的管理、服務、執(zhí)行力和行動力理念，結合實踐整合而成。通過了數(shù)萬家企業(yè)的證實，能為企業(yè)家打開瓶頸寶藏的金鑰匙，曾幫助無數(shù)企業(yè)扭虧為贏。具有專業(yè)獨特的演講風格。他的課程激情風趣、通俗易懂、實操性極強，憑借多...

現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的項目經(jīng)理人呢?1、現(xiàn)代企業(yè)需要客戶導向型的項目經(jīng)理人。沒有客戶的企業(yè)是不存在的，任何一家現(xiàn)代企業(yè)都急切需要建立一種客戶導向型的企業(yè)文化環(huán)境，將客戶的需要作為企業(yè)的較高利益所在。在項目管理的過程中，項目經(jīng)理是完全以項目為中心，而項目是為客戶服...

雖然說年度規(guī)劃一定不是經(jīng)理人個人的事情，一定是你帶著團隊一塊做的事情，但是，作為職業(yè)經(jīng)理人，你必須要統(tǒng)一所有人的思想，讓大家朝一個目標努力。我們目標是什么？優(yōu)缺點是什么？在人上怎么調(diào)動和補齊？錢應該怎么花？大家怎么看這個事情？每個人從公司角度出發(fā)談談自己的想法...

企業(yè)內(nèi)訓對于企業(yè)發(fā)展的重要性：不少企業(yè)采取自己培訓和外部培訓的辦法。這樣將培訓融入企業(yè)文化，因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價值觀為中心對全體職工進行企業(yè)意識教育的文化體系。當企業(yè)管理人員和員工認同企業(yè)文化時，不只會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主...

企業(yè)內(nèi)訓的注意事項：防止理論與實際脫節(jié)。企業(yè)內(nèi)訓的講師往往沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓練，都是自學成才，所以一切都靠自己刻苦鉆研，就會學習許多的理論，用來指導企業(yè)的實踐。所以在講課的時候，往往是理論一套、實際一套，一會兒比較理論比較枯燥，一會兒比較實踐比較實際，但是發(fā)現(xiàn)理...

贏利系統(tǒng)是一套為企業(yè)量身打造的贏利系統(tǒng)，融合了世界在前企業(yè)的管理、服務、執(zhí)行力和行動力理念，結合實踐整合而成。通過了數(shù)萬家企業(yè)的證實，能為企業(yè)家打開瓶頸寶藏的金鑰匙，曾幫助無數(shù)企業(yè)扭虧為贏。具有專業(yè)獨特的演講風格。他的課程激情風趣、通俗易懂、實操性極強，憑借多...