采購的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些作用與內(nèi)容? 1、質(zhì)量保證協(xié)議的作用: 1)對供應商明確地提出質(zhì)量要求,協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量要求和檢驗、試驗與抽樣方法應得到雙方認可和充分理 解。 2)通過與供應商的配合來保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量。 2、質(zhì)量保證協(xié)議的要求: 1)質(zhì)量保證要求應得到雙方認可,防止給今后的合作留下隱患。 2)質(zhì)量保證協(xié)議應當明確檢驗的方法及要求。 3)質(zhì)量保證協(xié)議上提出的質(zhì)量要求應考慮成本和風險等方面的內(nèi)容。 3、質(zhì)量保證協(xié)議中提出的質(zhì)量保證要求可包括下列內(nèi)容: 1)雙方共同認可的產(chǎn)品標準。 2)由供應商實施質(zhì)量管理...
建立質(zhì)量體系是開展質(zhì)量管理工作的一種的方法與手段。在組織方面,質(zhì)量管理是上層管理部門的工具,用來委派產(chǎn)品質(zhì)量方面的職權和職責,以達到既可免除上層管理部門的瑣事,又可保留上層管理部門確保質(zhì)量成果令人滿意的手段的目的。原則上,總經(jīng)理應當成為公司質(zhì)量管理工作的“”,同時,他和公司其他主要職能部門還應促進公司在效率、現(xiàn)代化、質(zhì)量控制等方面的發(fā)揮。從人際關系的觀點來看,質(zhì)量管理組織包括兩個方面:a.為有關的全體人員和部門提供產(chǎn)品的質(zhì)量信息和溝通渠道;b.為有關的雇員和部門參與整個質(zhì)量管理工作提供手段。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。質(zhì)量管理中的8D改善方法有哪些技巧?黃浦區(qū)管理咨詢...
如今市場上的企業(yè)咨詢公司魚龍混雜,那么究竟怎么來選擇咨詢公司呢?在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快,但可惜基礎都不牢,精明的企業(yè)家當然也想到了這些問題,借助“外腦”來給企業(yè)補強是許多老板的優(yōu)先,就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,企業(yè)出了問題,靠自己來解決不現(xiàn)實!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,導致很多老板“傷透心”,花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目,到只相當于買了份報告,并沒有真正幫企業(yè)解決問題,那么作為有“問題”的企業(yè)應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢?選擇管理咨詢公司時需注意以下問題:1、...
設備維修保養(yǎng)的基本內(nèi)容有哪些? 1、設備維護保養(yǎng)設備維護保養(yǎng)的內(nèi)容主要指保持設備清潔、整齊、潤滑良好、安全運行,包括及時緊固松動的緊固件,調(diào)整活動部分的間隙等。 2、保養(yǎng)的分級在生產(chǎn)工廠里,一般方式分為三級: 1)“一級保養(yǎng)”也就是通稱的操作者保養(yǎng),誰負責使用誰就得負責保養(yǎng),操作者保養(yǎng)是一切保養(yǎng)的基礎,保養(yǎng)項 目均為一般操作工就可執(zhí)行的工作,一部機器能否正常地使用。在很大程度上取決于是否有一套良好的預防 保養(yǎng)制度,尤其是操作者保養(yǎng)。 2)“二級保養(yǎng)”通常是由廠內(nèi)設備維修部門負責對機器進行局部更換...
管理咨詢是近些年來世界范圍發(fā)展較快的一個行業(yè),其影響滲透到、經(jīng)濟、生活等許多領域。在美國75%的企業(yè)有請教咨詢公司的經(jīng)歷,在日本50%的企業(yè)曾在咨詢顧問的幫助下改善管理。目前,世界500強的企業(yè)中約60%的公司擁有長期合作的企業(yè)管理咨詢公司,如美國的通用電器公司每年投入的咨詢費高達2億多美元。在德國,咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟中發(fā)展比較快、比較穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,其年增長率遠遠高于德國國民經(jīng)濟的年增長率,成為德國經(jīng)濟體系中的有機組成部分。如何有效地推進精益生產(chǎn)管理?楊浦區(qū)管理咨詢 采購的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些作用與內(nèi)容? 1、質(zhì)量保證協(xié)議的作用: 1)對供應商明確地提出質(zhì)量要求,協(xié)議中規(guī)...
質(zhì)量管理原理概述:在“質(zhì)量控制”(QualityControl)這一短語中,“質(zhì)量”一詞并不具有意義上的“比較好”的一般含義。質(zhì)量是指“適合于一定顧客的要求”。這些要求是:a.產(chǎn)品的實際用途;b.產(chǎn)品的售價。在“質(zhì)量控制”這一短語中,“控制”一詞表示一種管理手段,包括四個步驟:a.制訂質(zhì)量標準;b.評價標準的執(zhí)行情況;c.偏離標準時采了糾正措施;d.安排改善標準的計劃。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素可以劃分為兩大類:a.技術方面的,即機器、材料和工藝;b.人方面的,即操作者、班組長和公司的其他人員。在這兩類因素中,人的因素重要得多。質(zhì)量管理是提供質(zhì)量產(chǎn)品所永遠需要的優(yōu)良的產(chǎn)品設計,加工方法以及認真的產(chǎn)品維...
管理咨詢對企業(yè)來講,是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務,提高企業(yè)管理水平,從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資,就要算投入和產(chǎn)出,產(chǎn)出>投入,就“值”;產(chǎn)出<投入,就“不值”。一般來講,管理咨詢帶給企業(yè)的價值產(chǎn)出在咨詢費用(投入)的3倍以上,才可稱之為“值”。1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況,運用知識和經(jīng)驗,為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中,咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等;3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中,幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管...
ABC分析法如何使用? (1)年耗用量統(tǒng)計把一年內(nèi)所使用的材料制成表,并加以詳細地統(tǒng)計,我們就可知道:生產(chǎn)現(xiàn)有的產(chǎn)品用哪些物料,一年內(nèi)所使用的數(shù)量又是多少? (2)計算金額每項材料都有它的單價,把單價乘以年內(nèi)使用量,則該項材料一年度的使用金額即可以計算出來(3)按照金額大小排列將材料統(tǒng)計表的金額按照大小順序排列,制成表格式樣,可以方便研究。 (4)計算每項材料占總金額的比率單項金額÷材料總金額=該項材料占有比率 (5)計算累計比率將按照單項材料所占金額的比率加以逐一累計。 (6)畫出柏拉圖將第5步驟的數(shù)據(jù)畫成柏拉圖,再根據(jù)累計金額決定A,B,C:A類——0%∽...
IE動作分析有哪些種類? (1)目視測量的方法: 直接觀察作業(yè)人員的作業(yè)狀態(tài),并記錄下來。主要有兩手作業(yè)分析、基本動作分析等兩種。觀測者緊緊跟隨觀測對象左右,觀測整天或連續(xù)多天;或者采用非連續(xù)觀測方法,每個工作日觀測數(shù)次,整個過程所需時間較長。 (2)錄像觀察的方法: 將作業(yè)狀態(tài)記錄在膠片或錄像帶上,然后播放出來,進行分析。主要有高速攝影、普通攝影、低速攝影等三種。通過錄像設備,錄下運作情況,然后進行分析。通過對每個時間段的產(chǎn)出計算,或者每個生產(chǎn)日的產(chǎn)量計算,也可求得運作效率。 (3)PTS(PredetermineTimeStandard)法: 并非直...
管理咨詢(ManagementConsulting),管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥,也如同中醫(yī)要望聞問切才能開。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識、經(jīng)驗,在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結合,應用科學的方法,找出企業(yè)存在的主要問題,進行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導實施方案,使企業(yè)的運行機制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。生產(chǎn)管理具體是做哪些?德州TQM 管理咨詢 采購的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些作用與內(nèi)容? 1、質(zhì)量保證協(xié)...
質(zhì)量管理原理概述:在“質(zhì)量控制”(QualityControl)這一短語中,“質(zhì)量”一詞并不具有意義上的“比較好”的一般含義。質(zhì)量是指“適合于一定顧客的要求”。這些要求是:a.產(chǎn)品的實際用途;b.產(chǎn)品的售價。在“質(zhì)量控制”這一短語中,“控制”一詞表示一種管理手段,包括四個步驟:a.制訂質(zhì)量標準;b.評價標準的執(zhí)行情況;c.偏離標準時采了糾正措施;d.安排改善標準的計劃。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素可以劃分為兩大類:a.技術方面的,即機器、材料和工藝;b.人方面的,即操作者、班組長和公司的其他人員。在這兩類因素中,人的因素重要得多。質(zhì)量管理是提供質(zhì)量產(chǎn)品所永遠需要的優(yōu)良的產(chǎn)品設計,加工方法以及認真的產(chǎn)品維...
開展“5S”活動有哪些觀念方面的障礙?錯誤的觀念可能包括: (1)環(huán)境整潔與否是是小事,效益、效率、質(zhì)量也是大事。 (2)“5S”是一些瑣碎的小事,不是現(xiàn)代管理的內(nèi)容,用不著興師動眾。 (3)工作很忙,事情很多,哪有什么時間支搞整理。 (4)清潔是清掃工的事,用有著其他人參與。 (5)現(xiàn)狀已經(jīng)很好了,沒有必要安排經(jīng)常性的活動。 (6)要整潔,就應一下子全部搞好。 (7)搞“5S”可能對公司有好處,對個人沒有什么好處。 上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。 設備的計劃檢修是能保證設備的正常運轉,及時消除缺陷,防止設備事故。靜安...
6S與TPM管理咨詢的結合:TPM管理和6S管理都是現(xiàn)場管理的有效工具,有的企業(yè)分開實施,有的企業(yè)結合在一起實施,它們各有各的特點,將6S管理與TPM結合應該如何做呢?6S管理主要是針對現(xiàn)場的環(huán)境,一個舒適整潔的工作環(huán)境,對于生產(chǎn)效率的提高是很有幫助的;而TPM管理則是針對設備故障進行預防保養(yǎng)與維護,降低設備的故障率,以此提升生產(chǎn)效率,雖然方式不同,但是結果相同,都是為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。6S管理和TPM管理對與生產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)非常的熟悉,目前6S管理與TPM管理已經(jīng)成為西方發(fā)達國家,特別是在日本的諸多成功案例的積累,并形成其炒年糕蘇的理論與方法體系。所以我們可以說,6S管理與TPM管理是企業(yè)從...
企業(yè)管理咨詢的對象:即被咨詢的企業(yè),必須建立在自愿的基礎上。因為咨詢本身就是一種服務,它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組。對于這些組的工作,企業(yè)是處于被動“挨查”的地位,怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”,企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài);而咨詢服務則是企業(yè)自我感到“身體不適”競爭吃力、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)、利潤率不高甚至虧損,但企業(yè)領導又苦于理不出頭緒,于是主動聘請咨詢專家到企業(yè)進行咨詢服務,企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合,要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷,具有及時對其“對癥下藥”的心態(tài)。只有這樣,咨詢工作才能獲得成功。設備的計劃檢修是能保證設備的正常運轉,及時消除缺陷,防止設備事故。TQM 管理咨詢改善方...
企業(yè)管理咨詢的對象:即被咨詢的企業(yè),必須建立在自愿的基礎上。因為咨詢本身就是一種服務,它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組。對于這些組的工作,企業(yè)是處于被動“挨查”的地位,怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”,企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài);而咨詢服務則是企業(yè)自我感到“身體不適”競爭吃力、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)、利潤率不高甚至虧損,但企業(yè)領導又苦于理不出頭緒,于是主動聘請咨詢專家到企業(yè)進行咨詢服務,企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合,要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷,具有及時對其“對癥下藥”的心態(tài)。只有這樣,咨詢工作才能獲得成功。5S現(xiàn)場管理如何能夠很好的維持下去?濟南安全管理咨詢企業(yè)診斷如醫(yī)生診病,其目的在于維護病...
企業(yè)信息化,是時代的產(chǎn)物,隨著中國企業(yè)信息化的進行,基于標簽的現(xiàn)場管理與物流管理,以一個不可抵擋的趨勢,原因如下:中國企業(yè)ERP使用與發(fā)展已經(jīng)有數(shù)10年的歷史了,在此過程中,企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)、感受并享受到了信息化給企業(yè)帶來的好處和重要性,可以說現(xiàn)在幾乎沒有一家不用信息化的企業(yè)。ERP是一個記賬式系統(tǒng),存在先天性的問題:人工記賬需要耗費人力,存在時間的滯后性,人工參與導致單貨不符問題。標簽系統(tǒng)就可以解決如上問題:掃碼數(shù)據(jù)采集,減少入單人里、實時數(shù)據(jù)采集、實貨掃碼單貨相符。標簽系統(tǒng)一物一碼管理,還進一步為企業(yè)提供了精益管理的方式:看板管理、人機料法的管控、先進先出、循環(huán)盤點、供應商庫存管理(VMI)、...
究竟什么是射頻標簽呢?射頻標簽是產(chǎn)品電子代碼(EPC)的物理載體,附著于可追溯的物品上,可全球流通并對其進行識別和讀寫。RFID(RadioFrequencyIdentification)技術作為構建“物聯(lián)網(wǎng)”的關鍵技術近年來受到人們的關注。RFID技術早起源于英國,應用于第二次世界大戰(zhàn)中辨別敵我飛機身份,20世紀60年代開始商用。RFID技術是一種自動識別技術,美國國防部規(guī)定2005年1月1日以后,所有軍需物資都要使用RFID標簽;美國食品與藥品管理局(FDA)建議制藥商從2006年起利用RFID**造假的藥品。Walmart,Metro零售業(yè)應用RFID技術等一系列行動更是推動了RFID在...
6S與TPM管理咨詢的結合:TPM管理和6S管理都是現(xiàn)場管理的有效工具,有的企業(yè)分開實施,有的企業(yè)結合在一起實施,它們各有各的特點,將6S管理與TPM結合應該如何做呢?6S管理主要是針對現(xiàn)場的環(huán)境,一個舒適整潔的工作環(huán)境,對于生產(chǎn)效率的提高是很有幫助的;而TPM管理則是針對設備故障進行預防保養(yǎng)與維護,降低設備的故障率,以此提升生產(chǎn)效率,雖然方式不同,但是結果相同,都是為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。6S管理和TPM管理對與生產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)非常的熟悉,目前6S管理與TPM管理已經(jīng)成為西方發(fā)達國家,特別是在日本的諸多成功案例的積累,并形成其炒年糕蘇的理論與方法體系。所以我們可以說,6S管理與TPM管理是企業(yè)從...
質(zhì)量管理包括的內(nèi)容是:1.明確質(zhì)量對象,是指要明確質(zhì)量管理對哪些事物進行管理,從生產(chǎn)企業(yè)來說包括材料質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售服務質(zhì)量。2.明確全過程的質(zhì)量,是指質(zhì)量貫穿于采購、生產(chǎn)銷售及售后服務的全過程,要明確每一崗位的工作質(zhì)量標準,來保證實現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量。3.明確全員參與的質(zhì)量,是指需要對員工進行質(zhì)量教育,要求全員把關,可以建立質(zhì)量管理小組,樹立質(zhì)量標兵等。4.建立全企業(yè)的質(zhì)量管理體系,目的是建立企業(yè)質(zhì)量保證體系,形成的質(zhì)量管理體系,如IS02000質(zhì)量體系認證等是建立質(zhì)量管理體系的一種有效方法。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。質(zhì)量成本的構成與管控。蕪湖管理咨詢做什么的如今市...
在產(chǎn)品質(zhì)量抽檢的時候,常用的方法究竟有哪些呢?計數(shù)抽樣方案是如何確定的?(1)抽樣方案實施抽樣檢驗時,規(guī)定從一批產(chǎn)品中抽取樣本的次數(shù)、樣本大小、產(chǎn)品批接收或拒收的判定規(guī)則,以及抽樣檢驗程序的技術規(guī)范稱抽樣方案。(2)計數(shù)抽樣方案的參數(shù)①某一批交驗產(chǎn)品批量為N;②隨機抽取N件產(chǎn)品構成樣本;③接收批量*大允許不合格品數(shù)Ac(Acceptance);④拒收批量*小允許不合格品數(shù)Re(Rejection);(3)計數(shù)抽樣方案的判定①當樣本中不合格品數(shù)d≤Ac,判交驗批合格;②當Ac<c<Rc,判不定,繼續(xù)抽檢;③當d≥Re,判交驗批不合格。(4)計數(shù)抽樣的表示①用N、n、Ac、Re表示一個抽樣方案記作...
據(jù)美國《財富》雜志報道,美國中小企業(yè)平均壽命不到7年,大企業(yè)平均壽命不足40年。而我國中小民營企業(yè)平均壽命*為2.5年,集團企業(yè)的平均壽命公為7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家,而我國有100萬家,是美國的10倍。我國企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)為什么壽命這么短?這說明其在發(fā)展過程中存在很多問題。經(jīng)過多年對廣大中小民營企業(yè)管理情況的深入調(diào)研,筆者認為我國中小民營企業(yè)普遍存在以下幾方面的典型問題: 一、老板思想意識不到位,缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念。 二、老板凡事親力親為、不注重人才的培養(yǎng),不愿或不敢授權。 三、好高騖遠,眼高手低,不重視基礎管理。 四、“人治...
設備維修保養(yǎng)的基本內(nèi)容有哪些? 1、設備維護保養(yǎng)設備維護保養(yǎng)的內(nèi)容主要指保持設備清潔、整齊、潤滑良好、安全運行,包括及時緊固松動的緊固件,調(diào)整活動部分的間隙等。 2、保養(yǎng)的分級在生產(chǎn)工廠里,一般方式分為三級: 1)“一級保養(yǎng)”也就是通稱的操作者保養(yǎng),誰負責使用誰就得負責保養(yǎng),操作者保養(yǎng)是一切保養(yǎng)的基礎,保養(yǎng)項 目均為一般操作工就可執(zhí)行的工作,一部機器能否正常地使用。在很大程度上取決于是否有一套良好的預防 保養(yǎng)制度,尤其是操作者保養(yǎng)。 2)“二級保養(yǎng)”通常是由廠內(nèi)設備維修部門負責對機器進行局部更換...
MTBF分析法。 MTBF分析的目的,在于制定完整的預防保養(yǎng)計劃,是達到零故障的基本分析方法之一。 其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動、管理和技術活動原始情報,具有很大的參考價值。MTBF分析表的簡明制作步驟: ①選擇重點設備。 ②收集30以上或過去3-5年的故障資料。 ③繪出設備整體圖。標示易出故障的部位。 ④編制表時盡可能以圖形方式或顏色,記號來分類,以增加可讀性。 ⑤作出故障原因解析及對策,對策方法應易懂易做。 上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。 質(zhì)量成本的構成與管控。閔行區(qū)管理咨詢報價方案 據(jù)美國《財富》雜志...
PDCA的來源及其基本涵義 一、PDCA的來源 PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(修正)的首字母,PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理,并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。 PDCA**早是由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的,所以又稱為“戴明環(huán)”。他是美國的一位質(zhì)量專家,當年他在美國提出這個質(zhì)量管理體系以后,沒有受到重用,就跑到日本去了,所以日本所有的質(zhì)量管理都是戴明博士開頭的。 二、PDCA的基本涵義 PDCA四個英文字母及其在PDCA循環(huán)中所包涵的含義如下: 1、P(Plan)--計...
在產(chǎn)品質(zhì)量抽檢的時候,常用的方法究竟有哪些呢?計數(shù)抽樣方案是如何確定的?(1)抽樣方案實施抽樣檢驗時,規(guī)定從一批產(chǎn)品中抽取樣本的次數(shù)、樣本大小、產(chǎn)品批接收或拒收的判定規(guī)則,以及抽樣檢驗程序的技術規(guī)范稱抽樣方案。(2)計數(shù)抽樣方案的參數(shù)①某一批交驗產(chǎn)品批量為N;②隨機抽取N件產(chǎn)品構成樣本;③接收批量*大允許不合格品數(shù)Ac(Acceptance);④拒收批量*小允許不合格品數(shù)Re(Rejection);(3)計數(shù)抽樣方案的判定①當樣本中不合格品數(shù)d≤Ac,判交驗批合格;②當Ac<c<Rc,判不定,繼續(xù)抽檢;③當d≥Re,判交驗批不合格。(4)計數(shù)抽樣的表示①用N、n、Ac、Re表示一個抽樣方案記作...
**開放40年多年來,我國所取得的經(jīng)濟成就與民營企業(yè)的發(fā)展息息相關,民營企業(yè)、民營經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大,在推動經(jīng)濟發(fā)展、改善民生、促進創(chuàng)新、深化**、擴大開放等方面都發(fā)揮了不可替代的重要作用,民營企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。有數(shù)據(jù)顯示截止2020 年底,我國民營企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達到4000多萬家,民營企業(yè)對我國GDP貢獻率高達60%以上,提供了80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位,吸納了70%以上的農(nóng)村轉移勞動力,新增就業(yè)90%在民營企業(yè),來自民營企業(yè)的稅收占比超過50%。而中小民營企業(yè)在民營企業(yè)中約占80%,所以中小民營企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟的影響不容忽視。但是我國中小民營企業(yè)的管理水平參差...
PDCA的八個步驟 1、分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題 在做計劃之前,需要分析一下現(xiàn)狀是什么樣子的?問題在哪里? 2、分析影響因素 首先分析各種問題中的影響因素,此時可以用很多方法,比方說魚骨圖、5W2H、4M等等。 3、分析主要因素 把所有的分析因素分析完了后,再來分析主要因素是什么。找到主要因素才能夠徹底解 決問題。 4、采取措施 分析到主要原因以后,針對主要原因采取措施。在采取措施的時候,要考慮下面的這幾個問題:我們?yōu)槭裁匆? 制定這個措施?·這個措施為什么要制定?·要達到什么目標?·在什么地方去做...
企業(yè)管理咨詢的對象:即被咨詢的企業(yè),必須建立在自愿的基礎上。因為咨詢本身就是一種服務,它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組。對于這些組的工作,企業(yè)是處于被動“挨查”的地位,怕查出問題而影響企業(yè)的“形象”,企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài);而咨詢服務則是企業(yè)自我感到“身體不適”競爭吃力、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào)、利潤率不高甚至虧損,但企業(yè)領導又苦于理不出頭緒,于是主動聘請咨詢專家到企業(yè)進行咨詢服務,企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合,要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷,具有及時對其“對癥下藥”的心態(tài)。只有這樣,咨詢工作才能獲得成功?!?S”活動是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán)。嘉定區(qū)...
什么是抽樣? (1)樣本:從總體中抽取的,用以測試、判斷總體質(zhì)量的一部分基本單位。 (2)抽樣:從總體取出一部分個體的過程稱為抽樣。 (3)批量:一批產(chǎn)品包含的基本單位數(shù)量稱批量,以N表示。 (4)樣本大?。簶颖局邪幕締挝粩?shù)量稱為樣本大小,以n表示。 (5)抽樣計劃:一個抽樣計劃是指每一批中所需檢驗的產(chǎn)品單位數(shù),(樣本大小或一連串的樣本大?。?,以及決定該批允收率的準則(允收數(shù)及拒收數(shù)) (6)抽樣時機:樣本可在批內(nèi)所有各單位全部組裝完成后抽取,或在批組裝時抽取,在這種情況下,批的大小須在任何樣本單位抽取前決定,如果樣本單位是在批組裝時抽取,如果在該...
企業(yè)6S管理咨詢活動失敗的其中一個原因是缺乏“打持久戰(zhàn)”的精神,他們以為6S可以一蹴而就,這可是大錯特錯了。6S的重要使命是改變員工的行為習慣,而行為習慣的改變要從觀念和態(tài)度的轉變開始,這其實是艱難的。開展6S管理咨詢活動先從形式化做起,逐漸將形式轉變?yōu)椤靶惺禄?,即靠制度、?guī)范、標準來保證,要例行公事的去做;為了能夠真正做好,企業(yè)還要不斷的對這項工作檢查評價,我們稱之為“檢查評估化”;檢查評價之后就要有所表示,也就是進行激勵,我們稱之為“激勵化”;長時間的激勵,員工才會逐漸養(yǎng)成習慣,我們稱之為習慣化;一輩子的習慣就形成了個人的品格,也就鑄就了企業(yè)的品格,我們稱之為“品格化”。倉庫實施5S管理...