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主出產(chǎn)方案它是依據(jù)出產(chǎn)方案、猜測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品品種和數(shù)量，它將出產(chǎn)方案轉(zhuǎn)為產(chǎn)品方案，在平衡了物料和才能的需要后，準(zhǔn)確到時(shí)刻、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度方案。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的方案，是以出產(chǎn)方案、實(shí)際訂單和對歷史...

實(shí)現(xiàn)預(yù)期出產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和出產(chǎn)成本的方針。出產(chǎn)管理的意圖就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，獲得杰出經(jīng)濟(jì)效益。而采用出產(chǎn)管理軟件的意圖，則是進(jìn)步企業(yè)出產(chǎn)管理的功率，有效管理出產(chǎn)過程的信息，從而進(jìn)步企業(yè)的全體競爭力。其中投入包含：人力、設(shè)備、物料、信息、...

企業(yè)要注意做好行業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)技術(shù)的積累和創(chuàng)新工作，在細(xì)節(jié)方面認(rèn)真做好每一步驟。在生產(chǎn)管理技術(shù)方面就更需要深入到細(xì)節(jié)中，因?yàn)樯a(chǎn)管理本身就是細(xì)節(jié)的管理，需要注意每一數(shù)據(jù)的變化情況，在生產(chǎn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制諸方面做到細(xì)致、細(xì)心、關(guān)注細(xì)節(jié)。 生產(chǎn)制...

ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)解決方案借助于人工智能技術(shù)應(yīng)用，ERP系統(tǒng)可以敏捷適配業(yè)務(wù)發(fā)展，為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)型。它可以幫助企業(yè)搭建一體化的財(cái)務(wù)核算體系、一體化的預(yù)算分析體系、一體化的資金管理體系和一體化的財(cái)務(wù)風(fēng)控體系，實(shí)現(xiàn)核算的精細(xì)化、預(yù)算分析的實(shí)時(shí)性、資金的透明可視化...

實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得良好經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。其中投入包括：人力、設(shè)備、物料、信...

企業(yè)資源方案即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以體系化的辦理思維，為企業(yè)決議方案層及職工供給決議方案運(yùn)轉(zhuǎn)手段的辦理渠道。由美國GartnerGroup公司于1990年提出。企業(yè)資源方案是MRPII（企業(yè)制造...

通常來說，財(cái)務(wù)工作要求工作人員思維嚴(yán)瑾，邏輯嚴(yán)密并且條理清晰。但是這并不是說財(cái)務(wù)人是古板、保守的。有人說財(cái)務(wù)人謹(jǐn)小慎微，循規(guī)蹈矩?；蛟S循規(guī)蹈矩對一些行業(yè)人士來說是一種弊病，但是用在財(cái)務(wù)人身上更像是一種夸贊。首先，一般來說，企業(yè)對財(cái)務(wù)部的運(yùn)作流程都有非常詳細(xì)的規(guī)...

管帳始終是服務(wù)于辦理的，現(xiàn)代管帳劃分紅財(cái)政管帳和辦理管帳兩大分支是習(xí)慣所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相別離的結(jié)果。財(cái)政管帳和辦理管帳兩者是同源而分流的。它們的聯(lián)絡(luò)是:財(cái)政管帳和辦理管帳都是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為根據(jù)，通過科學(xué)的程序和方法，供給用于經(jīng)濟(jì)決策與操控的，以...

電子商務(wù)是企業(yè)參與未來國際競爭，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的主流商務(wù)模式。電子商務(wù)時(shí)代的ERP系統(tǒng)將充分利用Internet技術(shù)及信息集成技術(shù)，將供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)辦公自動(dòng)化等功能的集成優(yōu)化，以支持產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)等企業(yè)經(jīng)營管理模式。如果ERP一味固守原有的管理思想...

知識(shí)生產(chǎn)管理指的是通過組織化的知識(shí)生產(chǎn)手段，利用知識(shí)生產(chǎn)的設(shè)施、技術(shù)、工具、人力（腦力），為了將原始的知識(shí)、數(shù)據(jù)等知識(shí)生產(chǎn)“原料”穩(wěn)定、高效的“轉(zhuǎn)化”為能夠解決客戶問題、能夠?yàn)榭蛻羲邮懿榇烁顿M(fèi)的知識(shí)產(chǎn)品，而建立起來的管理體系以及以通過這個(gè)管理體系對知識(shí)...

在中小企業(yè)信息化建設(shè)中，明顯的發(fā)展趨勢便是：企業(yè)全球化、市場全球化以及競爭全球化。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，政策屏障已經(jīng)在過去幾年內(nèi)相繼消失，企業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)在中小企業(yè)存在了相當(dāng)長的一段時(shí)間，經(jīng)營的范圍已逐漸擴(kuò)大到全球。因此，隨著中小企業(yè)信息化建沒的不斷加強(qiáng)。勢...

ERP的實(shí)施確實(shí)伴隨著各類會(huì)議但每次的關(guān)注重點(diǎn)、交給物、參與目標(biāo)各不相同流于形式的召開會(huì)議并不可取項(xiàng)目上線階段也不能盲目添加定制功用要先打通企業(yè)流程聯(lián)接為首要目標(biāo)以規(guī)范流程及功用為主待磨合期安穩(wěn)后再針對性逐漸細(xì)化與優(yōu)化。ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志是：一、體系運(yùn)行集成...

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說...

生產(chǎn)管理績效是指生產(chǎn)部所有人員通過不斷豐富自己的知識(shí)、提高自己的技能、改善自己的工作態(tài)度，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機(jī)會(huì)，不斷提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工士氣、降低成本以及保證交貨期和安全生產(chǎn)的結(jié)果和行為。生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)...

涂布行業(yè)的ERP系統(tǒng)是針對膜、涂布行業(yè)的精細(xì)化辦理解決方案，具有15年以上的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)堆集，依托規(guī)范系統(tǒng)+功用定制的實(shí)施方案，幫助用戶實(shí)現(xiàn)高度適用、精細(xì)化的辦理事務(wù)需求。 主要特色功用如下： 移動(dòng)掃碼方案：掃碼出入庫/品質(zhì)追溯、材料實(shí)時(shí)/智能防呆...

在尋覓合適的ERP軟件時(shí)，確定企業(yè)的需求并挑選合適這些需求的解決方案會(huì)很有協(xié)助。例如，出產(chǎn)或運(yùn)用易腐爛商品的安排可能會(huì)受益于具有內(nèi)置庫存管理功用的ERP體系，以避免因?yàn)楣?yīng)過?；虺霎a(chǎn)過剩而導(dǎo)致的成本浪費(fèi)，這些商品或材料在分發(fā)之前就現(xiàn)已腐爛。對于制藥、轎車、食品...

ERP系統(tǒng)包括以下主要功能：供應(yīng)鏈管理（SCM）、銷售與市場、分銷、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、制造管理、庫存管理、工廠與設(shè)備維護(hù)、人力資源、報(bào)表、制造執(zhí)行系統(tǒng)(ManufacturingExecutiveSystem，MES)、工作流服務(wù)和企業(yè)信息系統(tǒng)等。ERP...

企業(yè)生產(chǎn)以滿足客戶需求為前提，需要利用數(shù)字化連接方式，提供一個(gè)以訂單為基點(diǎn)、前端連接客戶的訂單，后端連接生產(chǎn)的智能化生產(chǎn)制造環(huán)境，全程可視化跟蹤，做到訂單協(xié)同，解決企業(yè)計(jì)劃層與過程控制層的斷層問題，打造中小企業(yè)專屬的輕量化智慧生產(chǎn)系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)派工管理科學(xué)化、...

可以異地辦公，辦公室做出入庫單，異地倉庫可實(shí)時(shí)做查詢審核打印，查詢庫存等。不需要裝置客戶端，翻開網(wǎng)頁就能用，避免客戶端因電腦中毒等添加維護(hù)工作量。不像傳統(tǒng)C/S架構(gòu)的產(chǎn)品長途登錄還需要憑借第三方長途產(chǎn)品，且安穩(wěn)性差，T+翻開網(wǎng)頁就能用，更安穩(wěn)功率更高。財(cái)務(wù)到月...

MRP階段企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計(jì)算物料需求計(jì)劃。庫存控制是制造商和分銷商通過使用控制庫存的方法，獲得更高盈利的商業(yè)手段?，F(xiàn)代企業(yè)利用先...

關(guān)于那些生產(chǎn)型企業(yè)來說，往往會(huì)遇到這樣的狀況：有一段時(shí)期緊迫訂單特別多，工廠幾乎每天都加班，從早上八九點(diǎn)一向干到晚上，還要不停地加班加點(diǎn)出產(chǎn)。特別關(guān)于那些裝配的零部件比較冗雜的出產(chǎn)線來說，由于信息流通不暢，雖然在同一條出產(chǎn)線上，但一個(gè)部件的出產(chǎn)車間...

財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金管理，它貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)。而預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的指向標(biāo)。公司通過預(yù)算制度，編制年度的銷售、生產(chǎn)和采購預(yù)算。在預(yù)算編制過程中，財(cái)務(wù)人員必須在了解公司運(yùn)營和管理的基礎(chǔ)上，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，使預(yù)算成為可行和可管理的戰(zhàn)略計(jì)劃。 財(cái)務(wù)核...

物料需求計(jì)劃（MRP）是基于庫存和生產(chǎn)需求的供應(yīng)計(jì)劃和決策實(shí)踐。MRP功用運(yùn)用數(shù)據(jù)來估量客戶需求并根據(jù)現(xiàn)有庫存確認(rèn)需求多少原材料。然后它能夠計(jì)算出滿足需求所需的時(shí)間和精力。這些功用對于制造商保持比較好生產(chǎn)力是必要的。盡管這種供給方案方法主要由根據(jù)產(chǎn)品的制造...

實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得良好經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。其中投入包括：人力、設(shè)備、物料、信...

生產(chǎn)管理（ProductionManagement）是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動(dòng)的綜合管理活動(dòng)。內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過合理組織生產(chǎn)過程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。 生產(chǎn)管理的主要模塊：計(jì)...

制作企業(yè)ERP體系誕生于90年代，相比企業(yè)內(nèi)部其他辦理體系，發(fā)展到如今應(yīng)該是十分成熟的一套軟件體系，而縱觀現(xiàn)狀，ERP卻是被企業(yè)疏忽的信息化體系。走訪了許多制作工廠，從幾十人的小微企業(yè)，到幾百上千人的中型企業(yè)，現(xiàn)在幾乎80%的企業(yè)都已經(jīng)購買了ERP體系，而...

財(cái)政管理的內(nèi)容首要包含財(cái)政活動(dòng)和財(cái)政關(guān)系。企業(yè)的財(cái)政活動(dòng)包含出資、資金營運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在出資活動(dòng)、資金運(yùn)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著財(cái)政關(guān)系。財(cái)政管理課程首要內(nèi)容包含公司決議計(jì)劃、財(cái)政管理、企業(yè)金融、金融工程和危...

加快資金的周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。生產(chǎn)任務(wù)管理：面向生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理人員設(shè)計(jì)，提供生產(chǎn)任務(wù)管理、變更、產(chǎn)品改制、領(lǐng)取材料、產(chǎn)品報(bào)廢、生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào)等生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理，并提供生產(chǎn)任務(wù)全程跟蹤、生產(chǎn)任務(wù)可視化排程等功能。它是企業(yè)生產(chǎn)過程管理的綜合信息系統(tǒng)...

主出產(chǎn)方案它是依據(jù)出產(chǎn)方案、猜測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品品種和數(shù)量，它將出產(chǎn)方案轉(zhuǎn)為產(chǎn)品方案，在平衡了物料和才能的需要后，準(zhǔn)確到時(shí)刻、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度方案。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的方案，是以出產(chǎn)方案、實(shí)際訂單和對歷史...

生產(chǎn)管理流程圖：主要功能：生產(chǎn)計(jì)劃管理：通過對產(chǎn)品銷售預(yù)測和銷售訂單，結(jié)合庫存和在制品，幫助企業(yè)制訂出準(zhǔn)確合理、切合實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃，可制訂月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃等。它是連接產(chǎn)、銷的橋梁。能夠幫助企業(yè)制訂出準(zhǔn)確合理、切合實(shí)際的主生產(chǎn)計(jì)劃。系統(tǒng)可對生產(chǎn)計(jì)劃...