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中國(guó)是一個(gè)開(kāi)放的國(guó)家，不可能因?yàn)閺?fù)雜的變局而閉關(guān)自守，所以對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，逃避?chē)?guó)際競(jìng)爭(zhēng)是不現(xiàn)實(shí)的，必須要用開(kāi)放的態(tài)度和國(guó)際化的眼界去面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，做好國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，才有可能成為世界前列的企業(yè)。企業(yè)處于不斷變化的環(huán)境之中，自身也在不斷變化，但是萬(wàn)變不離其宗，做好自己**基本的東西，做出好產(chǎn)品，這才是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)只要做好兩件事就夠了，***是“人感”，對(duì)人才有感覺(jué)，知道把什么人才放在什么位置上，能識(shí)別人才適合干什么；第二是“感人”，領(lǐng)導(dǎo)要做好自己該做的，感動(dòng)人才，讓人愿意跟你走。保持樂(lè)觀才能找到解決問(wèn)題的思路，保持樂(lè)觀，才有面對(duì)挑戰(zhàn)的勇氣和信心。不要過(guò)分擔(dān)憂(yōu)外界的變局，做好自己的基本管理，打...

把人的工作做好了還不夠，一個(gè)組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想持續(xù)進(jìn)步，還必須解決方向的問(wèn)題。歷史經(jīng)驗(yàn)證明，方向比方式重要，方式比方法重要。所以在一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，基本規(guī)律是這樣的：高層管方向，中層管方式，基層管方法。一個(gè)隊(duì)伍的高層管理者在把握方向的過(guò)程中，不僅要做好戰(zhàn)略定位，而且要做到統(tǒng)一思想，讓大家心往一處想，勁往一處使。為了統(tǒng)一思想，就要講好故事，樹(shù)立**，而且要打起一面旗幟，在旗幟上寫(xiě)方向、寫(xiě)理想。正所謂旗幟就是方向，旗幟就是形象，而且旗幟就是力量。以上這些事情合在一起就是八個(gè)字：識(shí)人用人，把握方向。本次課程將帶我們特別是績(jī)效管理、溝通與培訓(xùn)等方面的應(yīng)用。靠譜的企業(yè)管理培訓(xùn)大概價(jià)格在充滿(mǎn)前所未有的挑...

您是否為企業(yè)員工的能力參差不齊而煩惱？是否為團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢而困擾？是否為企業(yè)發(fā)展缺乏動(dòng)力而擔(dān)憂(yōu)？企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是解決這些問(wèn)題的有效途徑。我們專(zhuān)注于為企業(yè)提供***的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，幫助您打造一支***的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們的內(nèi)訓(xùn)課程涵蓋了專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練等多個(gè)方面。通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，員工能夠掌握***的行業(yè)知識(shí)和技能，提升工作能力；職業(yè)素養(yǎng)提升課程能夠幫助員工樹(shù)立正確的職業(yè)態(tài)度，培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣；團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練則能夠增強(qiáng)員工之間的溝通與合作，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力。我們的講師團(tuán)隊(duì)由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的**組成，他們能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定個(gè)...

每次部門(mén)開(kāi)會(huì)的時(shí)候，老領(lǐng)導(dǎo)都要和下屬閑聊上一會(huì)兒，聊完了以后呢再開(kāi)始會(huì)議正式的議程。副手就覺(jué)得這樣太浪費(fèi)時(shí)間了，明顯降低了會(huì)議的效率，應(yīng)該開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、集中火力就談那**議題。老領(lǐng)導(dǎo)給他的指點(diǎn)是這樣的，看起來(lái)那些閑聊的話(huà)題跟會(huì)議的主要議題都沒(méi)有關(guān)系，似乎都是在浪費(fèi)時(shí)間，但實(shí)際情況并不是這樣。在閑聊的過(guò)程中，大家交換了情況，溝通了感情，融洽了氛圍，而且就某些問(wèn)題還能達(dá)成共識(shí)。有了這樣的前期準(zhǔn)備，在討論正式議題的時(shí)候，效率會(huì)提高，大家溝通交流會(huì)更融洽、更順暢，這個(gè)叫“磨刀不誤砍柴工”。***他提醒對(duì)面那個(gè)年輕干部：可以定目標(biāo)，目標(biāo)明確清晰是個(gè)好事，做事情是要有目的性的，但是如果目的性過(guò)強(qiáng)，事情往往會(huì)走...

很多企業(yè)遇到過(guò)這樣的問(wèn)題，推出的產(chǎn)品不溫不火，在市場(chǎng)上毫無(wú)水花，而類(lèi)似的競(jìng)品卻大受歡迎，收獲了好評(píng)和市場(chǎng)占有率。說(shuō)到底，產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)的快慢取決于用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)意愿，購(gòu)買(mǎi)意愿越強(qiáng)烈，市場(chǎng)增長(zhǎng)越快。而用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)意愿指數(shù)，取決于你的產(chǎn)品針對(duì)競(jìng)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越強(qiáng)用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)意愿越強(qiáng)。對(duì)比競(jìng)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或*具有微弱優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品很難在市場(chǎng)占有一席之地。在商業(yè)行為中，突出的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們所熟知的戴森就是這么一款***產(chǎn)品，憑借高顏值+黑科技兩項(xiàng)光環(huán)加身而廣受追捧，吸塵器、吹風(fēng)機(jī)、卷發(fā)棒等旗下產(chǎn)品均價(jià)幾乎為大多數(shù)競(jìng)品的10倍，但仍不能妨礙它銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升，被稱(chēng)為“家電界的蘋(píng)果”。究其原因，戴...

任何企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開(kāi)兩件事——經(jīng)營(yíng)與管理。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理必須系統(tǒng)化、規(guī)模化，注重遠(yuǎn)景規(guī)劃，才能在發(fā)展過(guò)程中少走彎路、化危為機(jī)。然而，企業(yè)***經(jīng)常面臨如下難題：●企業(yè)層級(jí)多、人員冗雜，管理勞心勞神、費(fèi)時(shí)費(fèi)力；●不知道如何優(yōu)化生產(chǎn)流程，企業(yè)精細(xì)化程度不夠，開(kāi)源節(jié)流難，降低成本更難；●在近乎飽和的市場(chǎng)環(huán)境中，無(wú)法找準(zhǔn)自己的生存空間，企業(yè)經(jīng)常徘徊在生死存亡的邊緣；●企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)毫無(wú)頭緒和方法論，眉毛胡子一把抓，企業(yè)沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)整合多年積累的老師和企業(yè)資源幫助企業(yè)建立產(chǎn)教融合的成長(zhǎng)體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)與企業(yè)成長(zhǎng)的發(fā)展目標(biāo)。山東信息企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃 在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)...

中國(guó)是一個(gè)開(kāi)放的國(guó)家，不可能因?yàn)閺?fù)雜的變局而閉關(guān)自守，所以對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，逃避?chē)?guó)際競(jìng)爭(zhēng)是不現(xiàn)實(shí)的，必須要用開(kāi)放的態(tài)度和國(guó)際化的眼界去面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，做好國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，才有可能成為世界前列的企業(yè)。企業(yè)處于不斷變化的環(huán)境之中，自身也在不斷變化，但是萬(wàn)變不離其宗，做好自己**基本的東西，做出好產(chǎn)品，這才是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)只要做好兩件事就夠了，***是“人感”，對(duì)人才有感覺(jué)，知道把什么人才放在什么位置上，能識(shí)別人才適合干什么；第二是“感人”，領(lǐng)導(dǎo)要做好自己該做的，感動(dòng)人才，讓人愿意跟你走。保持樂(lè)觀才能找到解決問(wèn)題的思路，保持樂(lè)觀，才有面對(duì)挑戰(zhàn)的勇氣和信心。不要過(guò)分擔(dān)憂(yōu)外界的變局，做好自己的基本管理，打...

其實(shí)事情完全不是這個(gè)樣子，沒(méi)有了有意思的過(guò)程，那些有意義的結(jié)果是不容易實(shí)現(xiàn)的，而且風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加，困難程度會(huì)加大。特別是一些有意思的事情，對(duì)個(gè)體的成長(zhǎng)、對(duì)集體的合作、對(duì)整體的戰(zhàn)略都是非常有價(jià)值的。從哲學(xué)上講，我們知道生命本身就是一個(gè)過(guò)程，如果把有意思的過(guò)程都剝奪了，那那些所謂有意義的遠(yuǎn)大目標(biāo)，往往就變成了一句空話(huà)。所以在人生的道路上，有意義和有意思這兩件事同等重要。我們?cè)阪i定一個(gè)明確目標(biāo)的同時(shí)，千萬(wàn)不要因?yàn)槟康男赃^(guò)強(qiáng)而視野變窄，眼睛里只盯著幾件直接相關(guān)的事情，而忽略了那些更有戰(zhàn)略意義、更有人生價(jià)值的事情。我們每一個(gè)人特別是年輕人在成長(zhǎng)進(jìn)步的路上，要懂得下真功夫，不走捷徑，扛得住笑、扛得住繞、也扛得...

不過(guò)隨著年齡的增長(zhǎng)、社會(huì)閱歷的增加，我們有一天會(huì)認(rèn)識(shí)到，人生中有很多問(wèn)題是沒(méi)有解決方案的，是找不到答案的。什么悲歡離合、生老病死，其實(shí)很多時(shí)候都沒(méi)有答案，特別想解決但是根本就解決不了，這個(gè)時(shí)候就需要有一個(gè)解脫的方案?！敖鉀Q”和“解脫”的區(qū)別關(guān)鍵就在于：解決的思路就是找答案，而解脫的思路就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根本就不是問(wèn)題，不必找答案，我們只要把問(wèn)題輕輕地放下也就可以了。所以隨著年齡的增長(zhǎng)，閱歷的增加，我們學(xué)會(huì)解脫了，我們能把一些問(wèn)題、一些執(zhí)著都放下了，這個(gè)時(shí)候“慧”就增長(zhǎng)了。先長(zhǎng)智力后長(zhǎng)慧力，“三十而立，四十不惑”，這就是“智”和“慧”的一個(gè)增長(zhǎng)過(guò)程。進(jìn)一步大家還會(huì)看到一個(gè)有趣的現(xiàn)象：就是科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)...

在情緒調(diào)整方面我們會(huì)推薦很多方法，但每一次講這個(gè)主題的時(shí)候，推薦的***個(gè)方法永遠(yuǎn)是反問(wèn)法，就是關(guān)鍵時(shí)刻你反問(wèn)自己，“我這人怎么這樣，我這是怎么了，這個(gè)道理我不明白嗎？”連問(wèn)幾遍我這是怎么了，你就能把情緒調(diào)控得比較好。為什么每次我們總強(qiáng)調(diào)反問(wèn)法呢，因?yàn)榉磫?wèn)法的背后就包含著自我覺(jué)察、主動(dòng)調(diào)控這樣的策略。話(huà)說(shuō)到這兒我們總結(jié)一句話(huà)，如果各位朋友特別是年輕的朋友真想提高自己的情商的話(huà)，我們就應(yīng)該明白高情商的第一步并非是能說(shuō)會(huì)道，而是懂得自我覺(jué)察，關(guān)鍵時(shí)刻能反問(wèn)自己。確實(shí)反問(wèn)不僅是智慧的開(kāi)始，反問(wèn)就是智慧本身，有了反問(wèn)就會(huì)有了內(nèi)在的光明?！白ス芾砭褪亲タ己恕薄Ｉ綎|在線(xiàn)企業(yè)管理培訓(xùn)創(chuàng)新快就是慢，多就是少，...

“企業(yè)管理是有規(guī)律的，不能完全怪外部的復(fù)雜變局，不管外部環(huán)境怎么變，萬(wàn)變不離其宗，做好產(chǎn)品永遠(yuǎn)是企業(yè)的***任務(wù)。”“外部環(huán)境的變化不是造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的**原因，關(guān)鍵還是看有沒(méi)有打造出好產(chǎn)品。”寧高寧老師表示，真正的變局應(yīng)該是競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展模式的變局。中國(guó)是一個(gè)開(kāi)放的國(guó)家，不可能因?yàn)閲?guó)際局勢(shì)的變化而閉關(guān)自守，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要用開(kāi)放的態(tài)度和國(guó)際化的眼界去直面競(jìng)爭(zhēng)，做好國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，才有可能成為世界前列的企業(yè)。在他看來(lái)，目前的形勢(shì)下，企業(yè)只有制定技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，才有可能在危機(jī)中轉(zhuǎn)危為安。解決行業(yè)發(fā)展中的實(shí)際痛點(diǎn)，幫助企業(yè)構(gòu)建完整的培訓(xùn)體系，滿(mǎn)足企業(yè)多樣化、多場(chǎng)景、多體驗(yàn)的培訓(xùn)需求；山東專(zhuān)注企業(yè)管...

每次部門(mén)開(kāi)會(huì)的時(shí)候，老領(lǐng)導(dǎo)都要和下屬閑聊上一會(huì)兒，聊完了以后呢再開(kāi)始會(huì)議正式的議程。副手就覺(jué)得這樣太浪費(fèi)時(shí)間了，明顯降低了會(huì)議的效率，應(yīng)該開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、集中火力就談那**議題。老領(lǐng)導(dǎo)給他的指點(diǎn)是這樣的，看起來(lái)那些閑聊的話(huà)題跟會(huì)議的主要議題都沒(méi)有關(guān)系，似乎都是在浪費(fèi)時(shí)間，但實(shí)際情況并不是這樣。在閑聊的過(guò)程中，大家交換了情況，溝通了感情，融洽了氛圍，而且就某些問(wèn)題還能達(dá)成共識(shí)。有了這樣的前期準(zhǔn)備，在討論正式議題的時(shí)候，效率會(huì)提高，大家溝通交流會(huì)更融洽、更順暢，這個(gè)叫“磨刀不誤砍柴工”。***他提醒對(duì)面那個(gè)年輕干部：可以定目標(biāo)，目標(biāo)明確清晰是個(gè)好事，做事情是要有目的性的，但是如果目的性過(guò)強(qiáng)，事情往往會(huì)走...

在情緒調(diào)整方面我們會(huì)推薦很多方法，但每一次講這個(gè)主題的時(shí)候，推薦的***個(gè)方法永遠(yuǎn)是反問(wèn)法，就是關(guān)鍵時(shí)刻你反問(wèn)自己，“我這人怎么這樣，我這是怎么了，這個(gè)道理我不明白嗎？”連問(wèn)幾遍我這是怎么了，你就能把情緒調(diào)控得比較好。為什么每次我們總強(qiáng)調(diào)反問(wèn)法呢，因?yàn)榉磫?wèn)法的背后就包含著自我覺(jué)察、主動(dòng)調(diào)控這樣的策略。話(huà)說(shuō)到這兒我們總結(jié)一句話(huà)，如果各位朋友特別是年輕的朋友真想提高自己的情商的話(huà)，我們就應(yīng)該明白高情商的第一步并非是能說(shuō)會(huì)道，而是懂得自我覺(jué)察，關(guān)鍵時(shí)刻能反問(wèn)自己。確實(shí)反問(wèn)不僅是智慧的開(kāi)始，反問(wèn)就是智慧本身，有了反問(wèn)就會(huì)有了內(nèi)在的光明。認(rèn)清自我溝通的底層障礙，學(xué)習(xí)順暢溝通的基本原理；比較好的企業(yè)管理培...

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中，企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟，不進(jìn)則退。您是否渴望擁有一支高素質(zhì)、高效率、高凝聚力的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力？我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，是您實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的理想選擇。我們擁有一支由行業(yè)講師組成的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論基礎(chǔ)，能夠?yàn)槟膯T工提供前沿、實(shí)用的知識(shí)和技能培訓(xùn)。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)力提升、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，還是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目管理、人力資源管理等領(lǐng)域，我們都有針對(duì)性的課程，滿(mǎn)足您不同的培訓(xùn)需求。通過(guò)我們的內(nèi)訓(xùn)課程，您的員工將能夠：-提升專(zhuān)業(yè)技能，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值；-增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造一支團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)；-開(kāi)...

如果你還整不明白營(yíng)銷(xiāo)到底是什么？看了很多書(shū)還是不懂營(yíng)銷(xiāo)扯那么玄乎到底怎么落地？弄不清楚營(yíng)銷(xiāo)具體要怎么一步步做？建議你也看看高建華老師的視頻課程《營(yíng)銷(xiāo)那點(diǎn)事》，不僅有趣還有料。高手說(shuō)話(huà)都是深入淺出、真實(shí)有趣，用下里巴人的詞匯、通俗生活化的案例把復(fù)雜邏輯講的明明白白，不和你扯那么多虛頭八腦陽(yáng)春白雪的。這是一門(mén)關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)方法論的課程，面對(duì)這么好的學(xué)習(xí)材料，多看幾遍也不為過(guò)。關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)定義：去發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、激發(fā)并滿(mǎn)足目標(biāo)客戶(hù)的需求，通過(guò)創(chuàng)造獨(dú)特的客戶(hù)價(jià)值，在盈利的大前提下，來(lái)贏得滿(mǎn)意的客戶(hù)。（即市場(chǎng)環(huán)境下做生意的一套邏輯）目標(biāo)客戶(hù)：營(yíng)銷(xiāo)是為部分人服務(wù)，不是為所有人服務(wù)（前提認(rèn)知）獨(dú)特的：差異性，必須與同行不...

快就是慢，多就是少，熱就是冷。很多企業(yè)都陷入了“快點(diǎn)怪圈”，有人甚至說(shuō)“快魚(yú)吃慢魚(yú)”。我經(jīng)常反駁這類(lèi)觀點(diǎn)：請(qǐng)問(wèn)烏龜跑的是快還是慢？為什么沒(méi)有被“快魚(yú)”吃掉？因?yàn)樗袀€(gè)堅(jiān)硬的殼，它有防御措施，它有壁壘。所以說(shuō)：決定勝負(fù)的不是快慢。只是這個(gè)社會(huì)太浮躁了，很多人一天到晚就想著快。就像人生，活的就是一個(gè)過(guò)程，終點(diǎn)都是一個(gè)去處，做企業(yè)同樣如此，要享受這個(gè)過(guò)程。因此，“快就是慢”，不要著急。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)則，就是越聚焦，只為特定的群體服務(wù)就越容易成功。當(dāng)你在這個(gè)地方單點(diǎn)打穿之后，才有資格去打另外一個(gè)點(diǎn)，點(diǎn)多到一定程度就變成了面，而一開(kāi)始不要貪多，所謂“多就是少”。另外，中小企業(yè)**忌諱的就是跟風(fēng)，要知道“熱...

快就是慢，多就是少，熱就是冷。很多企業(yè)都陷入了“快點(diǎn)怪圈”，有人甚至說(shuō)“快魚(yú)吃慢魚(yú)”。我經(jīng)常反駁這類(lèi)觀點(diǎn)：請(qǐng)問(wèn)烏龜跑的是快還是慢？為什么沒(méi)有被“快魚(yú)”吃掉？因?yàn)樗袀€(gè)堅(jiān)硬的殼，它有防御措施，它有壁壘。所以說(shuō)：決定勝負(fù)的不是快慢。只是這個(gè)社會(huì)太浮躁了，很多人一天到晚就想著快。就像人生，活的就是一個(gè)過(guò)程，終點(diǎn)都是一個(gè)去處，做企業(yè)同樣如此，要享受這個(gè)過(guò)程。因此，“快就是慢”，不要著急。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)則，就是越聚焦，只為特定的群體服務(wù)就越容易成功。當(dāng)你在這個(gè)地方單點(diǎn)打穿之后，才有資格去打另外一個(gè)點(diǎn)，點(diǎn)多到一定程度就變成了面，而一開(kāi)始不要貪多，所謂“多就是少”。另外，中小企業(yè)**忌諱的就是跟風(fēng)，要知道“熱...

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理旨在幫助企業(yè)提升整體運(yùn)營(yíng)效率，提高企業(yè)全員綜合素質(zhì)，完善組織文化，健全管理體系，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升營(yíng)銷(xiāo)能力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。幫助企業(yè)培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化職業(yè)技能，建立人才儲(chǔ)備系統(tǒng)，提升員工的**能力，實(shí)現(xiàn)從職業(yè)適應(yīng)到職業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)培養(yǎng)從平凡到具備**能力的***能人。通過(guò)“人力、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)”等課程模塊，培養(yǎng)學(xué)員除了具有良好的職業(yè)技能外，在崗位上的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)步增進(jìn)，助力學(xué)員不斷提升專(zhuān)業(yè)技能水平，從業(yè)務(wù)骨干到管理精英，助力他們成為擁有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的業(yè)務(wù)達(dá)人。幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)從專(zhuān)業(yè)精通的業(yè)務(wù)達(dá)人到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理精英，...

中小企業(yè)，尤其是工業(yè)品企業(yè)，***的出路就是“優(yōu)特專(zhuān)”，這三個(gè)字，跟現(xiàn)在倡導(dǎo)的“專(zhuān)精特新”，有三個(gè)字是重合的，這是工業(yè)品企業(yè)成為細(xì)分市場(chǎng)***的必經(jīng)之路?！皟?yōu)”是指比社會(huì)上的大陸貨要更質(zhì)量；“特”是更特別，在很多地方跟別人有差異化；“專(zhuān)”是在某個(gè)特定領(lǐng)域去深耕，這是中小型工業(yè)品企業(yè)能夠生存與發(fā)展的關(guān)鍵。我1986年加入中國(guó)惠普，做電子測(cè)量?jī)x器，這是一個(gè)非常小眾化的工業(yè)品，但賣(mài)到**、**、電力、機(jī)械、電子等各個(gè)行業(yè)。這類(lèi)企業(yè)大多都有市場(chǎng)部，但更多的職能是市場(chǎng)宣傳、銷(xiāo)售支持等，真正有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)職能的企業(yè)少之又少。那么，從哪里入手能把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作做起來(lái)？很多時(shí)候管理的硬指標(biāo)要用軟的方式去完成，管理這...

不過(guò)隨著年齡的增長(zhǎng)、社會(huì)閱歷的增加，我們有一天會(huì)認(rèn)識(shí)到，人生中有很多問(wèn)題是沒(méi)有解決方案的，是找不到答案的。什么悲歡離合、生老病死，其實(shí)很多時(shí)候都沒(méi)有答案，特別想解決但是根本就解決不了，這個(gè)時(shí)候就需要有一個(gè)解脫的方案?！敖鉀Q”和“解脫”的區(qū)別關(guān)鍵就在于：解決的思路就是找答案，而解脫的思路就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根本就不是問(wèn)題，不必找答案，我們只要把問(wèn)題輕輕地放下也就可以了。所以隨著年齡的增長(zhǎng)，閱歷的增加，我們學(xué)會(huì)解脫了，我們能把一些問(wèn)題、一些執(zhí)著都放下了，這個(gè)時(shí)候“慧”就增長(zhǎng)了。先長(zhǎng)智力后長(zhǎng)慧力，“三十而立，四十不惑”，這就是“智”和“慧”的一個(gè)增長(zhǎng)過(guò)程。進(jìn)一步大家還會(huì)看到一個(gè)有趣的現(xiàn)象：就是科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)...

在充滿(mǎn)前所未有的挑戰(zhàn)與變革的***，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨激烈；市場(chǎng)需求不斷變化；新興技術(shù)層出不窮；挑戰(zhàn)似乎越來(lái)越多，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提出了越來(lái)越高的要求，不但要尋找正確的市場(chǎng)定位，提供差異化的產(chǎn)品或服務(wù)，而且要隨時(shí)保持對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)的前瞻性，不斷調(diào)整和優(yōu)化。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅在于準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，更在于強(qiáng)大的組織能力以及擁有領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力和前瞻性的管理團(tuán)隊(duì)和骨干力量。***應(yīng)如何應(yīng)對(duì)變化與挑戰(zhàn)，并通過(guò)不斷地努力，帶領(lǐng)大家迎接挑戰(zhàn)走向***，推動(dòng)整個(gè)組織的積極變化。那么作為一名***的***應(yīng)該具備哪些行為呢？《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績(jī)效的高效領(lǐng)導(dǎo)力鍛造》課程，可以幫助學(xué)員學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)...

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理旨在幫助企業(yè)提升整體運(yùn)營(yíng)效率，提高企業(yè)全員綜合素質(zhì)，完善組織文化，健全管理體系，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升營(yíng)銷(xiāo)能力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。幫助企業(yè)培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化職業(yè)技能，建立人才儲(chǔ)備系統(tǒng)，提升員工的**能力，實(shí)現(xiàn)從職業(yè)適應(yīng)到職業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)培養(yǎng)從平凡到具備**能力的***能人。通過(guò)“人力、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)”等課程模塊，培養(yǎng)學(xué)員除了具有良好的職業(yè)技能外，在崗位上的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)步增進(jìn)，助力學(xué)員不斷提升專(zhuān)業(yè)技能水平，從業(yè)務(wù)骨干到管理精英，助力他們成為擁有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的業(yè)務(wù)達(dá)人。幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)從專(zhuān)業(yè)精通的業(yè)務(wù)達(dá)人到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理精英，...

不管你是什么樣的工業(yè)品企業(yè)，第一步，你可以做的就是市場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，看看企業(yè)有什么樣的產(chǎn)品？賣(mài)到哪里去了？通過(guò)市場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，就能發(fā)現(xiàn)比較大的客戶(hù)是誰(shuí)，然后把客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，***發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品**受哪個(gè)群體歡迎。如果你認(rèn)真做這個(gè)工作，把公司這十年、二十年的數(shù)據(jù)拿出來(lái)，再在市場(chǎng)上“跑一遍”，很快就能得出結(jié)論。第二步，看市場(chǎng)需求空間?？纯磁c你類(lèi)似的企業(yè)還有多少？在哪里？并在地圖上把他們標(biāo)出來(lái)?？纯词袌?chǎng)的邊界在哪里？這時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)只占有市場(chǎng)的一小部分而已，還有很多沒(méi)有被覆蓋的地方，于是就能知道成長(zhǎng)空間有多大。學(xué)習(xí)可以說(shuō)是眾多企業(yè)老板的 “ 基業(yè)長(zhǎng)青+經(jīng)營(yíng)管控+持續(xù)賺錢(qián) ” 的必備方式。山東哪里有企業(yè)管理培訓(xùn)產(chǎn)品介紹這個(gè)...

不管你是什么樣的工業(yè)品企業(yè)，第一步，你可以做的就是市場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，看看企業(yè)有什么樣的產(chǎn)品？賣(mài)到哪里去了？通過(guò)市場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)，就能發(fā)現(xiàn)比較大的客戶(hù)是誰(shuí)，然后把客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，***發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品**受哪個(gè)群體歡迎。如果你認(rèn)真做這個(gè)工作，把公司這十年、二十年的數(shù)據(jù)拿出來(lái)，再在市場(chǎng)上“跑一遍”，很快就能得出結(jié)論。第二步，看市場(chǎng)需求空間?？纯磁c你類(lèi)似的企業(yè)還有多少？在哪里？并在地圖上把他們標(biāo)出來(lái)。看看市場(chǎng)的邊界在哪里？這時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)只占有市場(chǎng)的一小部分而已，還有很多沒(méi)有被覆蓋的地方，于是就能知道成長(zhǎng)空間有多大。促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，持續(xù)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力從而助推制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展根基。山東認(rèn)可企業(yè)管理...

像這種國(guó)際巨頭，如果你能滿(mǎn)足他的需求，你就有了通向國(guó)際市場(chǎng)的通行證，不管多難都要把它拿下。于是，這個(gè)客戶(hù)就成立了一個(gè)“專(zhuān)案組”，研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)一起配合，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間達(dá)到了無(wú)印良品的要求，無(wú)印良品就把大量的可降解包裝袋的生意交給他。之后，因?yàn)橛辛诉@個(gè)樣板工程，其他生意陸續(xù)找上門(mén)來(lái)?？梢哉f(shuō)，樣板工程是我們的比較好的宣傳資料。同時(shí)，可以每個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別成立一個(gè)用戶(hù)俱樂(lè)部，讓他們到樣板工程去參觀。我在惠普工作時(shí)，也做過(guò)這件事情，就是在青島搞了一個(gè)用戶(hù)俱樂(lè)部，把全國(guó)的客戶(hù)集中在青島，聽(tīng)客戶(hù)講怎么用我們的產(chǎn)品、怎么解決問(wèn)題，同時(shí)其他人也可以分享他們的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)用戶(hù)俱樂(lè)部奠定我們?cè)谠擃I(lǐng)域的地位。我們每一個(gè)人特...

把這三套學(xué)問(wèn)都學(xué)習(xí)了、探討了，然后還要按照知行合一的思路，落實(shí)到自己的日常生活當(dāng)中去，與自己日常的為人處世相結(jié)合，這就是走了“知行合一”的路線(xiàn)?！爸徽刹蝗缧幸淮纭保酪话賯€(gè)道理不如落實(shí)一個(gè)道理，這才是文化的關(guān)鍵要害所在。所以我們講的“智慧”，應(yīng)該是三套學(xué)問(wèn)，還有一個(gè)路徑。這“三套學(xué)問(wèn)”就是：解決的學(xué)問(wèn)，解脫的學(xué)問(wèn)，還有把握度的學(xué)問(wèn)。這“一個(gè)路徑”就是，知行合一的路徑。一個(gè)目標(biāo)要想落到實(shí)處，就必須緊密地和評(píng)價(jià)體系、考核體系相結(jié)合。學(xué)習(xí)是沒(méi)錯(cuò)的，但是關(guān)鍵點(diǎn)在于你學(xué)習(xí)的內(nèi)容是否是正確！比較好的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)熱線(xiàn)一開(kāi)始公司規(guī)模比較小，倉(cāng)庫(kù)里物品也不多，工作量也不大，所以一切都順利進(jìn)行，也沒(méi)出什么...

一般來(lái)說(shuō)，在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程都很明確、制度框架都很確定的團(tuán)隊(duì)里邊，如果說(shuō)員工不配合、不聽(tīng)指揮，那往往都是由于管理者本身影響力不足造成的。這種影響力不足導(dǎo)致的局面就是，一方面大家對(duì)你沒(méi)有心服口服，一方面明確規(guī)定要完成的任務(wù)，大家都是敷衍了事、打馬虎眼，還有一方面就是那些沒(méi)說(shuō)清楚、沒(méi)講明白的、模糊的事情，完全沒(méi)有人干。解決這樣的問(wèn)題就要從提升影響力這件事入手。一個(gè)管理者在日常工作中如何提升影響力呢，我們這里分享兩句口訣。在講這個(gè)**內(nèi)容之前，我們先來(lái)復(fù)習(xí)一下上課講過(guò)的一個(gè)非常有趣的例子。“內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、互相制衡”。山東宣傳企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)熱線(xiàn)你可以反問(wèn)自己，“我是來(lái)干什么的？是來(lái)辦事的，求人辦事你還跟人家...

一般來(lái)說(shuō)，在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程都很明確、制度框架都很確定的團(tuán)隊(duì)里邊，如果說(shuō)員工不配合、不聽(tīng)指揮，那往往都是由于管理者本身影響力不足造成的。這種影響力不足導(dǎo)致的局面就是，一方面大家對(duì)你沒(méi)有心服口服，一方面明確規(guī)定要完成的任務(wù)，大家都是敷衍了事、打馬虎眼，還有一方面就是那些沒(méi)說(shuō)清楚、沒(méi)講明白的、模糊的事情，完全沒(méi)有人干。解決這樣的問(wèn)題就要從提升影響力這件事入手。一個(gè)管理者在日常工作中如何提升影響力呢，我們這里分享兩句口訣。在講這個(gè)**內(nèi)容之前，我們先來(lái)復(fù)習(xí)一下上課講過(guò)的一個(gè)非常有趣的例子。放大格局，成就夢(mèng)想，格局很大，幸好有你。山東信息企業(yè)管理培訓(xùn)排行做到這一點(diǎn)還不夠，還要提升自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，樹(shù)立個(gè)人的...

您是否為企業(yè)員工的能力參差不齊而煩惱？是否為團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢而困擾？是否為企業(yè)發(fā)展缺乏動(dòng)力而擔(dān)憂(yōu)？企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是解決這些問(wèn)題的有效途徑。我們專(zhuān)注于為企業(yè)提供***的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，幫助您打造一支***的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們的內(nèi)訓(xùn)課程涵蓋了專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練等多個(gè)方面。通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，員工能夠掌握***的行業(yè)知識(shí)和技能，提升工作能力；職業(yè)素養(yǎng)提升課程能夠幫助員工樹(shù)立正確的職業(yè)態(tài)度，培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣；團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練則能夠增強(qiáng)員工之間的溝通與合作，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力。我們的講師團(tuán)隊(duì)由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的**組成，他們能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定個(gè)...

有人留言問(wèn)了這樣一個(gè)問(wèn)題，為什么公司規(guī)章制度寫(xiě)得也挺明白的，并且大會(huì)也說(shuō)了、小會(huì)也講了，但是員工不聽(tīng)話(huà)，感覺(jué)就是非常不配合、非常不聽(tīng)指揮，想了一些辦法，但是效果都不太好，這樣的問(wèn)題應(yīng)該怎么解決？其實(shí)這種不聽(tīng)話(huà)、不聽(tīng)指揮的問(wèn)題，前段時(shí)間在講座當(dāng)中也有企業(yè)家提出來(lái)，而且說(shuō)也采取了一些制度手段，該警告的警告，該罰款的罰款，但效果并不好，并且在管理層和員工之間還造成了對(duì)立。那么說(shuō)到底這樣的問(wèn)題該怎么解決呢？我們先來(lái)分析一下，造成這種局面的根本原因。通過(guò)線(xiàn)上與線(xiàn)下、集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)模式，實(shí)戰(zhàn)與實(shí)訓(xùn)、知識(shí)技能與個(gè)性需求相結(jié)合的培訓(xùn)方式；特色服務(wù)企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)班很多企業(yè)遇到過(guò)這樣的問(wèn)題，推出...