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來說說企業(yè)培訓： 企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出比較大的潛力提高個人...

強化質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系：制定完善的質(zhì)量管理體系，明確各部門和崗位的質(zhì)量職責，加強對服務(wù)質(zhì)量的全過程監(jiān)控和管理。從服務(wù)策劃、服務(wù)提供到服務(wù)評價，每個環(huán)節(jié)都要有嚴格的質(zhì)量控制措施。質(zhì)量檢查與評估：定期對服務(wù)質(zhì)量進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改?？梢酝ㄟ^內(nèi)部審...

根據(jù)國際數(shù)據(jù)集團（IDC）估計，2003年全球外包服務(wù)開支將突破1510億美元，美國將超過810億美元；此時全球外包服務(wù)市場的年增產(chǎn)率(CAGR)為12.2%，而亞太地區(qū)將為15.1%。有關(guān)**認為：加入WTO以后，隨著服務(wù)貿(mào)易市場的進一步開放，可以預見，HR...

《勞動合同法》第六十二條第二款規(guī)定：“用工單位不得將被派遣勞動者再派遣到其他用人單位?！边@項禁止性規(guī)定反映出《勞動合同法》決心消除勞動關(guān)系復雜化的立法本意。當前一些人力資源外包公司，由于自身實力或者地方分支機構(gòu)不健全，為降低自身成本，不去開設(shè)自有分支機構(gòu)，而是...

人力資源外包的存在，更多的意義在于將人事部門從他們所必須應(yīng)該完成的法定性、事務(wù)性、日益繁瑣性的工作中解脫出來，從而把精力投入到更有價值的方面——專注于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)，為企業(yè)人力資源增值，向更高境界發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)競爭也日益激烈，而競爭的...

勞務(wù)派遣辦法主要包括以下內(nèi)容：一、勞務(wù)派遣單位的設(shè)立與職責設(shè)立條件：根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》第五十七條，勞務(wù)派遣單位注冊資本不得少于人民幣二百萬元，需具備與開展業(yè)務(wù)相適應(yīng)的固定經(jīng)營場所和設(shè)施，同時要有符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的勞務(wù)派遣管理制度。法規(guī)1勞動...

資源與專業(yè)能力人才資源庫規(guī)模一個擁有豐富人才資源庫的職業(yè)中介機構(gòu)，能夠為求職者提供更多的選擇機會，也能為企業(yè)快速找到合適的人選。可以詢問機構(gòu)的人才資源庫規(guī)模，包括注冊求職者的數(shù)量、涵蓋的行業(yè)和職位類型等。行業(yè)專業(yè)性如果機構(gòu)在某個特定行業(yè)有深入的了解和豐富的經(jīng)驗...

要分類人力資源內(nèi)訓、物流采購內(nèi)訓、市場營銷內(nèi)訓、銷售管理內(nèi)訓、企業(yè)管理內(nèi)訓、生產(chǎn)管理類內(nèi)訓客戶服務(wù)類內(nèi)訓、禮儀類內(nèi)訓、物業(yè)類內(nèi)訓、TTT內(nèi)訓、沙盤內(nèi)訓，管理技能類，財務(wù)采購類等內(nèi)訓的種類一、依訓練的基本形態(tài)可區(qū)分為：集體訓練（OFF-JT）、工作崗位訓練（OJ...

服務(wù)內(nèi)容與質(zhì)量服務(wù)項目匹配度不同的職業(yè)中介機構(gòu)可能提供不同的服務(wù)項目，如求職推薦、職業(yè)規(guī)劃、培訓服務(wù)等。根據(jù)自己的實際需求，選擇能提供相應(yīng)服務(wù)的機構(gòu)。例如，對于初入職場、缺乏職業(yè)規(guī)劃經(jīng)驗的求職者，選擇能提供***職業(yè)規(guī)劃指導的中介機構(gòu)會更有幫助。服務(wù)質(zhì)量評估了...

企業(yè)在進行人力資源管理外包決策時，首先要考慮的是外包的內(nèi)容。我國尚無相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)去規(guī)范"獵頭"以及其它外包咨詢行業(yè)的運作，因此，在企業(yè)準備實施人力資源管理外包之前，必須先界定清楚，某一職能是否真的適宜外包。對于企業(yè)來說，首先通常是安全性，同時要堅持不...

國外HR人員與員工的比例通常是1比100，而在國內(nèi)這個比例卻在1比30左右。因為國外企業(yè)已紛紛將部分人力資源工作進行外包管理，從而使得人力資源管理擺脫了繁瑣的事務(wù)性工作，企業(yè)將注意力集中在**工作而由于國內(nèi)企業(yè)考慮保密性的問題，或便于操控的原因，HP大多還是自...

解決企業(yè)的實際問題是培訓式咨詢的**。企業(yè)培訓的目的在于發(fā)展和改善企業(yè)的績效。培訓的作用可以從三個層面來看，***，傳遞知識；第二，啟發(fā)思路；第三，解決問題。相比較一般的公開課等通用培訓課程來講，培訓式咨詢能夠深入企業(yè)的獨特實踐，幫助企業(yè)強化培訓的內(nèi)容，并...

勞務(wù)派遣服務(wù)是一種特殊的用工服務(wù)形式，具體是指由勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣勞工訂立勞動合同，將勞動者派向其他用工單位，再由用工單位向派遣機構(gòu)支付服務(wù)費用的一種用工方式。以下是對勞務(wù)派遣服務(wù)的詳細解析：勞務(wù)派遣的定義與性質(zhì)勞務(wù)派遣，又稱人力派遣、人才租賃等，其**在于勞...

培訓實質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資。企業(yè)投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質(zhì)提高，人力資本升值，公司業(yè)績改善，獲得投資收益，它區(qū)別于其他投資活動的特點在于它的系統(tǒng)性，企業(yè)的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統(tǒng)。它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介；包括了培訓...

遨才HRO服務(wù)內(nèi)容包括：人事代理服務(wù)、人才派遣服務(wù)、福利外包、勞動爭議咨詢代理服務(wù)四大模塊數(shù)十個細化服務(wù)。BPO（Business Process Outsourcing）：企業(yè)通過管理創(chuàng)新和流程優(yōu)化，將一些重復性的非**業(yè)務(wù)（專項業(yè)務(wù)、生產(chǎn)工序、業(yè)務(wù)流程或職...

接下來的工作就是要選擇外包的方式。一般來說，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機構(gòu)，他們從事的業(yè)務(wù)很廣，人力資源管理外包**是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項，企業(yè)可以把人力資源管理的某項工作完全交給他們?nèi)プ?；第二類是專業(yè)的人才或人力資...

網(wǎng)絡(luò)在線培訓：網(wǎng)絡(luò)培訓：信息**對社會各個領(lǐng)域產(chǎn)生了深刻的影響，社會的發(fā)展需要人們擁有更新的知識體系，更快地把握瞬息萬變的時代變化。但是傳統(tǒng)教育模式顯然無法跟上知識更替和信息的步伐。世紀之初的教育正在向“終身化”方向發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)作為信息的天然載體，必將通過其...

勞務(wù)派遣人員的招錄與變更1.勞務(wù)派遣人員可由甲方自行面試、確認錄用，也可委托乙方進行招聘并交由甲方確定。派遣的勞務(wù)人員一經(jīng)確定，甲、乙雙方應(yīng)擬定《勞務(wù)派遣人員名單》，并簽字、蓋章，作為本合同的附件，由乙方與勞務(wù)派遣人員簽定勞動合同；2.甲、乙雙方按照商定對被派...

而對規(guī)模大、在不同地域設(shè)有分支機構(gòu)的用工單位，如果要實現(xiàn)跨地區(qū)的勞務(wù)派遣，可供選擇的派遣機構(gòu)就只能是自身分支機構(gòu)同樣健全的派遣機構(gòu)，至少派遣機構(gòu)的自有分支機構(gòu)應(yīng)當與用工單位的分支機構(gòu)所在地域相匹配。否則，選擇那些通過所謂“合作”“聯(lián)盟”來接單的地方性派遣機構(gòu)就...

服務(wù)內(nèi)容與質(zhì)量服務(wù)項目匹配度不同的職業(yè)中介機構(gòu)可能提供不同的服務(wù)項目，如求職推薦、職業(yè)規(guī)劃、培訓服務(wù)等。根據(jù)自己的實際需求，選擇能提供相應(yīng)服務(wù)的機構(gòu)。例如，對于初入職場、缺乏職業(yè)規(guī)劃經(jīng)驗的求職者，選擇能提供***職業(yè)規(guī)劃指導的中介機構(gòu)會更有幫助。服務(wù)質(zhì)量評估了...

是指根據(jù)工作的需要在工作的現(xiàn)場進行實戰(zhàn)性的培訓。這種培訓比較適合于技能方面的培訓，可以同時應(yīng)用多種培訓方式綜合應(yīng)用，我國企業(yè)內(nèi)部的培訓缺乏現(xiàn)場類的培訓，這種培訓的效果**直接**有用，不是光講解可以達到的。日本、德國等制造業(yè)發(fā)達國家非常重視企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)場培訓，...

建立原則科學、有效的培訓評估體系需要遵循四個基本原則： 一、目標性原則 目標性原則是決定并保證評估活動正確取向的準則。要保證這一正確取向，就要求參與評估的人員牢記培訓目的和評估的基本要求，不要把全員參與、氣氛熱烈、領(lǐng)導重視、投資量大、教員名氣大、報紙...

這是一項***的高級人事代理服務(wù)。人力資源派遣主要有兩種形式：一種是在一定時間內(nèi)租賃人員；另一種是租賃人員在完成某一工作項目的基礎(chǔ)上。派遣（租賃）人員來源：一是本單位現(xiàn)有人員；二是委托人才服務(wù)機構(gòu)招聘人員。其實質(zhì)是員工需要為勞務(wù)公司和用人單位創(chuàng)造剩余價值，從而...

接下來的工作就是要選擇外包的方式。一般來說，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機構(gòu)，他們從事的業(yè)務(wù)很廣，人力資源管理外包**是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項，企業(yè)可以把人力資源管理的某項工作完全交給他們?nèi)プ?；第二類是專業(yè)的人才或人力資...

培訓服務(wù)是指針對培訓活動所提供的包含需求研究、開發(fā)、實施、管理等服務(wù)的支持工作。培訓服務(wù)相當于培訓業(yè)的企業(yè)管理咨詢，幫助培訓機構(gòu)、企業(yè)培訓部等順利運行，準確執(zhí)行培訓任務(wù)，是一項新生的工作領(lǐng)域。 培訓診斷主要是指對于出現(xiàn)問題的培訓活動或培訓工作進行分析...

培訓是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，它能保證企業(yè)在日益激烈的人才爭奪中不至于敗下陣來。培訓是解決問題的有效途徑，培訓能夠改變員工的某些不適當?shù)墓ぷ鞅憩F(xiàn)及行為。培訓是滿足企業(yè)和員工雙方需求的行為，是調(diào)動員工積極性的有效方法。培訓是建立***組織文化的杠桿，可以強化...

我們都知道傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作大致可分為兩方面，一種是作業(yè)性的，另一種是戰(zhàn)略性的。所謂作業(yè)性項目指的是考勤、人事檔案管理、績效考評、薪資福利等行政性和總務(wù)性的工作。而戰(zhàn)略性項目包括人力資源政策的制定、執(zhí)行，幫助中高層主管的甄選，員工的教育、培訓、生涯規(guī)劃...

中介指在不同事物或同一事物內(nèi)部對立兩極之間起居間聯(lián)系作用的環(huán)節(jié)。對立的兩極通過中介聯(lián)成一體。中介因?qū)α⒚娴亩窢幭騼蓸O分化，導致統(tǒng)一體的破裂。 各事物之間直接聯(lián)系的中介一般有以下幾種： ①各事物相互交換的媒介子（如引力子和虛光子）所構(gòu)成的場如引力...

2012年12月28日第十一屆全國人大**會第三十次會議通過了《勞動合同法（修正案）》，這是《勞動合同法》自2007年7月頒布以來***次修改，修改的內(nèi)容聚焦在勞務(wù)派遣上。其中，勞動合同法主要就以下3點進行了修正和規(guī)定：勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)經(jīng)營門檻提至200萬元；落實...

行業(yè)整合與集中化趨勢大型企業(yè)優(yōu)勢凸顯：目前勞務(wù)派遣市場上大型企業(yè)憑借其品牌影響力、資金實力和***的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在市場競爭中占據(jù)較大優(yōu)勢。未來，這些大型企業(yè)有望通過并購、合作等方式進一步擴大規(guī)模，提升市場份額，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和協(xié)同發(fā)展。而小型勞務(wù)派遣企業(yè)則可...