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競爭格局與企業(yè)狀況競爭激烈：勞務(wù)行業(yè)競爭較為激烈，大型企業(yè)憑借其品牌影響力、資金實力和***的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在市場競爭中占據(jù)較大優(yōu)勢。這些大型企業(yè)通過并購、合作等方式不斷擴(kuò)大規(guī)模，提升市場份額，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和協(xié)同發(fā)展。而小型勞務(wù)企業(yè)則面臨較大的競爭壓力，需要...

中介服務(wù)是切實創(chuàng)造公開、平等、和諧的競爭環(huán)境，繼續(xù)推進(jìn)社會中介組織與****徹底脫鉤，旗幟鮮明地反對假脫鉤和不脫鉤。將經(jīng)營性事業(yè)單位推向市場。采取有力措施，杜絕部門和地區(qū)壟斷，避免權(quán)力介入中介服務(wù)。規(guī)范各類**辦事窗口管理，杜絕由窗口決定或者變相決定中介機(jī)構(gòu)的...

勞務(wù)派遣服務(wù)的內(nèi)容人員招聘與入職：勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)根據(jù)用工單位需求招聘人員，并組織體檢、辦理入職手續(xù)。合同簽訂：勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與勞動者簽訂勞動合同，并與用工單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，明確各方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。檔案管理：包括人事檔案的存檔、接轉(zhuǎn)、續(xù)存等管理工作。福利保...

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包決策時，首先要考慮的是外包的內(nèi)容。我國尚無相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)去規(guī)范"獵頭"以及其它外包咨詢行業(yè)的運(yùn)作，因此，在企業(yè)準(zhǔn)備實施人力資源管理外包之前，必須先界定清楚，某一職能是否真的適宜外包。對于企業(yè)來說，首先通常是安全性，同時要堅持不...

養(yǎng)成良好的培訓(xùn)管理習(xí)慣，包括： 1、不要在試用期內(nèi)對員工進(jìn)行培訓(xùn)。雖然試用期也屬于勞動合同期，但限試用期是一個特殊階段，企業(yè)對試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)后，如員工離職，可能會引起不必要的麻煩； 2、不要一次性投入過多的培訓(xùn)費(fèi)用。一次性投入過多的培訓(xùn)費(fèi)用...

強(qiáng)化質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系：制定完善的質(zhì)量管理體系，明確各部門和崗位的質(zhì)量職責(zé)，加強(qiáng)對服務(wù)質(zhì)量的全過程監(jiān)控和管理。從服務(wù)策劃、服務(wù)提供到服務(wù)評價，每個環(huán)節(jié)都要有嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施。質(zhì)量檢查與評估：定期對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改?？梢酝ㄟ^內(nèi)部審...

一般事業(yè)單位沒有編制時候但又需要用人時候就會用派遣人員，而派遣人員是屬于勞務(wù)派出公司的人力資源，暫時還不屬于用人單位員工，等到用人單位有編制后可以轉(zhuǎn)為用人單位員工。但是所享受的待遇和社會保險與用人單位的正式員工都是一樣的。有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動者...

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與性價比收費(fèi)透明合理了解機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否透明、合理。不同的職業(yè)規(guī)劃機(jī)構(gòu)收費(fèi)差異較大，有些可能按服務(wù)項目收費(fèi)，如單一的職業(yè)測評報告收費(fèi)；有些可能按套餐收費(fèi)，包括一系列的職業(yè)規(guī)劃服務(wù)。要清楚收費(fèi)所包含的具體內(nèi)容，避免出現(xiàn)隱藏費(fèi)用或不合理的收費(fèi)情況。同時，...

辯證唯物主義的中介概念是對客觀世界存在的中介的客觀普遍性的反映。在客觀世界中，每一個物質(zhì)客體都和它周圍的物質(zhì)客體直接接觸，并通過它們而和在空間上與之并存的其他物質(zhì)客體間接地相聯(lián)系。事物的發(fā)展在時間上是前后相繼、川流不息的。每一事物由它的前在事物轉(zhuǎn)化而來，又向他...

但是，把一些職能，諸如薪酬管理、人力資源信息系統(tǒng)等外包出去則是不可想象的。因為這些屬于商業(yè)機(jī)密，一旦泄露給競爭對手，必將對企業(yè)產(chǎn)生極其不利的影響。再比如：企業(yè)為了增強(qiáng)自身的核心競爭力，提高員工的士氣、解決員工的***和抱怨等特殊人力資源管理活動，比較好是交...

制定標(biāo)準(zhǔn)在確定了培訓(xùn)項目的目的之后，下一個步驟就是制定相應(yīng)的尺度或衡量標(biāo)準(zhǔn)，以檢驗培訓(xùn)項目的目的是否得以實現(xiàn)。對于一個特定的培訓(xùn)目的，我們可以利用多種標(biāo)準(zhǔn)衡量其實現(xiàn)情況。選擇一種適當(dāng)?shù)脑u估標(biāo)準(zhǔn)，實際上是一個權(quán)衡檢驗標(biāo)準(zhǔn)的適用性與培訓(xùn)目的在時間、資金和可行性等方...

勞務(wù)派遣服務(wù)的內(nèi)容人員招聘與入職：勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)根據(jù)用工單位需求招聘人員，并組織體檢、辦理入職手續(xù)。合同簽訂：勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與勞動者簽訂勞動合同，并與用工單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，明確各方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。檔案管理：包括人事檔案的存檔、接轉(zhuǎn)、續(xù)存等管理工作。福利保...

勞務(wù)派遣協(xié)議與用工單位義務(wù)勞務(wù)派遣協(xié)議：按照同法第五十九條，勞務(wù)派遣單位在派遣勞動者時，必須與用工單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。該協(xié)議需明確約定包括派遣崗位、人員數(shù)量、派遣期限、勞動報酬支付方式、社會保險費(fèi)數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責(zé)任等**條款。法規(guī)3用工單位義務(wù)...

體系企業(yè)培訓(xùn)評估是對企業(yè)培訓(xùn)工作的績效衡量過程，建立培訓(xùn)評估體系主要有三個目的： 一、決策 利用評估結(jié)果改變一個培訓(xùn)項目及其參與者和培訓(xùn)人員的地位（例如，繼續(xù)擴(kuò)大或縮小一個項目的規(guī)模，或是重新安排一名培訓(xùn)師）。 二、改進(jìn) 為培訓(xùn)人員或培訓(xùn)參與者...

拓展培訓(xùn)揉合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素，學(xué)員從中在個人和團(tuán)隊的層面，都可透過危機(jī)感、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、面對逆境和輔導(dǎo)的培訓(xùn)而得到提升。拓展培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)學(xué)員去「感受」學(xué)習(xí)，而不僅*在課堂上聽講。研究資料表明，傳統(tǒng)課堂式學(xué)習(xí)的吸收程度大約為25%，而要求學(xué)員參與實際操作的體...

企業(yè)培訓(xùn)的重要性1.提升員工能力：通過培訓(xùn)，員工可以學(xué)習(xí)到新的知識和技能，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，從而更好地完成工作任務(wù)。2.增強(qiáng)企業(yè)競爭力：員工能力的提升將直接反映在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上，從而提升企業(yè)的市場競爭力。3.促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)：培訓(xùn)活動有...

第六十六條勞動合同用工是我國的企業(yè)基本用工形式。勞務(wù)派遣用工是補(bǔ)充形式，只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。"前款規(guī)定的臨時性工作崗位是指存續(xù)時間不超過六個月的崗位;輔助性工作崗位是指為主營業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù)的非主營業(yè)務(wù)崗位;替代性工作崗位是指用工單...

提升員工素質(zhì)通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和專業(yè)的咨詢服務(wù)，企業(yè)員工可以學(xué)習(xí)到新的知識和技能，從而提升其綜合素質(zhì)和工作能力。企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢的常見形式企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢的形式多種多樣，具體包括以下幾種常見形式：課堂培訓(xùn)課堂培訓(xùn)是企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢中最常見的形式之一。通過專業(yè)講師的...

正因為人力資源外包可以使企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，專注于自身具有核心競爭力的項目和事務(wù)上，進(jìn)一步贏得競爭優(yōu)勢，因而，大多數(shù)企業(yè)對人力資源外包是持肯定態(tài)度的。華潤物流的胡經(jīng)理說，他們?nèi)耸虏块T本來只有一個人負(fù)責(zé)，人少事卻很多。但“人力資源外包”后，只需給人才服務(wù)中心交費(fèi)。...

職業(yè)中介活動，簡單來說，就是幫助求職者找到合適工作、同時協(xié)助企業(yè)招聘到理想員工的服務(wù)性活動。這類活動涉及的范圍***，從傳統(tǒng)的線下招聘會到現(xiàn)代的線上招聘平臺，都是職業(yè)中介活動的表現(xiàn)形式。在行業(yè)范疇方面，職業(yè)中介活動幾乎覆蓋了所有需要人力資源的行業(yè)。無論是制造業(yè)...

人力資源外包產(chǎn)生不但有現(xiàn)實的社會根源（降低企業(yè)成本、提升企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)社會分工細(xì)化），也是有其理論根源的：交易成本理論交易成本理論認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行資源投入時，必須對治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行選擇。當(dāng)企業(yè)依賴外部服務(wù)商時，則把市場合約作為治理結(jié)構(gòu)形式；當(dāng)依賴內(nèi)部員工時，則...

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與性價比收費(fèi)透明合理了解機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否透明、合理。不同的職業(yè)規(guī)劃機(jī)構(gòu)收費(fèi)差異較大，有些可能按服務(wù)項目收費(fèi)，如單一的職業(yè)測評報告收費(fèi)；有些可能按套餐收費(fèi)，包括一系列的職業(yè)規(guī)劃服務(wù)。要清楚收費(fèi)所包含的具體內(nèi)容，避免出現(xiàn)隱藏費(fèi)用或不合理的收費(fèi)情況。同時，...

總結(jié)人力資源外包在中國20多年的發(fā)展歷程，可以看到一個異常清晰的具有**的特點(diǎn)：（1）人力資源派遣的政策性“催生”和“喂養(yǎng)”（早期的“提供中方雇員”和后來安排下崗職工需要、國有企事業(yè)單位用工編制限制）；（2）人力資源管理職能外包的市場化發(fā)展；（3）人事事務(wù)外包...

網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)：網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：信息**對社會各個領(lǐng)域產(chǎn)生了深刻的影響，社會的發(fā)展需要人們擁有更新的知識體系，更快地把握瞬息萬變的時代變化。但是傳統(tǒng)教育模式顯然無法跟上知識更替和信息的步伐。世紀(jì)之初的教育正在向“終身化”方向發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)作為信息的天然載體，必將通過其...

明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)了解職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的。有些機(jī)構(gòu)可能是向求職者收費(fèi)，有些是向企業(yè)收費(fèi)，還有些可能是雙向收費(fèi)。要清楚收費(fèi)的項目、金額以及收費(fèi)的方式（如一次性收費(fèi)、按比例收費(fèi)等），避免出現(xiàn)隱藏費(fèi)用或不合理的收費(fèi)情況。性價比考量綜合考慮服務(wù)內(nèi)容和價格，評...

總結(jié)人力資源外包在中國20多年的發(fā)展歷程，可以看到一個異常清晰的具有**的特點(diǎn)：（1）人力資源派遣的政策性“催生”和“喂養(yǎng)”（早期的“提供中方雇員”和后來安排下崗職工需要、國有企事業(yè)單位用工編制限制）；（2）人力資源管理職能外包的市場化發(fā)展；（3）人事事務(wù)外包...

1997年，Mckinsey公司調(diào)查研究表明。全球財富500強(qiáng)企業(yè)通過人事外包而使其勞工成本削減了25%—30%。在美國，出現(xiàn)了各種各樣的“臨時雇員”公司和專業(yè)的 PEO(Professional Employer Organization)公司，這些公司為客...

服務(wù)內(nèi)容與質(zhì)量服務(wù)項目匹配度不同的職業(yè)中介機(jī)構(gòu)可能提供不同的服務(wù)項目，如求職推薦、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)服務(wù)等。根據(jù)自己的實際需求，選擇能提供相應(yīng)服務(wù)的機(jī)構(gòu)。例如，對于初入職場、缺乏職業(yè)規(guī)劃經(jīng)驗的求職者，選擇能提供***職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)的中介機(jī)構(gòu)會更有幫助。服務(wù)質(zhì)量評估了...

從服務(wù)行業(yè)角度來看人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè)，具有服務(wù)行業(yè)的通性特點(diǎn)：1、無形性：人力資源外包服務(wù)是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。2、異質(zhì)性：人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動，那么就沒有兩種服務(wù)會完全一致。不同的公...

勞務(wù)派遣服務(wù)的內(nèi)容人員招聘與入職：勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)根據(jù)用工單位需求招聘人員，并組織體檢、辦理入職手續(xù)。合同簽訂：勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與勞動者簽訂勞動合同，并與用工單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，明確各方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。檔案管理：包括人事檔案的存檔、接轉(zhuǎn)、續(xù)存等管理工作。福利保...