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高新企業(yè)在運營過程中，面臨著多種知識產(chǎn)權(quán)風險，如侵權(quán)風險、被侵權(quán)風險、知識產(chǎn)權(quán)糾紛風險等。企業(yè)要建立完善的知識產(chǎn)權(quán)風險管理體系，對各類風險進行識別、評估和控制。首先，加強對自身知識產(chǎn)權(quán)的保護，確保不侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。在研發(fā)新產(chǎn)品、引入新技術時，要進行全方面的...

企業(yè)的財務需求并非一成不變，代理記賬服務的靈活性恰好滿足了這一特點。企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，選擇不同的代理記賬服務套餐。對于業(yè)務量較小、財務需求相對簡單的企業(yè)，可以選擇基礎的賬務處理和稅務申報套餐，滿足企業(yè)日常財務工作的基本需求。而對于業(yè)務復雜、財務要求較...

申報材料需形成完整的證據(jù)鏈，各項指標之間相互印證。知識產(chǎn)權(quán)應與研發(fā)項目、高新技術產(chǎn)品（服務）形成對應關系；研發(fā)費用投入應與研發(fā)活動內(nèi)容相匹配。某新材料企業(yè)因申報材料中Patented technology與研發(fā)項目脫節(jié)，被質(zhì)疑技術真實性。企業(yè)在整理材料時，應以...

股權(quán)結(jié)構(gòu)設計的第三個原則就是利益大化的問題。有兩大稅種，一個是企業(yè)所得稅，一個是個人所得稅，跟股權(quán)結(jié)構(gòu)是緊緊聯(lián)系在一起的。還有一個是股權(quán)溢價收益大化的問題，這個所謂的股權(quán)溢價就是我們增資控股或者是轉(zhuǎn)讓股權(quán)，或者是上市以后我們轉(zhuǎn)移股份，中間都會有一個的溢價，那么...

股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石.一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一，幾個投資人按照出資多少分得相應的股權(quán)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進有出，必然在分配上會產(chǎn)生種種利益。同時,實際中,存在許多隱名股東干股等特殊股權(quán),這些不確定因素更加劇了公司運作的風險...

第二個含義則是股權(quán)構(gòu)成，即各個不同背景的股東集團分別持有股份的多少。在我國，就是指國家股東、法人股東及社會公眾股東的持股比例。從理論上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以按企業(yè)剩余控制權(quán)和剩余收益索取權(quán)的分布狀況與匹配方式來分類。從這個角度，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以被區(qū)分為控制權(quán)不可競爭和控...

股權(quán)架構(gòu)設計是公司組織的頂層設計，解決的是誰投資、誰來做、誰收益的問題。股權(quán)架構(gòu)設計能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起，能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式等落地，建立競爭優(yōu)勢并獲得指數(shù)級增長。合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以明晰股東之間的權(quán)責...

一個科學的股權(quán)架構(gòu)要滿足4個條件：維護創(chuàng)始人的控制權(quán)保障合伙人的話語權(quán)能夠讓員工分享公司成長的收益保障投資人的優(yōu)先權(quán)股權(quán)架構(gòu)設計的規(guī)則了解了4C?股權(quán)架構(gòu)設計的概念之后，以股權(quán)分配為基礎的組合安排，結(jié)合4個維度，6個要素如何設計自己公司的股權(quán)架構(gòu)？首先要有控制...

有限責任公司的優(yōu)點有：1、設立程序簡便；2、便于股東對公司的監(jiān)控;公司秘密不易泄漏；3、股權(quán)集中，有利于增強股東的責任心。有限責任公司的缺點：1、只有發(fā)起人集資方式籌集資金，且人數(shù)有限，不利于資本大量集中；2、股東股權(quán)的轉(zhuǎn)讓受到嚴格的限制，資本流動性差，不利于...

研究開發(fā)費用是企業(yè)為獲取科學與技術新知識，創(chuàng)造性運用或?qū)嵸|(zhì)性改進技術、產(chǎn)品（服務）、工藝，而持續(xù)開展具有明確目標的系統(tǒng)性活動所產(chǎn)生的費用。其涵蓋人員人工費用，包含研發(fā)人員的工資、獎金、津貼等；直接投入費用，涉及研發(fā)活動中直接消耗的材料、燃料、動力費用，以及用于...

從內(nèi)部人控制是"出資人不能有效地對經(jīng)理人員行為進行終控制時"產(chǎn)生的這一命題中，可以引出內(nèi)部人控制的產(chǎn)生其實與其股權(quán)結(jié)構(gòu)大有關系。當公司股權(quán)十分分散時，每個出資人由于占有的股份很小，他們就必然不愿花大力氣去關心、監(jiān)督經(jīng)理人員的行為，而希望別的股東花大力氣去這樣做...

股權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的分類。一般來講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義:個含義是指股權(quán)集中度，即大股東持股比例。從這個意義上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型:一是股權(quán)高度集中，控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有控制權(quán);二是股權(quán)高度分散，公司沒有大股東，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本完全分...

在設計股權(quán)激勵時，對可能對公司造成的潛在的財務影響也應必要的估算，以幫助企業(yè)進行的判斷。同時，股權(quán)激勵也有一定的生命周期，在宏觀環(huán)境、政策環(huán)境變化中應做出恰當?shù)恼{(diào)整。例如，華為在早年為了激勵員工和內(nèi)部集資的需要，采用了給骨干發(fā)虛擬受限股的形式，而如今這種分紅激...

股權(quán)轉(zhuǎn)讓：由于采取的是同股不同權(quán)的形式，因此當股東轉(zhuǎn)讓股份時應設立更加嚴格的條件，對于持有特別股（分紅或表決權(quán)比例高于實際出資比例）的股東轉(zhuǎn)讓手中股份時，應有三分之二以上的股東同意，并由全體股東重新確定股權(quán)分配比例后方可轉(zhuǎn)讓。股權(quán)激勵：虛擬股權(quán)，激勵虛擬股權(quán)指...

治理結(jié)構(gòu)的考慮，公司的治理結(jié)構(gòu)對于股權(quán)架構(gòu)設計具有重要的影響。一般來說，治理結(jié)構(gòu)包括監(jiān)事會、董事會和管理層等部分。監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu)，對公司的運營狀況進行監(jiān)督;董事會則是公司的主要決策機構(gòu)，負責決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃;管理層則是負責公司日常運營和實施...

股權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的分類。一般來講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義:個含義是指股權(quán)集中度，即大股東持股比例。從這個意義上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型:一是股權(quán)高度集中，控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有控制權(quán);二是股權(quán)高度分散，公司沒有大股東，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本完全分...

割裂稅種之間的內(nèi)在聯(lián)系。每一種稅看起來是的，有單獨的條例和實施細則，而事實上它們通過經(jīng)濟行為這一載體，有著或多或少的內(nèi)在聯(lián)系。關于這一點，通過企業(yè)所得稅計算應納稅所得額的簡單計算公式可以直觀地看出。應納稅所得額=收入總額-準予扣除的成本、費用、損失等-消費稅、...

科技人員占比不低于 10% 是硬性指標，企業(yè)需建立動態(tài)管理機制。明確界定科技人員范圍，避免將行政、后勤等非技術崗位人員錯誤統(tǒng)計；對于兼職、臨時聘用人員，要規(guī)范考勤記錄和工作成果證明。某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因兼職技術顧問工作時間未達 183 天被扣除相應人數(shù)，導致科技人員...

高新企業(yè)的維護工作涉及研發(fā)、財務、人事、市場等多個部門，需要各部門之間密切配合、協(xié)同工作。企業(yè)應建立有效的內(nèi)部溝通機制，定期組織各部門召開高新企業(yè)維護工作協(xié)調(diào)會議，明確各部門在維護工作中的職責和任務，及時解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾。例如，研發(fā)部門負責提供研發(fā)項...

股東權(quán)利的弱化或強化股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面,前者如盈余分配權(quán)、剩余財產(chǎn)分配權(quán)、新股優(yōu)先認購等等,后者如表決權(quán)、股東大會召集權(quán)、質(zhì)詢權(quán)、提起派生訴訟權(quán)。常規(guī)的股權(quán)設計遵循的是同等出資同等權(quán)利。但遇有隱名股東,干股等情況下,如果不對股東權(quán)利進行弱化或強化,...

控股型，在設計公司股權(quán)結(jié)構(gòu)時，67%的股權(quán)能保證控股，有利于保障公司重大決策效率。有67%以上的股份，相當于擁有公司100%的股份的權(quán)利，可以對公司重大決策享有決定權(quán)。重大決策即關于公司的合并、分立、重組、增支擴股、包括解散、破產(chǎn)、清算等一系列重大事件。對于以...

高新企業(yè)需建立長期的知識產(chǎn)權(quán)布局規(guī)劃，避免認定成功后停滯不前。企業(yè)應根據(jù)行業(yè)技術發(fā)展趨勢和自身業(yè)務拓展方向，制定 3 - 5 年的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。在Nucleus業(yè)務領域，持續(xù)投入研發(fā)并及時申請Patent，尤其是發(fā)明Patent，因其在高新企業(yè)資質(zhì)復審中具有較...

1.激勵計劃的來源和數(shù)量模擬期權(quán)的來源為公司發(fā)起人股東提供，提供比例分別為%，占公司注冊資本的比例為%在模擬期權(quán)持有人持有模擬期權(quán)，模擬期權(quán)股份尚未按本方案的約定轉(zhuǎn)化為持有人的實有股份時，除利潤分配權(quán)外的其他權(quán)利仍為發(fā)起人股東所享有；2.確定股權(quán)激勵的對象及其...

股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石.一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一，幾個投資人按照出資多少分得相應的股權(quán)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進有出，必然在分配上會產(chǎn)生種種利益。同時,實際中,存在許多隱名股東干股等特殊股權(quán),這些不確定因素更加劇了公司運作的風險...

在核算研究開發(fā)費用占比時，銷售收入包括主營業(yè)務收入與其他業(yè)務收入。主營業(yè)務收入是企業(yè)Nucleus業(yè)務產(chǎn)生的收入，占比較大，如制造企業(yè)銷售其Nucleus產(chǎn)品的收入。其他業(yè)務收入是企業(yè)除主營業(yè)務外，從事與生產(chǎn)經(jīng)營相關的其他經(jīng)營活動取得的收入，像提供技術咨詢、售...

創(chuàng)始人跟投資人的風險，主要是產(chǎn)生于融資失敗的風險和這個股權(quán)變動的風險。所謂的融資失敗的風險，很多的企業(yè)想融資，可是對于有一些股權(quán)結(jié)構(gòu)，專業(yè)的投資人一看就沒有興趣了，因為你的股權(quán)結(jié)構(gòu)根本不適合他進來。如果他覺得你這個行業(yè)比較好，你這個團隊他也欣賞，他肯定會要求你...

第二個原則就是風險小化。在股權(quán)層面，我們要關注三個方面的風險。一個是合伙人之間因為內(nèi)訌而產(chǎn)生的風險，這種案例太多了。第二，就是創(chuàng)始人和員工之間，因為對企業(yè)來說現(xiàn)在人才是寶貴的財富也是的資源，很多的創(chuàng)始人會分享他的股權(quán)給的員工，但是很多人就是簡單的給一些股權(quán)就行...

一般而言，公司更愿意在行業(yè)低迷期推出股權(quán)激勵計劃，因為這時候推出的考核指標更容易完成，效應也更加理想。股權(quán)激勵計劃的執(zhí)行包括以下八個步驟：步，確定股權(quán)合作的內(nèi)容：包含做什么、公司的經(jīng)營范圍等。第二步，了解股權(quán)結(jié)構(gòu)，股樹權(quán)分為三種含義：期權(quán)(只有分紅權(quán)、沒有注冊...

相對控股型，公司股東會的決議事項，除了前面所述的特別決議事項外，其余的均為一般決議事項，根據(jù)《公司法》第三十七條規(guī)定，股東會行使下列職權(quán)決議的，均屬于一般決議事項:(1)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;(2)選舉和更換非由職工擔任的董事監(jiān)事，決定有關董事監(jiān)事的報...

股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會，在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相互匹配，大股東就有動力去向經(jīng)理層施加壓力，促使其為實現(xiàn)公司價值大化而努力;而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)不相匹配，控制股東手中掌握的是廉價投票權(quán)，它既無壓力...