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風險評估（Risk Assessment） 是指，在風險事件發(fā)生之后，對于風險事件給人們的生活、生命、財產(chǎn)等各個方面造成的影響和損失進行量化評估的工作。 風險評估報告是對信息資產(chǎn)面臨的威脅、存在的弱點、造成的影響，以及三者綜合作用而帶來風險的可能性的評估。作為...

項目品質(zhì)困境突破：上海三篤的賦能在項目推進的進程中，品質(zhì)管理猶如一座難以翻越的高山，諸多企業(yè)深陷其中，面臨著重重挑戰(zhàn)。上海三篤工程管理服務有限公司的第三方項目品質(zhì)管理及咨詢服務，恰如一束穿透迷霧的強光，助力企業(yè)突破困境，邁向成功。了解：廣布信息，讓觸達...

我國工程項目管理學術(shù)活動活躍在大學里已經(jīng)將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”，說明這個專業(yè)的培養(yǎng)目標就是造就項目管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項目管理的教材有：全國施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓教材、全國工程建設監(jiān)理工程師培訓教材、全國工商管理建筑業(yè)培訓《工程項...

讓客戶了解我們以客戶為中心的服務理念。我們分享的一些為客戶提供個性化解決方案、滿足客戶特殊需求的案例，在行業(yè)內(nèi)引起了***關(guān)注，讓眾多工程建設方開始留意我們的服務。激發(fā)興趣時，我們深入闡述以客戶為中心的服務理念在實際工作中的體現(xiàn)。我們會根據(jù)客戶的項目目...

項目管理企業(yè)應當根據(jù)委托項目管理合同約定，選派具有相應執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔任項目經(jīng)理，組建項目管理機構(gòu)，建立與管理業(yè)務相適應的管理體系，配備滿足工程項目管理需要的專業(yè)技術(shù)管理人員，制定各專業(yè)項目管理人員的崗位職責，履行委托項目管理合同。工程項目管理實行項目經(jīng)理...

作為現(xiàn)代管理科學的一重要分支學科“工程項目管理”，1982年引進到我國，1988年在全國進行應用試點，1993年正式推廣，已經(jīng)10多年了。在各級**、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程項目管理的四大特點：工程項目管理與工程建設管理方...

評估報告有長有短，有繁有簡，在結(jié)構(gòu)上一般都包括“編制說明”、“目錄”、“正文”和“附件”四個部分，具體情況視目標項目的重要程度及難易程度而定。國家尚無確定統(tǒng)一的撰寫資質(zhì)規(guī)定，國內(nèi)風**司比較認可具備中國招商引資研究院頒發(fā)的風險評估資格證書甲級資質(zhì)的單位來撰寫（...

從當前中國社會的總體形勢看，整體平穩(wěn)的同時存在著嚴重的社會風險，一方面，中國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，***體系運行平穩(wěn)有序，社會整體發(fā)展保持著良好態(tài)勢。另一方面，當前中國各種問題和矛盾凸現(xiàn)出來，不少問題和矛盾還呈現(xiàn)出繼續(xù)惡化的態(tài)勢，社會風險也在不斷累積。當前，“三農(nóng)...

一旦客戶做出行動決策，我們會在***時間組建專屬的項目服務團隊。團隊成員均是從工程管理、質(zhì)量把控、安全監(jiān)督等各領(lǐng)域?qū)訉雍Y選出來的行業(yè)精英。他們不僅擁有深厚的知識，更具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠***滿足客戶在項目推進過程中的各項需求。團隊組建完畢后，會迅速...

**對工程項目管理的基本含義**管理的項目主要有二大類：一是對**出資項目的管理，二是非**出資，但**控制規(guī)模與投資方向的項目。(二)**對工程項目管理的目的1．保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求2．保證工程項目符合國家經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求...

相對于八個督查組重點關(guān)注的19類60項具體政策，四家機構(gòu)的評估內(nèi)容更具體、更有針對性：——全國工商聯(lián)負責“落實企業(yè)投資自**，向非國有資本推出一批投資項目的政策措施”落實情況的第三方評估；——***發(fā)展研究中心負責“加快棚戶區(qū)改造，加大安居工程建設力度”和“實...

房地產(chǎn)工程管理：品質(zhì)與效率的雙重保障在當下房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展的浪潮中，每一處從荒蕪土地到拔地而起的現(xiàn)代化建筑奇跡，背后都有著精細且的房地產(chǎn)工程管理作為強大支撐。上海三篤工程管理服務有限公司深耕此領(lǐng)域多年，憑借深厚的行業(yè)經(jīng)驗與技術(shù)團隊，為房地產(chǎn)項目量身定...

發(fā)現(xiàn)了一處設計不合理導致的材料浪費問題，及時提出優(yōu)化建議，避免了不必要的成本增加，讓客戶對我們的成本控制能力產(chǎn)生濃厚興趣。面對客戶的詢問，我們耐心解答?？蛻艨赡荜P(guān)心如何制定合理的預算、怎樣在施工過程中有效控制成本等問題。我們會為***介紹我們的成本控制...

工程項目管理與建筑市場的建設與發(fā)展相結(jié)合我國建筑市場的建設與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人（買方），承包單位（賣方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要內(nèi)容...

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加速，工程項目已成為社會發(fā)展的重要支撐。然而，在實踐中，許多工程項目在實施過程中遇到了種種問題，如質(zhì)量不達標、進度滯后、成本超支等。為了解決這些問題，委托第三方跟進工程項目管理逐漸成為了必要手段。委托第三方跟進工程項目管理，指的是業(yè)...

給整個房地產(chǎn)項目帶來難以估量的經(jīng)濟損失、聲譽損害等后果。上海三篤工程管理服務有限公司憑借在房地產(chǎn)工程管理領(lǐng)域深耕多年積累的深厚行業(yè)經(jīng)驗，以及對市場動態(tài)時刻保持的敏銳洞察力，深刻洞悉風險管理在房地產(chǎn)工程管理體系中所占據(jù)的**樞紐地位，將其視作保障項目成功...

我國**早的大型項目可以追溯到2000多年前的萬里長城，但是真正稱得上中國項目管理的里程碑工作，是***科學家華羅庚教授和錢學森教授分別倡導的統(tǒng)籌法和系統(tǒng)工程。華羅庚也是我們中國推薦法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學研究會的創(chuàng)始人，我們對他比較熟悉，因此下面主要介紹他的工作。...

使客戶在項目推進過程中能夠從容應對政策變化帶來的挑戰(zhàn)。二、吸引（Appeal）：定制化風險應對方案面對復雜多變的風險，三篤以定制化的風險應對方案吸引客戶。我們會根據(jù)每個項目的獨特情況，制定專屬的風險應對策略。對于市場風險，我們通過深入的市場調(diào)研，分析區(qū)...

如ISO9001），又高度適配企業(yè)自身特色的質(zhì)量管理體系。從精細錨定質(zhì)量方針與目標，到優(yōu)化調(diào)整**結(jié)構(gòu)、精細梳理工作流程，再到制定完備的質(zhì)量控制標準與監(jiān)督機制，***、全流程為企業(yè)構(gòu)建科學**、切實可行的質(zhì)量管理體系，以、實用且極具吸引力的方案成功贏得...

忽視科學的措施和方法品質(zhì)管理忽視科學的措施和方法**主要的表現(xiàn)為：完全依靠個人經(jīng)驗和喜好行事，以人為因素為主導，管理行為存在較大的主觀隨意性，而拋開文件化的質(zhì)量管理體系，不講究品質(zhì)管理措施和方法的科學性、合理性 。不注重品質(zhì)管理體系系統(tǒng)的建設和完善片面強調(diào)員工...

在大學里已經(jīng)將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”，說明這個專業(yè)的培養(yǎng)目標就是造就項目管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項目管理的教材有：全國施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓教材、全國工程建設監(jiān)理工程師培訓教材、全國工商管理建筑業(yè)培訓《工程項目管理》教材等等。已進行工程...

此工程管理確實能夠做到什么程度？是使不良的損耗減少，生產(chǎn)效率提高到什么程度的關(guān)鍵，同時就有品質(zhì)是在工程中制造出來的這樣的語言。在工程管理當中，一般說的QC工程圖，經(jīng)常被有效的利用。其中須記載的內(nèi)容有在制造各工程中，作為品質(zhì)特性要確認些什么，作為影響品質(zhì)的因素要...

按項目實施過程，可描述為下列幾個階段(1)項目的定義、目標設計和可行性研究。(2)項目的系統(tǒng)分析，包括項目的外部系統(tǒng)(環(huán)境)調(diào)查分析和內(nèi)部系統(tǒng)(項目結(jié)構(gòu))分析等。(3)項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃、工期計劃、成本(投資)計劃、資源計劃以及它們的...

1980年后，華羅庚和他的助手們開始將統(tǒng)籌法應用于國家特大型項目，例如1980年中國科協(xié)聯(lián)合5個部委、7個學會啟動的”兩淮煤礦開發(fā)“項目（涉及投資60億元）；1983年啟動的”準噶爾露天煤礦煤、電、運同步建設“項目（涉及投資120億元）。他們將以統(tǒng)籌法為基礎的...

均一一予以明確。在項目實施的全過程，我們始終如一地嚴格恪守合同約定。在人員調(diào)配方面，依據(jù)項目實際需求，我們合理安排經(jīng)驗豐富、能力強的各類人才，確保每個崗位都能配備**適合的人員。在資源投入上，全力保障充足的人力、物力、財力，為項目順利開展筑牢根基，絕不...

近年來，隨著建筑行業(yè)的新工藝、新材料逐年涌現(xiàn)，某些大型地產(chǎn)集團對品牌影響力和房屋質(zhì)量的追求也越來越高，而現(xiàn)有的《建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GBSO33g一2003等國家規(guī)范還是早期的版本，社會第三方評估服務機構(gòu)的體系制定便采用了“高于或等于”國家標準的水平，緊跟時...

從項目作為一項**終產(chǎn)品來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價值上，也即項目的產(chǎn)品質(zhì)量。從項目作為一次性的活動來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在由工作分解結(jié)構(gòu)反映出的項目范圍內(nèi)所有的工作階段、工作子項、工作單元的質(zhì)量所構(gòu)成，也即項目的工作質(zhì)量。項目活動是應業(yè)主的要求進行的。不...

為客戶量身定制風險應對方案。對于安全風險，我們會介紹如何加強施工現(xiàn)場安全管理、提高施工人員安全意識等措施；對于工期風險，我們會講解如何合理安排施工進度、應對不可抗力因素等方法。當客戶決定行動，我們迅速開展工作。與客戶共同制定風險防控計劃，明確各方責任。...

給整個房地產(chǎn)項目帶來難以估量的經(jīng)濟損失、聲譽損害等后果。上海三篤工程管理服務有限公司憑借在房地產(chǎn)工程管理領(lǐng)域深耕多年積累的深厚行業(yè)經(jīng)驗，以及對市場動態(tài)時刻保持的敏銳洞察力，深刻洞悉風險管理在房地產(chǎn)工程管理體系中所占據(jù)的**樞紐地位，將其視作保障項目成功...

然而，當前委托第三方跟進工程項目管理也存在一些問題。首先，一些業(yè)主或建設單位對第三方機構(gòu)的職責和作用認識不足，導致第三方機構(gòu)難以充分發(fā)揮其作用。其次，第三方機構(gòu)在協(xié)調(diào)業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理等各方利益時，往往存在困難，導致協(xié)調(diào)效果不佳。***，一些第三方機構(gòu)缺乏...