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充分尊重客戶的意見(jiàn)。同時(shí)，我們主動(dòng)為客戶提供各類(lèi)增值服務(wù)，如定期**項(xiàng)目研討會(huì)，邀請(qǐng)行業(yè)**為項(xiàng)目提供前瞻性建議；為客戶提供工程技術(shù)培訓(xùn)，提升其內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)，以便更好地參與項(xiàng)目協(xié)作。在某高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目中，客戶對(duì)新型建筑材料的應(yīng)用存在疑慮，我...

致力于讓每一位客戶成為我們的忠實(shí)粉絲。在項(xiàng)目結(jié)束后，我們會(huì)精心設(shè)計(jì)并開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查，***收集客戶的意見(jiàn)和建議。對(duì)于客戶提出的每一個(gè)問(wèn)題，我們都會(huì)迅速成立專(zhuān)項(xiàng)小組，深入分析問(wèn)題根源，并及時(shí)制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。許多客戶在與我們合作后，不僅自己在后...

分享我們?cè)诠こ坦芾眍I(lǐng)域的創(chuàng)新成果。例如，我們率先引入了數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了工程信息的實(shí)時(shí)共享和**處理，這一創(chuàng)新舉措在行業(yè)內(nèi)引起了***關(guān)注，讓眾多工程建設(shè)方開(kāi)始留意我們的服務(wù)。激發(fā)興趣時(shí)，我們?cè)敿?xì)介紹創(chuàng)新理念在駐場(chǎng)管理中的應(yīng)用。我們的數(shù)字化管理平臺(tái)...

作業(yè)者的工作作業(yè)者就是按照以"作業(yè)指導(dǎo)書(shū)"為**的標(biāo)準(zhǔn)資料中所寫(xiě)內(nèi)容作業(yè)，記錄數(shù)據(jù)，按照上司指示，將工作一絲不茍地完成，*此一點(diǎn)。在此之中，想特別記載的是，色、音、感、觸等和平常不同的區(qū)分和向上司的報(bào)告，人的五感是很敏感的，和平常的品質(zhì)不同的是一定會(huì)知道的。所...

傳統(tǒng)的來(lái)料質(zhì)量管理主要是針對(duì)IQC內(nèi)部管理,對(duì)外則作為一種被動(dòng)式的關(guān)系.因伴隨追求質(zhì)量的提升及雙贏的局面，IQC來(lái)料質(zhì)量管理將轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商的源頭質(zhì)量管理。企業(yè)不是被動(dòng)的與供應(yīng)商打交道，而且要主動(dòng)的引導(dǎo)，改變，管理，維護(hù)它們之間的質(zhì)量休系?！?采購(gòu)商對(duì)重要的供應(yīng)...

當(dāng)客戶下定決心推進(jìn)項(xiàng)目，我們會(huì)在***時(shí)間迅速響應(yīng)，以**的行動(dòng)組建起一支精銳的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員均來(lái)自工程管理、技術(shù)**、質(zhì)量把控等**領(lǐng)域，個(gè)個(gè)身經(jīng)百戰(zhàn)，在各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域擁有深厚的知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為精細(xì)契合客戶項(xiàng)目的獨(dú)特需求，團(tuán)隊(duì)成員將通過(guò)多輪深...

上海三篤憑借深厚的技術(shù)底蘊(yùn)以及豐富的行業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程展開(kāi)抽絲剝繭般的深入剖析，涵蓋數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、傳輸、應(yīng)用等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)環(huán)節(jié)，三篤細(xì)致檢查存儲(chǔ)架構(gòu)的安全性；在數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程中，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)加密方式是否有效；在數(shù)據(jù)應(yīng)用層面，評(píng)估數(shù)據(jù)...

迅速在業(yè)內(nèi)嶄露頭角。公司深知，唯有先讓客戶關(guān)注到自身，才具備深入了解服務(wù)的可能。在推廣途徑上，公司運(yùn)用精細(xì)的線上推廣手段，基于大數(shù)據(jù)分析鎖定目標(biāo)客戶群體，通過(guò)搜索引擎優(yōu)化、社交媒體精細(xì)投放等方式，讓服務(wù)信息精細(xì)觸達(dá)潛在客戶；在線下，積極參與大型工程展會(huì)...

當(dāng)然，項(xiàng)目是否能夠獲得成功，不僅與項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法手段有較強(qiáng)的相關(guān)性，而且與項(xiàng)目管理的目標(biāo)設(shè)計(jì)是緊密相連的，如英國(guó)建造學(xué)會(huì)在《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)則》中定義項(xiàng)目管理為：“為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從概念到完成的***的計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項(xiàng)目得以在所...

由于第三方咨詢?cè)谀硞€(gè)行業(yè)的信息化項(xiàng)目實(shí)施中積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，并且提煉出可以標(biāo)準(zhǔn)化的管理工具，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的輔導(dǎo)和實(shí)施，把管理能力和經(jīng)驗(yàn)快速的轉(zhuǎn)化給客戶，并切實(shí)的讓客戶真正掌握這些有效的管理工具和方法。因此，第三方咨詢是站在管理能力提升的角度看待信息系統(tǒng)的實(shí)施，而不...

及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問(wèn)題。例如，當(dāng)企業(yè)在運(yùn)行質(zhì)量管理體系時(shí)，發(fā)現(xiàn)某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量數(shù)據(jù)出現(xiàn)波動(dòng)，我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)立即深入現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)用工具和方法進(jìn)行分析，找出問(wèn)題根源，并協(xié)助企業(yè)制定改進(jìn)措施，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，推動(dòng)企業(yè)在項(xiàng)目品質(zhì)管理上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。擁...

前期準(zhǔn)備1、**業(yè)主進(jìn)行建設(shè)用地規(guī)劃許可證及建設(shè)工程規(guī)劃許可證的報(bào)批。2、進(jìn)行施工圖審查的協(xié)調(diào)。3、監(jiān)理單位的確定。4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。5、協(xié)助業(yè)主與各方簽訂承包合同、文明施工協(xié)議、安全保障協(xié)議等。采購(gòu)管理1、進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的合同體系策劃,制定...

第三方咨詢就是在企業(yè)與軟硬件供應(yīng)商之間加入第三方力量，從客觀的角度規(guī)劃和實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目。第三方咨詢通常是在某個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的管理實(shí)踐方面有深厚的經(jīng)驗(yàn)積累，并且熟悉該行業(yè)的信息系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)，擁有成功的行業(yè)客戶實(shí)施案例，能系統(tǒng)的幫助企業(yè)完成信息化咨詢、規(guī)劃、實(shí)施、...

****在1965年3月18日給華羅庚的信上鼓勵(lì)他：”詩(shī)和信已經(jīng)收讀。壯志凌云，可喜可賀?！?1965年7月21日***再次寫(xiě)信祝賀和勉勵(lì)他”奮發(fā)有為，不為個(gè)人而為人民服務(wù)“。1970年5月，華得到了***的支持鼓勵(lì)，帶領(lǐng)陳德泉、計(jì) 雷兩位助手到上海煉油廠蹲點(diǎn)...

由于第三方咨詢?cè)谀硞€(gè)行業(yè)的信息化項(xiàng)目實(shí)施中積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，并且提煉出可以標(biāo)準(zhǔn)化的管理工具，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的輔導(dǎo)和實(shí)施，把管理能力和經(jīng)驗(yàn)快速的轉(zhuǎn)化給客戶，并切實(shí)的讓客戶真正掌握這些有效的管理工具和方法。因此，第三方咨詢是站在管理能力提升的角度看待信息系統(tǒng)的實(shí)施，而不...

項(xiàng)目品質(zhì)困境突破：上海三篤的賦能在項(xiàng)目推進(jìn)的進(jìn)程中，品質(zhì)管理猶如一座難以翻越的高山，諸多企業(yè)深陷其中，面臨著重重挑戰(zhàn)。上海三篤工程管理服務(wù)有限公司的第三方項(xiàng)目品質(zhì)管理及咨詢服務(wù)，恰如一束穿透迷霧的強(qiáng)光，助力企業(yè)突破困境，邁向成功。了解：廣布信息，讓觸達(dá)...

使客戶在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中能夠從容應(yīng)對(duì)政策變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。二、吸引（Appeal）：定制化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案面對(duì)復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)，三篤以定制化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案吸引客戶。我們會(huì)根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的獨(dú)特情況，制定專(zhuān)屬的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，我們通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研，分析區(qū)...

還利用即時(shí)通訊工具，讓客戶隨時(shí)能獲取項(xiàng)目**新動(dòng)態(tài)。一旦項(xiàng)目出現(xiàn)任何可能影響進(jìn)度、質(zhì)量或成本的情況，團(tuán)隊(duì)***時(shí)間向客戶反饋，并提供多種解決方案供客戶選擇。在某醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目中，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)地下存在未探明的管線，可能影響工程進(jìn)度。駐場(chǎng)團(tuán)隊(duì)立即暫停相關(guān)...

第三方評(píng)估細(xì)分行業(yè)的形成與發(fā)展，即是一個(gè)典型的成功模式。我們有理由相信，第三方評(píng)估咨詢顧問(wèn)服務(wù)模式，具有廣闊的發(fā)展前景，簡(jiǎn)要分析如下：1、第三方評(píng)估咨詢行業(yè)將迎來(lái)一個(gè)發(fā)展的高潮期，成為一支不可小覷的社會(huì)第三方評(píng)估力量。2、打破傳統(tǒng)的工程管理責(zé)任主體行為模式，以...

當(dāng)然，項(xiàng)目是否能夠獲得成功，不僅與項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法手段有較強(qiáng)的相關(guān)性，而且與項(xiàng)目管理的目標(biāo)設(shè)計(jì)是緊密相連的，如英國(guó)建造學(xué)會(huì)在《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)則》中定義項(xiàng)目管理為：“為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從概念到完成的***的計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項(xiàng)目得以在所...

企業(yè)只有得到買(mǎi)方的同意，才能獲得一定的利益。為此不能欠缺，必不可少的生產(chǎn)、銷(xiāo)售的技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)等，正確經(jīng)濟(jì)的制造出滿足顧客產(chǎn)品質(zhì)量要求的管理體系。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改進(jìn)效果的工作方法，因此解決工作中發(fā)生的各種各樣問(wèn)題，常常探索...

一旦系統(tǒng)監(jiān)測(cè)到數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏離正常范圍的異常波動(dòng)，便會(huì)即刻觸發(fā)***的預(yù)警機(jī)制，以短信、彈窗等多種直觀且及時(shí)的形式，精細(xì)通知到相關(guān)負(fù)責(zé)人，確保消息無(wú)遺漏。與此同時(shí)，我們的質(zhì)量管控團(tuán)隊(duì)會(huì)迅速響應(yīng)，協(xié)助企業(yè)展開(kāi)深入的原因剖析。從人員操作是否規(guī)范、設(shè)備運(yùn)行有無(wú)故...

到投資決策過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型運(yùn)用，都進(jìn)行細(xì)致入微的分析；同時(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)態(tài)，包括宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變化等；并深入研究監(jiān)管要求，解讀***政策法規(guī)條文。在此基礎(chǔ)上，為金融機(jī)構(gòu)量身定制、打造出***、系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估解決方案，宛如堅(jiān)固...

然而，當(dāng)前委托第三方跟進(jìn)工程項(xiàng)目管理也存在一些問(wèn)題。首先，一些業(yè)主或建設(shè)單位對(duì)第三方機(jī)構(gòu)的職責(zé)和作用認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致第三方機(jī)構(gòu)難以充分發(fā)揮其作用。其次，第三方機(jī)構(gòu)在協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方利益時(shí)，往往存在困難，導(dǎo)致協(xié)調(diào)效果不佳。***，一些第三方機(jī)構(gòu)缺乏...

****在1965年3月18日給華羅庚的信上鼓勵(lì)他：”詩(shī)和信已經(jīng)收讀。壯志凌云，可喜可賀?！?1965年7月21日***再次寫(xiě)信祝賀和勉勵(lì)他”奮發(fā)有為，不為個(gè)人而為人民服務(wù)“。1970年5月，華得到了***的支持鼓勵(lì)，帶領(lǐng)陳德泉、計(jì) 雷兩位助手到上海煉油廠蹲點(diǎn)...

充分利用這一優(yōu)勢(shì)定期分享各類(lèi)項(xiàng)目品質(zhì)管理的實(shí)際案例。分享內(nèi)容涵蓋從建筑、能源到科技等多個(gè)不同行業(yè)，以及從小型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目到大型集團(tuán)項(xiàng)目等不同規(guī)模的項(xiàng)目。在每一個(gè)案例分享中，都詳細(xì)解讀品質(zhì)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目前期的質(zhì)量規(guī)劃制定，到施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)...

企業(yè)信息化工作流程的第四、五項(xiàng)涉及信息化工程項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)，從業(yè)務(wù)本身看監(jiān)理已經(jīng)超出咨詢的范疇，但是信息化監(jiān)理是適應(yīng)我國(guó)的國(guó)情發(fā)展起來(lái)的，與信息化咨詢有密切的關(guān)系，監(jiān)理工作應(yīng)在信息化規(guī)劃、信息技術(shù)咨詢時(shí)就應(yīng)該介入，只有這樣才能做好信息化監(jiān)理工作。另外信息化監(jiān)...

第三方評(píng)估細(xì)分行業(yè)的形成與發(fā)展，即是一個(gè)典型的成功模式。我們有理由相信，第三方評(píng)估咨詢顧問(wèn)服務(wù)模式，具有廣闊的發(fā)展前景，簡(jiǎn)要分析如下：1、第三方評(píng)估咨詢行業(yè)將迎來(lái)一個(gè)發(fā)展的高潮期，成為一支不可小覷的社會(huì)第三方評(píng)估力量。2、打破傳統(tǒng)的工程管理責(zé)任主體行為模式，以...

從事工程項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等一項(xiàng)或者多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格。取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，可在工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理...

****射中地點(diǎn)與目標(biāo)有稍稍的差異的，在一定的數(shù)量中有一些，難道不可以嗎？*在1Km能夠射倒敵人是理想的，800米時(shí)射倒的，在一定的數(shù)量中有一些，難道不可以嗎？*于是考慮決定把那樣的武器送往前線。****亂發(fā)是不可以的。對(duì)于這樣重要部分的品質(zhì)要求嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)于...