由于在EPC模式中總承包商承擔(dān)的責(zé)任涉及從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)專業(yè)，EPC模式成功的關(guān)鍵是總承包商能有效地利用其在多領(lǐng)域技術(shù)上的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和在管理上協(xié)調(diào)、控制的豐富經(jīng)驗(yàn)，以使項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成，達(dá)到業(yè)主的預(yù)期。EPC模式對(duì)總承包商項(xiàng)目組成人員的素質(zhì)要求較高。通常情況下，EPC總承包商只是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工某個(gè)方面非常擅長(zhǎng)，而且EPC項(xiàng)目通常也非常的龐大，總承包商總是根據(jù)實(shí)際情況將部分設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等工作分包給其它專業(yè)分包商，總承包商項(xiàng)目組成員更多的是負(fù)責(zé)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、HSE的監(jiān)控以及與外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)和溝通，這就要求其成員不僅使專業(yè)上的技術(shù)，同時(shí)也是管理協(xié)調(diào)、人際溝通、對(duì)新情況的應(yīng)變、對(duì)大局的把握方面的能手。隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快，工程行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)變革。當(dāng)前，工程項(xiàng)目的投資方式、管理方式和實(shí)施方式正在發(fā)生深刻變化，推動(dòng)傳統(tǒng)的建筑模式向工程總承包模式轉(zhuǎn)型。工時(shí)，材料容易產(chǎn)生浪費(fèi)的情況，建設(shè)單位可以在前期工程咨詢的幫。西藏監(jiān)理綜合資質(zhì)合作加盟分公司

針對(duì)預(yù)制混凝土材料，還要求檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)外加劑和原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，確保在檢測(cè)過(guò)程中能夠嚴(yán)格按照“四不兩直”的原則，也就是不打招呼、不發(fā)通知、不用陪同接待、不聽(tīng)匯報(bào)、直奔現(xiàn)場(chǎng)、直插基層的原則。第二，加大對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管控力度。對(duì)于施工中用到的各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，在使用之前及時(shí)查看機(jī)械設(shè)備是否處于完好的狀態(tài)，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)故障的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修和更換，確保能夠充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用價(jià)值，對(duì)于備用設(shè)備應(yīng)將其放到指定的存放區(qū)域，進(jìn)行妥善的保養(yǎng)和維護(hù)。建筑工程施工過(guò)程中還應(yīng)該加大對(duì)施工周期的管理力度，特別是大規(guī)模的工程建設(shè)，為了能夠進(jìn)一步保證工程建設(shè)的質(zhì)量，按照約定的周期完成工程建設(shè)，在施工過(guò)程中就必須加大對(duì)進(jìn)度的管控。利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際狀況，制定進(jìn)度管理計(jì)劃，加大對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的管控力度，更加科學(xué)合理的闡述施工方案的內(nèi)容，切實(shí)提高工程項(xiàng)目建設(shè)的總體效率。甘肅建筑設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)合作加盟成立分公司提下指定建設(shè)方案。項(xiàng)目可行性研究是憑借建筑項(xiàng)目區(qū)位、資金需求。

此外，由于市場(chǎng)價(jià)格存在波動(dòng)，有些建設(shè)單位沒(méi)有與材料供應(yīng)商對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行協(xié)商，從而造成工程成本增加。在實(shí)際施工過(guò)程中，也常會(huì)發(fā)生建筑材料消耗超出預(yù)算的情況，造成施工廢料過(guò)多，這也會(huì)加重工程施工建設(shè)成本。在以往業(yè)主方委托的全過(guò)程工程咨詢的項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容中，我們一般把工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容分為5個(gè)部分：綜合管理（報(bào)批、報(bào)建、報(bào)驗(yàn)、內(nèi)勤、外勤、信息檔案、項(xiàng)目策劃、計(jì)劃管理與項(xiàng)目后評(píng)估管理等），招標(biāo)采購(gòu)與合約管理（咨詢服務(wù)、設(shè)備材料、施工承包招標(biāo)等，合同談判、履約監(jiān)督、費(fèi)用支付等），設(shè)計(jì)與技術(shù)管理（勘察設(shè)計(jì)、使用功能、標(biāo)準(zhǔn)或參數(shù)、技術(shù)要求等），造價(jià)咨詢（技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、投資控制等），工程管理（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明、環(huán)境、信息資料、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收等）。直接影響建設(shè)工程使用功能、項(xiàng)目投資與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和建設(shè)周期的工程設(shè)計(jì)管理工作，應(yīng)該成為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作之一?！督ㄖこ淘O(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》（2016年版），建筑工程一般分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段；對(duì)于技術(shù)要求相對(duì)簡(jiǎn)單的民用建筑工程，當(dāng)有關(guān)主管部門在初步設(shè)計(jì)階段沒(méi)有審查要求。

各參建單位既是建筑生命的創(chuàng)造者，又是建筑生命的守護(hù)者，只有各方理念相同，管理目標(biāo)一致，各司其職，各盡其能，才能真正地守護(hù)建筑健康成長(zhǎng)，發(fā)揮出建筑應(yīng)有的功能。好的管理既是項(xiàng)目建設(shè)覆蓋面上的好的管理，又是各方執(zhí)行強(qiáng)條、標(biāo)準(zhǔn)性等深度上的好的管理，采取科學(xué)有效的管理措施，是保證施工安全的前提條件。施工質(zhì)量是工程建設(shè)始終追求、吊頂終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，保證工程建設(shè)的總體質(zhì)量能夠有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)的要求開(kāi)展工程建設(shè)，盡量減少各種資源的浪費(fèi)保證工程項(xiàng)目建設(shè)的總體效果，以此來(lái)提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑工程由于管理制度不夠完善，也會(huì)影響到工程建設(shè)的總體進(jìn)度和質(zhì)量。而完善的管理制度，要求施工過(guò)程中各個(gè)參與方都能夠明確自身的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的實(shí)際要求設(shè)置項(xiàng)目管理部門，形成三權(quán)分立的局面，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行共同管理，共同約束。然而，在實(shí)際管理過(guò)程中，開(kāi)展有效的工程管理是非常困難的，目前我國(guó)已經(jīng)逐漸形成了總承包為吊頂，施工企業(yè)為基礎(chǔ)，勞務(wù)作業(yè)為框架的組織機(jī)構(gòu)。面造成影響，讓流程更加規(guī)范，從而滿足項(xiàng)目的建設(shè)水平目標(biāo)。同時(shí)。

缺乏統(tǒng)一的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案偏差較大。(4)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程缺乏統(tǒng)一管理，影響項(xiàng)目是終交付。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化已成為保證EPC項(xiàng)目進(jìn)度的重要舉措。通過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與項(xiàng)目施工過(guò)程相結(jié)合，進(jìn)一步推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化，可有效解決設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)、決策時(shí)間久等問(wèn)題。設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu)如圖1所示。通過(guò)流程標(biāo)準(zhǔn)化、方案標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。傳統(tǒng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理主要集中在設(shè)計(jì)階段。例如:申建紅等［3］闡述了基于LS-SVM的建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)預(yù)測(cè)研究;王有亮等［4］分析了EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策。大多數(shù)學(xué)者對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制進(jìn)行了詳細(xì)研究，而對(duì)全生命周期的成本控制研究較少。雖然探討了設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包中的造價(jià)管理［5］，將研究時(shí)間段擴(kuò)展到招標(biāo)乃至竣工階段，但是單項(xiàng)工程的結(jié)束并不意味著管理的結(jié)束，只有當(dāng)管理過(guò)程不斷迭代，才能真正形成管理積累，提升EPC項(xiàng)目管理水平。開(kāi)展。此外，要認(rèn)真對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化分析，盡快形成完善的工程建設(shè)。云南監(jiān)理綜合資質(zhì)合作加盟開(kāi)設(shè)分公司

建設(shè)工程全過(guò)程工程咨詢服務(wù)是建立在正確的數(shù)據(jù)與分析結(jié)果上的。西藏監(jiān)理綜合資質(zhì)合作加盟分公司

組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工園林綠化工程中流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的采用，有利于工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理與順利實(shí)施，而且會(huì)帶來(lái)很大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。以園林綠化栽植工程為例：1、栽植工程無(wú)節(jié)拍專業(yè)流水施工方法（1）確定園林綠化施工起點(diǎn)流向，分解施工過(guò)程六大過(guò)程。（2）確定園林綠化施工順序，劃分施工段具體見(jiàn)栽植工程施工部署。（3）計(jì)算各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍累加數(shù)列。（4）確定相鄰兩個(gè)專業(yè)工作班組間的流水步驟。（5）計(jì)算流水施工的計(jì)劃工期。（6）繪制流水施工的進(jìn)度表。2、栽植工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)略（三）科學(xué)地安排高溫或冬雨季節(jié)施工項(xiàng)目，保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性園林綠化工程受氣候季節(jié)和植物季相變化的影響非常明顯，在編制園林綠化工程施工部署及施工方案時(shí)：①必須采取常綠、落葉與喜陽(yáng)、陰性等搭配樹(shù)種和在高溫、冷冬季節(jié)的技術(shù)措施。②土方工程應(yīng)避開(kāi)雨季作業(yè)，以防土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)的破壞，從而影響植物生長(zhǎng)所依賴的立地條件。（四）盡量采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法園林綠化工程中施工組織設(shè)計(jì)的編制涉及到大樹(shù)移栽或大面積草籽混播等技術(shù)要求高的環(huán)節(jié)或直接影響工程質(zhì)量的工程項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)采取QC課題小組進(jìn)行科技攻關(guān)。西藏監(jiān)理綜合資質(zhì)合作加盟分公司