股東想要行使知情權，什么情形下可以認定股東有不正當目的？《最高人民法院關于適用<中華人民共和國公司法>若干問題的規(guī)定（四）》第八條規(guī)定，有限責任公司有證據(jù)證明股東存在下列情形之一的，人民法院應當認定股東有公司法第三十三條第二款規(guī)定的“不正當目的”：（一）股東自營或者為他人經(jīng)營與公司主營業(yè)務有實質性競爭關系業(yè)務的，但公司章程另有規(guī)定或者全體股東另有約定的除外；（二）股東為了向他人通報有關信息查閱公司會計賬簿，可能損害公司合法利益的；（三）股東在向公司提出查閱請求之日前的三年內，曾通過查閱公司會計賬簿，向他人通報有關信息損害公司合法利益的；（四）股東有不正當目的的其他情形。股東權利包括股份轉讓權。襄陽合伙企業(yè)的合伙協(xié)議股權金融商事法律服務哪家好

科創(chuàng)板上市公司股權激勵規(guī)則有哪些？（1）激勵范圍擴大，持股5%以上的股東、實際控制人及配偶、父母、子女可作為激勵對象；（2）打破比較低授予價格限制，授予價格低于激勵計劃草案公布前1個、20個、60個或120個交易日均價50%的，應當說明定價依據(jù)及定價方式；（3）股權激勵比例上限提高。累積不得超過公司總股本的20%；（4）將期權激勵優(yōu)化為分次獲益的限制性，滿足獲益條件后分批進行股份登記，獲益條件包含12個月以上的任職期限時，或授后可以不再設置限售期；（5）明確科創(chuàng)板上市公司股權激勵信息披露的內容及格式要求。蕪湖股權比例分配股權金融商事法律服務好處科創(chuàng)板上市公司股權激勵規(guī)則共有4條。關注權度律所進行相關了解。

股份有限公司的股權轉讓限制⑴發(fā)起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年內不得轉讓。⑵公司公開發(fā)行股份前已發(fā)行的股份，自公司gu票在證券交易所上市交易之日起一年內不得轉讓。⑶公司董事、監(jiān)事、高級管理人員所持本公司股份自公司gu票上市交易之日起一年內不得轉讓。⑷公司董事、監(jiān)事、高級管理人員任職期間每年轉讓的股份不得超過其所持有本公司股份總數(shù)的百分之二十五。⑸公司董事、監(jiān)事、高級管理人員離職后半年內不得轉讓其所持的本公司股份。

股權代持的法律風險許多投資者因企業(yè)業(yè)務發(fā)展需要、避免同業(yè)競爭、規(guī)避投資人數(shù)上限，規(guī)避身份限制等種種原因選擇由他人代持股權。但是，將股權委托他人代持并非一勞永逸，股權代持在實際操作中，可能面臨如下風險:⑴名義股東“弄假成真”，濫用股東權利損害實際出資人利益;⑵因名義出資人原因損害代持股權完整性和安全性之風險⑶實際出資人無法顯名之風險⑷名義股東補償出資不實的風險⑸稅務風險⑹被持股公司面臨的風險一資本市場合規(guī)風險。

股權激勵的模式股權激勵的主要模式⑴業(yè)績股權;⑵期權;⑶虛擬股權;⑷限制性股權;⑸延期支付:⑹股權增值權;⑺員工持股計劃。

股權激勵下股權流轉過程中的風險點風險點一：股權轉讓的情形、流程和受讓價格約定不明；風險點二：員工不子配合進行公司登記；風險點三:違約成本低，合同履行困難；風險點四：被激勵員工要求退出激勵計劃退回資金；風險點五：向公司外部轉讓股權，會增加管理難度;向內部轉讓股權，會增加大股東回購股權的資金壓力。 家族傳承中退出機制的設置需要及早解決和應對。

實施股權激勵計劃的操作流程⑴對企業(yè)進行調研診斷;⑵根據(jù)企業(yè)情況，制定股權激勵計劃;⑶根據(jù)激勵計劃與被激勵對象簽訂《股權激勵協(xié)議》;⑷向激勵對象授予股權，進行登記;⑸被激勵對象認為行使權利的條件成就，向公司提出申請;⑹如董事會審核確認行權條件成就且不存在退出情形或禁止行權的情形，被激勵對象可按照股權激勵計劃的規(guī)定行權;⑺如股權激勵計劃導致注冊資本規(guī)模、股權結構或組織形式等發(fā)生變動的，到工商管理部門辦理工商變更登記手續(xù)。股權融資流程包括配合盡調與反盡調。隨州簽合同是需要注意什么股權金融商事法律服務服務電話

選舉和更換董事、監(jiān)事，決定董事、監(jiān)事的報酬事項需經(jīng)股東會表決的公司重大事項。襄陽合伙企業(yè)的合伙協(xié)議股權金融商事法律服務哪家好

股權激勵的九大要素⑴定目的⑵定對象⑶定模式⑷定數(shù)量⑸定價格⑹定時間⑺定來源⑻定條件⑼定機制

股權激勵模式中限制性gu票模式利弊?利:激勵對象無需支付現(xiàn)金，有助于激勵對象將精力集中在長期戰(zhàn)略，努力完成業(yè)績考核目標、弊:激勵對象在滿足授予條件的情況下獲得gu票之后，gu票價格的漲跌會直接增加或減少限制性gu票的價值，進而影響激勵對象的利益;激勵對象獲得實際gu票，并享有所有權，會增加公司管理的難度。

避免“雷區(qū)”股權結構設計八大要點：⑴明確內核股東;⑵保證合伙人股東地位;⑶跳出完全按照出資比例分業(yè)配股權原則;⑷股權結構簡單、明晰;⑸股權兌現(xiàn)約定;⑹股權退出機制約定;⑺謹防外部資本控股;⑻股權結構不要平均化。
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