為什么企業(yè)要花錢做培訓(xùn)?

培訓(xùn)是一種投資活動，在培訓(xùn)上所進(jìn)行的投入會獲得更大的回報。隨著中國市場的進(jìn)一步健全和發(fā)展，市場競爭日益激烈，單憑著一腔熱情和粗放式的經(jīng)營已不能適應(yīng)環(huán)境。要獲得生存就必須超越自我，要超越自我就必須從內(nèi)部提高員工素質(zhì)，改善經(jīng)營。而學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是企業(yè)超越自我的必然選擇?？上驳氖牵壳耙呀?jīng)有很多企業(yè)意識到組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的重要性。從舉辦前幾屆培訓(xùn)的情況來看，有一-些大型企業(yè)采用輪訓(xùn)的方式連續(xù)幾期選派自己的中高層管理人員來參加經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，起到了良好的培訓(xùn)效果。這種輪訓(xùn)方式相當(dāng)于把經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)作為了企業(yè)培訓(xùn)的一個解決方案，這與傳統(tǒng)的零散式的培訓(xùn)是不一樣的。我們可以舉一個例子來說明這種不同。張先生是某企業(yè)的高級管理人員，在2007年參加了某高校的培訓(xùn)，學(xué)到了很多東西。當(dāng)他帶著這些新學(xué)到的東西回到公司準(zhǔn)備大干一場時，卻發(fā)現(xiàn)困難重重。公司太龐大，他的新想法得不到共鳴，因此無法有效實(shí)施。雖然公司也有別人參加過培訓(xùn)，但由于內(nèi)容不同，大家分歧很大。于是，他革新的斗志就漸漸消亡。培訓(xùn)的作用也就大打折扣了。

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團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)有兩類:先鋒型領(lǐng)導(dǎo)和赤字型領(lǐng)導(dǎo)。前者往往是身體力行，試圖通過榜樣的力量灌輸給團(tuán)隊(duì)成員同樣的品質(zhì)，后者強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)要善于根據(jù)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)差:團(tuán)隊(duì)缺乏活力，他就提供活力，團(tuán)隊(duì)缺少控制,他就提供控制;前者強(qiáng)調(diào)對現(xiàn)有資源進(jìn)行激發(fā)，后者強(qiáng)調(diào)為團(tuán)隊(duì)成員提供發(fā)揮才智的空間。前者突出領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)要求些什么。進(jìn)入21世紀(jì)以來，組織結(jié)構(gòu)的扁平化、知識更新的加速化傾向日益凸現(xiàn)，赤字型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)成為一種優(yōu)先模式，注重去培養(yǎng)下屬，鼓勵和支持下屬承擔(dān)更為艱巨的任務(wù)。成為赤字型領(lǐng)導(dǎo)必須會要求不同層次的管理者進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕巧D(zhuǎn)換。企業(yè)的基層管理者們必須實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的經(jīng)營實(shí)踐者角色到充滿進(jìn)取精神的企業(yè)家角色的轉(zhuǎn)變，中層管理者們必須實(shí)現(xiàn)從行政管理者到支持輔導(dǎo)型教練角色的轉(zhuǎn)變，高層管理者們則必須實(shí)現(xiàn)從資源分配者到制度建設(shè)型角色的轉(zhuǎn)變，高層管理者的主要貢獻(xiàn)世是組織提供-種視野和活力。

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拓展總論

通過拓展培訓(xùn)，幫助人們超越自我，體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，改變心智模式，運(yùn)用系統(tǒng)思考來建立學(xué)習(xí)型組織。

拓展培訓(xùn)除了針對個人的自我挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)變心態(tài)、完善人格外，更重要的是它能夠建立的團(tuán)隊(duì)。隨著知識經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化進(jìn)程，有很多工作已經(jīng)是個人根本無法完成的，而團(tuán)隊(duì)精神與合作意識在工作中的作用和地位越來越重要，而如何建立一個團(tuán)結(jié)上進(jìn)的隊(duì)伍是的難題之一。

我們知道只有-個團(tuán)隊(duì)的成員將自己的利益融入到整個團(tuán)隊(duì)的利益當(dāng)中才有意義，我們都知道一滴水只有融入大海才永遠(yuǎn)不會干枯。但在現(xiàn)實(shí)生活中卻很難切身體感受到這一點(diǎn)，于是當(dāng)團(tuán)體利益受到損害時，只有痛心，其他成員卻無所謂。矛盾始終困擾著許多經(jīng)理人，而在拓展培訓(xùn)中我們發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目過程中，當(dāng)一個人的行為為團(tuán)隊(duì)成功作出貢獻(xiàn)時的興奮，當(dāng)一個人的行為想法影響了整個團(tuán)隊(duì)時的壓力，以及大家在過程中的信任，全力合作時的激烈，讓我們清楚的看到了個人和團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。短短幾時分鐘就演繹了我門長時間無法說明的道理。

拓展培訓(xùn)不同于以往的培訓(xùn)，它側(cè)重于對人的思想、意志、思維以及團(tuán)隊(duì)合作意識的培訓(xùn)，它改變?nèi)说膽B(tài)度，態(tài)度改變行為，行為改變命運(yùn)。

決定拓展訓(xùn)練效果的因素是什么

     據(jù)統(tǒng)計(jì)，在發(fā)達(dá),觀光旅游只占旅游市場的30%,而拓展旅游和戶外運(yùn)動則占70%以上的份額。諸多企業(yè)機(jī)構(gòu)紛紛組織到鄰近城市的拓展旅游基地體驗(yàn)刺激。企業(yè)之所以為員工選擇拓展訓(xùn)練代替旅游，則是源于拓展不僅讓員工旅游，重要的是拓展培訓(xùn)的主題內(nèi)容吸引著各大企業(yè)。企業(yè)拓展培訓(xùn)訓(xùn)練的主題是哪些呢?

     第三，有效溝通。溝通是連接團(tuán)隊(duì)成員的主要途徑，是共同理解企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)。在孤島求生，驛站傳書，緊急電報，瘋狂市場等項(xiàng)目中，學(xué)員認(rèn)識到溝通影響著團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的效率或績效，因此，有意識增進(jìn)組織默契，把企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)使命和目標(biāo)通過溝通傳播到員工的思想和行動中十分必要。

    第四，自我潛能突破。潛能需要激發(fā)才能凸顯，員工們需要具備戰(zhàn)勝困難、突破自我、永不服輸?shù)木窈陀職?，為承?dān)更多的工作和更大的責(zé)任做好準(zhǔn)備。在空中飛人，斷橋，攀巖等項(xiàng)目中，對學(xué)員進(jìn)行巨大的思維沖擊，有效塑造了員工堅(jiān)毅、開拓進(jìn)取的精神和性格，提升了員工的心理素質(zhì)，使其能從容應(yīng)對壓力與挑戰(zhàn)。同時幫助員工培養(yǎng)信念、勇氣、責(zé)任心和適合本企業(yè)的價值觀及榮譽(yù)感。

拓展訓(xùn)練的場地

     場地的選擇對拓展訓(xùn)練是至關(guān)重要的，不同的場地會有不同項(xiàng)目設(shè)置。同樣，合理地利用場地所制造的情境對于培訓(xùn)效果也有幫助，進(jìn)行拓展圳練在高山與水項(xiàng)目有所不同，炎熱的沙漠與寒冷的雪地對學(xué)員的態(tài)度也會有不同的影響。在這里我們關(guān)注的場地還是以模擬情景下的訓(xùn)練場地為主，這些場地往往看似相同，其實(shí)每一個細(xì)節(jié)的變化都會有不同的培訓(xùn)效果。拓展訓(xùn)練根據(jù)場地的分類主要有自然環(huán)境的野外拓展訓(xùn)練場地，自然環(huán)境與人造環(huán)境相結(jié)合的戶外拓展訓(xùn)練場地，人工建造的拓展訓(xùn)練場地等,按照我國拓展訓(xùn)練現(xiàn)行的操作模式，人工建造的場地是比較常用的。無論什么樣的場地,都需要在不斷的實(shí)踐中進(jìn)行改進(jìn)，為了表現(xiàn)項(xiàng)目的理念，隨著理念的變化，項(xiàng)目所需要的場地也在不斷的變化。

自然環(huán)境的野外拓展訓(xùn)練場地

     野外拓展場地的安全偶遇環(huán)境復(fù)雜多變，適合具有一定專業(yè)訓(xùn)練的人或在其組織與帶領(lǐng)下，體驗(yàn)拓展訓(xùn)練的刺激與樂趣。參與此類活動必須有人對地形極為熟悉，對當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件有充分的了解，對周邊的人文環(huán)境有較好的處理經(jīng)驗(yàn)，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備之后，在活動前的一周內(nèi)對場地再次進(jìn)行前期考察，然后才能選擇使用。

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對于剛成熟的服務(wù)型來說，該如何選擇運(yùn)營路徑？什么樣的品牌才適合資本者經(jīng)營？如何順應(yīng)教育發(fā)展趨勢、緊跟國際發(fā)教育發(fā)展步伐，研發(fā)定制化教材、創(chuàng)設(shè)新穎課程體系、打造精英師資團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建高質(zhì)課堂等等一系列問題都顯得極為重要。為了提升教育培訓(xùn)的廣度和深度，培養(yǎng)更多地區(qū)和社會需要的精英少年，未來將聚集來自全國拔尖的相關(guān)教育行家，完善測評系統(tǒng)，專注于教育課程的研發(fā)，愿和業(yè)界廣大教培機(jī)構(gòu)一起攜手合作，帶動中國教育培訓(xùn)騰飛發(fā)展！每個孩子都是一個單獨(dú)的個體，模板式的早教模式無法貼合每個孩子的成長特點(diǎn)。教育應(yīng)更要注重孩子的自主發(fā)展，重視每個孩子的個性化成長。而我們擁有優(yōu)于同行業(yè)的銷售，可對嬰幼兒發(fā)育、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行多方面的實(shí)時記錄與分析。各類蘇州拓展，拓展培訓(xùn)，趣味運(yùn)動會，趣味運(yùn)動會科技產(chǎn)品將覆蓋教學(xué)評估、教務(wù)管理、家校共育等各個環(huán)節(jié)，從學(xué)習(xí)畫像到成長過程，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，幫助家長提升可查價值，家校共育再無障礙。同時教務(wù)教學(xué)各環(huán)節(jié)效率、家?；庸灿w驗(yàn)都得以提升、從而開創(chuàng)更多新業(yè)務(wù)場景。官方團(tuán)隊(duì)建設(shè)電話

蘇州天涯企業(yè)管理顧問有限公司是一家 我們將為您提供完善的服務(wù)和高質(zhì)量的培訓(xùn)課程，始終一致的打造“天涯教育訓(xùn)練”品牌。在整個培訓(xùn)期間我們將提供近百個科目供您選擇，長三角近百個多元化拓展訓(xùn)練基地，能夠同時完成高空、場地、室內(nèi)、水上科目的組合訓(xùn)練，達(dá)到更加的培訓(xùn)效果。在相同的時間成本下產(chǎn)生更大的培訓(xùn)受益。作為體驗(yàn)式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者，我們主張“在做中學(xué)”，這種效力更持久的學(xué)習(xí)方式。的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。蘇州天涯企業(yè)管理擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供蘇州拓展，拓展培訓(xùn)，趣味運(yùn)動會，趣味運(yùn)動會。蘇州天涯企業(yè)管理致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗(yàn)。蘇州天涯企業(yè)管理創(chuàng)始人余亞，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。