現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化立足點(diǎn)之文化創(chuàng)建是一個(gè)復(fù)雜而重要的過(guò)程，它涉及到企業(yè)或組織的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、工作方式等多個(gè)方面。1.明確價(jià)值觀：這是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。這些價(jià)值觀應(yīng)該反映企業(yè)的使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，并得到全體員工的認(rèn)同。2.制定行為準(zhǔn)則：基于價(jià)值觀，制定行為準(zhǔn)則，明確員工在工作中應(yīng)該如何行動(dòng)。這些行為準(zhǔn)則應(yīng)該簡(jiǎn)單明了，易于理解和執(zhí)行。3.營(yíng)造積極的工作氛圍：通過(guò)營(yíng)造積極的工作氛圍，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和支持，從而提高工作積極性和滿意度。4.建立有效的溝通機(jī)制：建立有效的溝通機(jī)制，讓員工能夠自由地表達(dá)自己的意見(jiàn)和建議，同時(shí)管理層也能夠及時(shí)了解員工的需求和反饋。5.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神：通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和凝聚力，從而提高整體績(jī)效。6.持續(xù)改進(jìn)：企業(yè)文化是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，需要不斷地審視和調(diào)整。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，使企業(yè)文化更加符合企業(yè)發(fā)展的需要?？傊幕瘎?chuàng)建是一個(gè)長(zhǎng)期而持續(xù)的過(guò)程，需要企業(yè)或組織全體員工的共同努力。通過(guò)明確價(jià)值觀、制定行為準(zhǔn)則、營(yíng)造積極的工作氛圍、建立有效的溝通機(jī)制、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神以及持續(xù)改進(jìn)等措施，可以逐步建立起具有獨(dú)特魅力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制以促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)？云浮7s現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施范圍：工廠內(nèi)的任何場(chǎng)所，包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)現(xiàn)場(chǎng)等。a、庫(kù)存：原材料、外購(gòu)件、半成品、成品。b、設(shè)備：機(jī)器、工裝、工具、量具、物流架、工作臺(tái)。c、空間：地板、通道、工作區(qū)、墻壁、辦公區(qū)。

紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)定義“紅牌作戰(zhàn)”是使用紅色標(biāo)簽對(duì)工廠各角落的“所有違反6S的問(wèn)題點(diǎn)”，加以發(fā)掘，并加以改善的方法，目的是激發(fā)全員參與、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、積極解決問(wèn)題、提前預(yù)防問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)6S活動(dòng)“全員參與”，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)！ 梅州5s現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化如何在新的工作環(huán)境中適應(yīng)并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理？

推行6S的原因是什么呢？

推行6S我們可以：提升企業(yè)形象：6S是獲得客戶信賴的推銷員。改善產(chǎn)品品質(zhì)：6S是產(chǎn)品品質(zhì)提升有力推手。減少過(guò)程浪費(fèi)：6S是降本增效節(jié)約能手。降低設(shè)備故障：6S是降低設(shè)備故障有力保障?？s短換線時(shí)間：6S是提高生產(chǎn)效率必備基礎(chǔ)。預(yù)防事故發(fā)生：6S是預(yù)防安全事故有力手段。促進(jìn)管理升級(jí)：6S是管理標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)者。激發(fā)員工士氣：6S是激發(fā)員工士氣有效策略！

6S是其他管理活動(dòng)的基礎(chǔ)

6S活動(dòng)是精益管理的基礎(chǔ)；是TPM的前提是TQM的第一步；是通向ISO9000的捷徑；是JIT和IE落實(shí)的先決條件；6S對(duì)其它管理活動(dòng)有著促進(jìn)作用；可以營(yíng)造整體氛圍；體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心；6S為相關(guān)活動(dòng)打下基礎(chǔ)

紅牌作戰(zhàn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

任何不滿足“3定、3要素”要求（“3定”是指:定物、定位、定量,“3要素”是指：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)）；

工作場(chǎng)內(nèi)所有的不要物；

需要改善的事、地、物；超出期限的制度、文件（如：過(guò)期的標(biāo)語(yǔ)、通告；變更的文件、資料）；

物品變質(zhì)者（含損壞物）；

多余/停用設(shè)備/工具/備件；

設(shè)備狀況/設(shè)備保養(yǎng)/設(shè)備操作/設(shè)備標(biāo)識(shí)；

不規(guī)范/未標(biāo)識(shí)的物料、呆滯品/不良品/不明物品；

物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）；

不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）；

過(guò)多/過(guò)剩/過(guò)量的東西（雖要使用但過(guò)多）；

閑置/無(wú)價(jià)值/不匹配的設(shè)備或其他有性資產(chǎn)；

亂堆亂放/地面垃圾/油污/墻面灰塵臟亂差等；

功能區(qū)域/員工柜子/料架/辦公區(qū)標(biāo)識(shí)不規(guī)范；

任何存在直接、或間接安全隱患的現(xiàn)象、行為； 如何評(píng)估員工在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理中的表現(xiàn)？

(1)做必要的標(biāo)準(zhǔn)化首先確認(rèn)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目，企業(yè)沒(méi)有必要對(duì)所有的項(xiàng)目都實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。在對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化前，需要確認(rèn)這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化是不是重要的。如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化就會(huì)導(dǎo)致混亂，則必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化；反之則不必。(2)做標(biāo)準(zhǔn)的制定選定了要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，下一個(gè)步驟就是做出標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)由以下幾個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成：①制定履歷：制定時(shí)要記入制定日期，修訂時(shí)記入修訂原因、修訂內(nèi)容和修訂日期；②制定目的：記入為何要制定該標(biāo)準(zhǔn)；③適用范圍：該標(biāo)準(zhǔn)適用的部門、場(chǎng)所、時(shí)間。在現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，各種形式的標(biāo)準(zhǔn)化在不同情況下，可以有不同的名稱和形式。但不管什么形式的標(biāo)準(zhǔn)，它們都有一個(gè)相同的目的，就是更加規(guī)范的執(zhí)行任務(wù)。如何通過(guò)可視化管理提高工作效率和準(zhǔn)確性？云浮7s現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

如何實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理？云浮7s現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

預(yù)期目標(biāo)（物料）有效整理、定容定位、標(biāo)識(shí)規(guī)范、流動(dòng)有序。

實(shí)現(xiàn)路徑：物流有序運(yùn)行：物流路線規(guī)范布局，確保物料流動(dòng)有序；物料有效整理：物料有效整理，現(xiàn)場(chǎng)只保留有用物品；物料區(qū)域規(guī)范：區(qū)域功能明確劃分，物料規(guī)范定位擺放；物料標(biāo)識(shí)規(guī)范：物料規(guī)范標(biāo)識(shí)，便于交接，及賬務(wù)登記；物料擺放安全：物料擺放嚴(yán)格遵守消防、工業(yè)安全要求；移轉(zhuǎn)設(shè)備定位：機(jī)動(dòng)、手動(dòng)叉車、料車規(guī)范定位、保養(yǎng)。

固化機(jī)制：《物流優(yōu)化改善》《功能區(qū)域規(guī)劃》《物料尋寶運(yùn)動(dòng)》《工具定置定位》《擺放安全及防護(hù)》 云浮7s現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化