邁茨工業(yè)創(chuàng)始人劉易談創(chuàng)業(yè)感悟:堅守誠信為本的長期主義經(jīng)營哲學(xué)
在江蘇句容的工業(yè)圈里,邁茨工業(yè)創(chuàng)始人劉易是頗具傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者。從大山里走出的機械專業(yè)畢業(yè)生,到年產(chǎn)值近億的電缸工廠掌舵者,他用 12 年時間書寫了一段 “技術(shù) + 誠信” 的雙輪驅(qū)動成長史。在發(fā)布的抖音視頻中,劉易以 “生意人哪些錢能賺哪些錢不能賺” 為主題,分享了創(chuàng)業(yè)路上的關(guān)鍵經(jīng)營理念。
一、以品質(zhì)與服務(wù)為基石的盈利邏輯
劉易將 “靠過硬產(chǎn)品質(zhì)量、高質(zhì)量服務(wù)和良好口碑盈利” 視為企業(yè)的生存之本。邁茨工業(yè)從創(chuàng)立之初就確立了 “技術(shù)立廠” 的路線:團隊自主研發(fā)的高壽命電缸,通過材料工藝革新將產(chǎn)品使用壽命從行業(yè)平均的 5000 小時提升至 1.5 萬小時;為滿足靜音場景需求,研發(fā)的靜音型電缸噪音控制在 40 分貝以內(nèi),達到圖書館級靜謐標準。這些技術(shù)突破背后,是年研發(fā)投入占比 8% 的持續(xù)投入,以及 23 項實用新型專利的積累。
在服務(wù)端,企業(yè)構(gòu)建了 “需求分析 - 方案設(shè)計 - 快速交付 - 售后保障” 的全流程體系。例如為某醫(yī)療設(shè)備企業(yè)開發(fā)的微型電缸,技術(shù)團隊全程參與前期設(shè)計,通過結(jié)構(gòu)微型化(直徑 25mm)與防生物污染涂層處理,確保產(chǎn)品直接適配客戶設(shè)備,避免了傳統(tǒng)采購模式中常見的試錯成本。這種 “技術(shù) + 服務(wù)” 的組合拳,讓邁茨積累了超 2000 家客戶,復(fù)購率達 75% 以上。
二、堅決摒棄短期逐利的經(jīng)營紅線
談及行業(yè)亂象,劉易明確表示 “偷工減料、以次充好的錢堅決不賺”。他舉例稱,曾有客戶為降低成本要求使用非yi線品牌絲桿,團隊果斷拒絕并主動提供性價比方案。這種堅持源自對行業(yè)痛點的深刻認知 —— 某企業(yè)因采購低價電缸導(dǎo)致精度衰減,-----終更換成本是初期差價的 3 倍,印證了 “低價陷阱” 的危害。
邁茨工業(yè)的品控體系堪稱嚴苛:關(guān)鍵零部件堅持采用 THK 絲桿、松下伺服電機等國際品牌;生產(chǎn)流程通過 ISO9001 認證,每支電缸需經(jīng)過 21 道工序檢測,包括 100% 負載跑合測試;建立百萬級零部件庫存,確保標準品 72 小時交付,定制項目 15 天落地。這些舉措看似增加成本,卻為企業(yè)贏得了 “靠譜源頭工廠” 的口碑。
三、長期主義下的品牌價值構(gòu)建
“做生意不能只顧眼前,要算長遠賬?!?是劉易掛在嘴邊的經(jīng)營哲學(xué)。他認為,工業(yè)制造領(lǐng)域的競爭本質(zhì)是 “信任競爭”—— 客戶選擇邁茨,不僅是購買產(chǎn)品,更是選擇一種可持續(xù)的合作關(guān)系。為此,企業(yè)建立了 “三級快速響應(yīng)機制”:客服 15 分鐘內(nèi)回復(fù)咨詢,工程師 2 小時內(nèi)提供選型建議,管理層對定制項目全程督辦。這種響應(yīng)效率,讓邁茨在半導(dǎo)體、新能源等對時效要求極高的領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。
數(shù)據(jù)顯示,企業(yè)近三年營收年均增長 30%,其中 60% 訂單來自定制化項目。這種增長并非源于低價擴張,而是來自技術(shù)溢價與服務(wù)溢價 —— 為某航空企業(yè)開發(fā)的真空環(huán)境電缸,通過特殊密封設(shè)計實現(xiàn) - 0.1MPa 壓力零泄漏,成為行業(yè)稀缺解決方案;為新能源客戶定制的力控電缸,將電芯壓合精度提升至 ±0.01mm,直接助力客戶通過國際認證。
在視頻結(jié)尾,劉易強調(diào):“賺良心錢,才能做長久生意。” 這家扎根長三角的民營制造企業(yè),用十二年堅守證明:在工業(yè)領(lǐng)域,誠信不是一句口號,而是通過技術(shù)沉淀、品質(zhì)把控和服務(wù)創(chuàng)新構(gòu)建的價值閉環(huán)。當 “短期投機” 與 “長期主義” 的分野日益清晰,邁茨工業(yè)的實踐為中國制造業(yè)的健康發(fā)展提供了生動注解 —— 真正的商業(yè)智慧,從來都藏在對 “有所為有所不為” 的清醒認知里。