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邁茨工業(yè)創(chuàng)始人談創(chuàng)業(yè)初心：以誠信品質(zhì)堅守制造業(yè)長期主義
在商業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變的當(dāng)下，企業(yè)的價值觀選擇成為可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵命題。近日，江蘇邁茨工業(yè)創(chuàng)始人劉易通過抖音平臺分享其 12 年創(chuàng)業(yè)感悟，以 “哪些錢能賺、哪些錢不能賺” 為切入點，揭示了這家電缸源頭工廠的經(jīng)營哲學(xué) —— 以誠信為本、以品質(zhì)為基，在行業(yè)競爭中堅守長期主義。
作為擁有 16 年傳動設(shè)備行業(yè)經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，劉易的感悟源于對行業(yè)痛點的深刻洞察。他指出，邁茨工業(yè)的 “可賺之錢” 始終圍繞產(chǎn)品力與服務(wù)力構(gòu)建：通過自主研發(fā)掌握電動缸關(guān)鍵技術(shù)，從伺服電機控制算法到精密加工工藝，累計獲得 20 余項zhuan利成果；在服務(wù)端建立 “需求 2 小時響應(yīng)、方案 24 小時輸出” 的快速響應(yīng)機制，為客戶提供從選型到售后的全周期支持。這種 “技術(shù) + 服務(wù)” 雙輪驅(qū)動的模式，使其在新能源、汽車裝備等gao端市場贏得 2000 余家客戶信賴，客戶復(fù)購率長期保持在 85% 以上。
談及 “不可賺之錢”，劉易明確將偷工減料、以次充好等短期行為列為紅線。他以行業(yè)亂象為例，指出部分企業(yè)為壓低價格采用劣質(zhì)導(dǎo)軌、翻新電機等部件，雖能獲取短期利潤，卻導(dǎo)致國產(chǎn)電動缸在gao端市場長期被國際品牌壓制。邁茨工業(yè)則反其道而行之，堅持關(guān)鍵部件 100% 采用進口或國內(nèi)yi線品牌，即便成本高出同行 20%，也要確保產(chǎn)品平均無故障運行時間超過 8000 小時 —— 這一指標(biāo)較行業(yè)平均水平提升 50%。這種對品質(zhì)的偏執(zhí)，使其產(chǎn)品在jun工、航空航天等嚴苛場景中占據(jù)一席之地。
“做生意要賺良心錢，做長久生意” 是劉易反復(fù)強調(diào)的理念。在他看來，制造業(yè)的長期主義體現(xiàn)在三個維度：其一，技術(shù)投入的持續(xù)性，邁茨每年將營收的 8% 投入研發(fā)，推動產(chǎn)品精度從 ±0.02mm 提升至 ±0.01mm；其二，客戶價值的延伸性，不僅提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，更通過數(shù)字化平臺為客戶提供設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測、預(yù)防性維護等增值服務(wù)；其三，行業(yè)生態(tài)的共建性，作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定參與者，主動開放部分技術(shù)zhuan利，推動國產(chǎn)電動缸整體性能提升。
從行業(yè)發(fā)展視角觀察，邁茨工業(yè)的堅守恰逢其時。隨著制造業(yè)向gao端化轉(zhuǎn)型，客戶對關(guān)鍵部件的需求已從 “能用” 轉(zhuǎn)向 “好用、耐用、省心用”，這為堅持品質(zhì)優(yōu)先的企業(yè)創(chuàng)造了市場空間。數(shù)據(jù)顯示，近三年邁茨工業(yè)營收年復(fù)合增長率達 35%，遠超行業(yè)平均水平，印證了 “誠信經(jīng)營 + 品質(zhì)升級” 模式的市場價值。在電動缸行業(yè)加速洗牌的當(dāng)下，這類以價值觀驅(qū)動的源頭工廠，正在用實際行動重新定義中國制造業(yè)的商業(yè)倫理。
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