大企業(yè)賣文化，小企業(yè)賣產(chǎn)品。小企業(yè)的文化大多只能講給自己聽。你只有在自我***了千萬遍之后，才能慢慢影響別人。除非這個人本身就很有影響力，比如褚時健，他老人家種的橙子才是有情懷的橙子，是勵志橙。否則，你所謂的文化，在別人聽來，不過是呵呵。成王敗寇。個人成功了，講的話才有分量；一家企業(yè)成功了，它的文化才被人認同。就好比雷軍說的“站在風口上，豬也能飛起來”，馬云講的“夢想是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？”如果他們不是商界大佬，而普通如你我，這兩句話無疑是瘋言瘋語、異想天開?？偟恼f來，小企業(yè)做品牌，打法得尖銳而犀利，初出茅廬不怕虎，果敢勇猛，下手狠，才能在市場上站住腳。大企業(yè)一般不敢這么玩，他們有成熟的品牌文化和歷史桎梏，往往只能表現(xiàn)得從容而沉穩(wěn)。你說，你用操盤大廠的品牌方法論來，怎么搞得定初創(chuàng)品牌？一比七品牌咨詢堅信“業(yè)績治百病、一火解千愁”，只做高增長、有結果的策劃。廣西一比七

一比七品牌咨詢認為：精細廣告為什么“準而不賺”，精細廣告是一種網(wǎng)絡廣告形式，它能夠根據(jù)用戶的個人特征、興趣愛好、歷史行為等信息，準確識別用戶需求，并據(jù)此投放相關廣告。這種廣告形式的特點是能夠將廣告精細地呈現(xiàn)給那些**有可能對廣告內容感興趣的用戶，從而提高廣告的點擊率和轉化率?！熬殢V告”的邏輯很容易理解：在現(xiàn)在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，人們在網(wǎng)絡上的一切活動都會留下“足跡”，比如瀏覽、搜索、購買歷史等記錄，通過這些記錄我們可以鎖定哪些人想買，哪些人是我們的潛在顧客。是不是很簡單？而且表面看起來很劃算，廣告只推送給客戶和潛在客戶，一點也沒浪費。然而，結果卻不盡人意。可口可樂的全球CMO出這樣的數(shù)據(jù)：2014到2016，可口可樂每花一美元投放電視廣告，帶來的受益是2.13美元，通過數(shù)字廣告（精細廣告）則有1.26美元。廣州一比七文化深圳市一比七品牌咨詢有限公司2007年成立于深圳市南山區(qū)。

據(jù)科學研究發(fā)現(xiàn)，人對同類事物的記憶通常不超過7個，所以，品牌就是品類前七位的比拼。這，就是一比七的來歷。深圳市一比七品牌咨詢有限公司2007年成立于深圳市南山區(qū)，是一家專注于品牌營銷策劃的咨詢機構，致力于為廣大成長型企業(yè)提供業(yè)績暴漲的品牌策劃和即學即用的品牌課程。經(jīng)過十數(shù)年的發(fā)展，一比七已經(jīng)形成了以深圳為總部，擁有廣東、福建、浙江、湖南4個省級運營中心，100多家戰(zhàn)略合作機構的平臺化和集團化公司，服務網(wǎng)絡覆蓋全國，服務企業(yè)逾萬家。

一比七作為新興品牌，其名稱蘊含著獨特的數(shù)字哲學。"一比七"不僅是簡單的數(shù)字組合，更**著品牌追求完美比例的**價值觀。這個名稱暗示著品牌在產(chǎn)品研發(fā)中注重各項要素的黃金配比，無論是產(chǎn)品功能還是用戶體驗都追求七分實用三分創(chuàng)新的理想狀態(tài)。從品牌命名心理學角度分析，"一比七"這個名稱容易讓人聯(lián)想到"一周七天"的時間概念，暗示品牌致力于提供全天候的服務體驗。在品牌定位方面，一比七采取了差異化戰(zhàn)略。通過深入的市場調研，我們發(fā)現(xiàn)一比七將目標客群鎖定在25-35歲的都市新中產(chǎn)階層。這部分消費者具有較高的審美要求和品質追求，同時對新事物保持開放態(tài)度。一比七的品牌口號"比例成就非凡"精細傳遞了品牌理念，強調通過科學配比打造***產(chǎn)品。品牌調性上，一比七選擇了輕奢路線，既不過分張揚又不失格調，這種平衡感正是現(xiàn)代都市精英所追求的。深圳市一比七品牌咨詢有限公司是一家專注于品牌營銷策劃的咨詢機構。

既然我們所做的一切都是在做品牌，那么，在一家企業(yè)里，做品牌到底是誰的事呢？請記住，做品牌一定不是品牌部的事情。所以說，品牌部于品牌工作而言，是引擎，是火車頭。做品牌是全體團隊的事情，需要調動一切可能調動的力量，協(xié)力達成結果。因為它既關乎到頂層設計，又關乎到多方面細節(jié)的落實。具體怎么做的，歡迎收聽太陽花老師的《即學即用-中小企業(yè)如何打造品牌》，微課里從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術都有系統(tǒng)思路和拆解動作（長按下圖二維碼進入學習），也歡迎添加微信進入社**流互動。選擇一比七品牌策劃，讓您的品牌更具辨識度。杭州一比七全案策劃

一比七品牌年度營銷計劃，系統(tǒng)化布局市場。廣西一比七

2B企業(yè)往往客戶基數(shù)比較少，客單價比較高。很多2B企業(yè)不超過10個客戶，或者只有三五個，甚至有的只有一兩個客戶。所以，我們很少見到他們的營銷活動和廣告運動。比如華為，在做手機之前，就是個非常典型的2B企業(yè)。盡管也有品牌部門，但他們做品牌的方式，并不在于廣告投放，更多的是做一些公關營銷。也有些2B企業(yè)客戶基數(shù)要稍大一些，相應而言客單價相對沒那么高。這樣的企業(yè)，他們對營銷活動和廣告運動的也有一定依賴。比如我的一些同行，就有到處打廣告的，還有些做網(wǎng)站建設的公司和財務公司，他們的客單價更低一些，客戶基數(shù)更大一些，所以他們的推廣也不少?？偟恼f來，客戶基數(shù)越少的企業(yè)，品牌露出越少。但這里有一點要特別強調的是，不做廣告運動和營銷活動，品牌露出少，并不等于不需要做品牌。只不過，他們沒有怎么去做太多品牌傳播，而是靠行業(yè)口碑、渠道或者營銷人員點對點地做市場，但他們依然要做精細的品牌定位，做品牌形象維護和升級。廣西一比七

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