品牌策劃的第三個段位高階：品牌立體式操作高階則需要和甲方平等對話，甚至可能從**的角度進行合作。通常做個這樣的案子，需要策劃人員在市場研究上花費大量的時間精力，有非常強的自我驅(qū)動和洞察力，從行業(yè)版圖到企業(yè)戰(zhàn)略，從品牌定位到產(chǎn)品研發(fā)，從產(chǎn)品部署到渠道開發(fā)，從價值提煉到價格設(shè)計，從Ｂ端到Ｃ端，從線上到線下，等等，各個層面去思考，一切為了品牌影響力和銷售業(yè)績。這種策劃需要達到“軍師”的高度，而不是等待客戶提供明確的BRIEF，然后按照要求完成作業(yè)。專業(yè)品牌定位就找一比七，把握目標受眾。安徽一比七業(yè)態(tài)規(guī)劃

一比七的視覺識別系統(tǒng)極具辨識度。品牌主色調(diào)選用深海藍與香檳金的搭配，藍色**專業(yè)與信賴，金色象征品質(zhì)與精致。品牌logo設(shè)計巧妙地將數(shù)字"1"與"7"融為一體，負空間的處理充滿設(shè)計巧思。標準字采用定制無襯線字體，筆畫粗細的1:7比例呼應(yīng)品牌名稱。整套VI系統(tǒng)在不同應(yīng)用場景中都保持高度統(tǒng)一，從產(chǎn)品包裝到門店裝修，從網(wǎng)站界面到宣傳物料，都強化了品牌記憶點。產(chǎn)品開發(fā)是一比七品牌建設(shè)的**環(huán)節(jié)。品牌堅持"七分實用，三分驚喜"的產(chǎn)品理念，基礎(chǔ)功能做到***可靠，同時保留讓人眼前一亮的創(chuàng)新細節(jié)。以明星產(chǎn)品智能手表為例，它既具備市面上主流產(chǎn)品的全部功能，又**了1:7健康監(jiān)測系統(tǒng)，每天1次***體檢配合7次關(guān)鍵指標抽查，這種科學的監(jiān)測頻率設(shè)置贏得了健康管理人士的青睞。產(chǎn)品材質(zhì)選擇也嚴格遵循環(huán)保標準，確保每個環(huán)節(jié)都經(jīng)得起推敲。河南一比七增長力一比七品牌形象升級和整合營銷推廣， 輔以模式設(shè)計和供應(yīng)鏈管理直至人員和資金匹配為一體的增長全鏈路策劃。

而2C企業(yè)賣的產(chǎn)品則不同，他們的市場，很大程度上是教育出來的，帶著非常重的情感色彩，比如一只賣幾萬元的叫LV的帆布袋，一瓶不知道什么東西勾兌出來的黑乎乎的叫可樂的飲料，一支加價百倍據(jù)說可以讓女人變白變美的化妝品，**要命的是傳說中“一顆永流傳”的小石頭。這些，在上面的理科生看來，可能純屬無稽之談，但現(xiàn)實就是這樣。因為從馬斯洛原理來看，人的需求是多層次的，人們需要有一些情感的精神的追求。這一類產(chǎn)品，往往價格浮動很大，產(chǎn)品品質(zhì)并不一定是**關(guān)鍵的因素，有人買單才是硬道理。所以，2C產(chǎn)品是文科生。

一比七的客戶服務(wù)體系體現(xiàn)了"以人為本"的理念?？头F隊實行7×24小時在線服務(wù)，確保用戶問題隨時得到響應(yīng)。**的"1小時響應(yīng)，7小時解決"服務(wù)承諾**提升了客戶滿意度。會員體系設(shè)計同樣別出心裁，設(shè)置7個等級對應(yīng)不同權(quán)益，積分累積規(guī)則簡單明了。每月7號為會員日，專屬優(yōu)惠和限量產(chǎn)品發(fā)售有效提升了用戶粘性。這種精細化的運營讓一比七在競爭激烈的市場中脫穎而出。從品牌文化角度看，一比七倡導"工作與生活的完美比例"。品牌主張現(xiàn)代人應(yīng)該合理安排時間，將一天24小時科學分配，這種理念尤其契合都市白領(lǐng)的需求。品牌發(fā)起的"17:00準時下班"公益活動引發(fā)***共鳴，倡導高效工作、品質(zhì)生活的新風尚。企業(yè)內(nèi)部也踐行這種文化，員工福利制度包含7大類保障，年假制度采取"1+7"模式（1周年假+7天帶薪病假），這種人性化管理成為人才吸引的亮點。一比七致力于為廣大成長型企業(yè)提供業(yè)績暴漲的品牌策劃和即學即用的品牌課程。

從另一方面講，此階段的品牌方往往是迷茫的，有一些想法，但不一定正確和篤定，因此也給不出個明確的需求和預(yù)算。此類策劃屬于智力高度密集***，十分考驗策劃師的功力，通常這類人才的培養(yǎng)和成長周期很長，復制性很差，所以服務(wù)商的體量一般都不會太大。這種高階的策劃師在目前的中國市場相當稀缺，有一些江湖騙子，需大家謹慎。好了，基本概況就是這樣的，具體到個別機構(gòu)不一定那么***。品牌方根據(jù)自己企業(yè)的需求尋找合適的服務(wù)商和策劃師就好。一比七品牌延伸策略，利用品牌資源。河南一比七增長力

找不到突破口，盲目努力而不是點對點發(fā)力。安徽一比七業(yè)態(tài)規(guī)劃

品牌到底是什么鬼呢？每次講《品牌密碼》線下課，一比七品牌咨詢的太陽花老師總會和學員做個互動。她會隨機問學員個問題，比方說一瓶水吧，有A\B\C三個品牌供選擇。假如張同學選了A 品牌，王同學選了C品牌。老師會問，你們?yōu)槭裁催x那個品牌，而不是其他兩個品牌呢？張同學會說，因為某明星代言啊，廣告多，瓶子好看啊，等等。王同學可能會回答，因為是老品牌啊，聽說過這個品牌的故事，據(jù)說水源好，而且價格便宜，等等?？傊加凶约撼浞值睦碛?。你有沒有發(fā)現(xiàn)，不管他們的理由多么充分和合理，都只說明一點，那就是，這些都是他們認為的，是該品牌在他們心中的印象。而這，正是作為品牌方和品牌策劃機構(gòu)千辛萬苦追求的——構(gòu)建讓消費者買單的認知。一比七認為，營銷的世界沒有真相，只有認知。人們都在為自己的認知買單。干品牌就是塑造認知，構(gòu)建你買單的理由，你說能不能促成業(yè)績增長呢？安徽一比七業(yè)態(tài)規(guī)劃