既然我們所做的一切都是在做品牌，那么，在一家企業(yè)里，做品牌到底是誰(shuí)的事呢？請(qǐng)記住，做品牌一定不是品牌部的事情。所以說(shuō)，品牌部于品牌工作而言，是引擎，是火車(chē)頭。做品牌是全體團(tuán)隊(duì)的事情，需要調(diào)動(dòng)一切可能調(diào)動(dòng)的力量，協(xié)力達(dá)成結(jié)果。因?yàn)樗汝P(guān)乎到頂層設(shè)計(jì)，又關(guān)乎到多方面細(xì)節(jié)的落實(shí)。具體怎么做的，歡迎收聽(tīng)太陽(yáng)花老師的《即學(xué)即用-中小企業(yè)如何打造品牌》，微課里從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)都有系統(tǒng)思路和拆解動(dòng)作（長(zhǎng)按下圖二維碼進(jìn)入學(xué)習(xí)），也歡迎添加微信進(jìn)入社**流互動(dòng)。營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有技巧，盲投，燒錢(qián)不見(jiàn)效果。河北一比七企業(yè)文化

定位，總結(jié)了消費(fèi)者的五大心智模式——消費(fèi)者只能接收有限的信息；消費(fèi)者喜歡簡(jiǎn)單，討厭復(fù)雜；消費(fèi)者缺乏安全感；消費(fèi)者對(duì)品牌的印象不會(huì)輕易改變；消費(fèi)者的注意力容易失去焦點(diǎn)。找到定位的基本方法就是針對(duì)以上的心智模式，通過(guò)聚焦、對(duì)立和分化的方式，進(jìn)行突破和占領(lǐng)?？蛻?hù)心智是每個(gè)品牌都想去占領(lǐng)的，但客戶(hù)心智有限，品牌通常通過(guò)9種方法去做差異化定位，包括：成為***（強(qiáng)調(diào)自己是第個(gè)開(kāi)創(chuàng)者）、占據(jù)特性（直接對(duì)接客戶(hù)需求、搶占對(duì)手缺失）、領(lǐng)導(dǎo)地位（喊出自己的領(lǐng)導(dǎo)地位）、經(jīng)典（通過(guò)歷史感克服客戶(hù)的不安全感）、市場(chǎng)細(xì)分（訴求專(zhuān)注于某種特性或細(xì)分產(chǎn)品）、更受青睞（高勢(shì)能人群選擇，建立安全感和信任感）、制造方法（物理上的差異，并訴諸該差異化）、新一代（滿(mǎn)足客戶(hù)好奇心 提供新方案）、**（告訴大眾很多人在買(mǎi) 制造口碑）。中山一比七增長(zhǎng)力專(zhuān)業(yè)品牌策劃公司一比七，為您定制專(zhuān)屬品牌方案。

品牌到底是什么鬼呢？每次講《品牌密碼》線下課，一比七品牌咨詢(xún)的太陽(yáng)花老師總會(huì)和學(xué)員做個(gè)互動(dòng)。她會(huì)隨機(jī)問(wèn)學(xué)員個(gè)問(wèn)題，比方說(shuō)一瓶水吧，有A\B\C三個(gè)品牌供選擇。假如張同學(xué)選了A 品牌，王同學(xué)選了C品牌。老師會(huì)問(wèn)，你們?yōu)槭裁催x那個(gè)品牌，而不是其他兩個(gè)品牌呢？張同學(xué)會(huì)說(shuō)，因?yàn)槟趁餍谴园。瑥V告多，瓶子好看啊，等等。王同學(xué)可能會(huì)回答，因?yàn)槭抢掀放瓢?，?tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)品牌的故事，據(jù)說(shuō)水源好，而且價(jià)格便宜，等等?？傊?，都有自己充分的理由。你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，不管他們的理由多么充分和合理，都只說(shuō)明一點(diǎn)，那就是，這些都是他們認(rèn)為的，是該品牌在他們心中的印象。而這，正是作為品牌方和品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)千辛萬(wàn)苦追求的——構(gòu)建讓消費(fèi)者買(mǎi)單的認(rèn)知。一比七認(rèn)為，營(yíng)銷(xiāo)的世界沒(méi)有真相，只有認(rèn)知。人們都在為自己的認(rèn)知買(mǎi)單。干品牌就是塑造認(rèn)知，構(gòu)建你買(mǎi)單的理由，你說(shuō)能不能促成業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)呢？

我們?cè)诮?jīng)濟(jì)向好的時(shí)期可能有翻盤(pán)的機(jī)會(huì)，艱難時(shí)期，怎么容得下這些閃失？咨詢(xún)費(fèi)是顯性成本，但是自己摸索，付出的隱形成本和損失是巨大的。相對(duì)而言，前者簡(jiǎn)直就是九牛一毛了。其次,做品牌是投資回報(bào)極大的事很多老板在機(jī)器設(shè)備、廠房建設(shè)、辦公室裝修上不惜血本，在招聘和培養(yǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)上不遺余力。可是，大家往往容易忽視的是，業(yè)績(jī)=好賣(mài)+賣(mài)好。而品牌策劃，干的就是讓你變得好賣(mài)這件事，是四兩撥千斤的事。過(guò)去我們服務(wù)的案例中，有很多都只用了5位數(shù)的經(jīng)費(fèi)，竟然產(chǎn)生了幾千萬(wàn)甚至幾十億的驚人增量，而且品牌的作用還在持續(xù)發(fā)酵。一比七愿景：成長(zhǎng)型企業(yè)品牌終身價(jià)值伙伴。

一比七的國(guó)際化戰(zhàn)略采取循序漸進(jìn)的方式。首階段選擇7個(gè)文化相近的亞洲市場(chǎng)進(jìn)行試點(diǎn)，積累國(guó)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)品本地化堅(jiān)持"1個(gè)全球標(biāo)準(zhǔn)+7項(xiàng)本地適應(yīng)"的原則，在保持品牌統(tǒng)一性的同時(shí)尊重區(qū)域差異。國(guó)際市場(chǎng)傳播采用"1支全球廣告+7支區(qū)域短片"的組合策略，既節(jié)省制作成本又確保傳播效果。這種務(wù)實(shí)的國(guó)際化路徑幫助一比七穩(wěn)步拓展全球業(yè)務(wù)，避免了許多品牌盲目擴(kuò)張的陷阱。在危機(jī)管理方面，一比七建立了完善的預(yù)警和處理機(jī)制。危機(jī)分級(jí)系統(tǒng)將潛在風(fēng)險(xiǎn)劃分為7個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)不同的響應(yīng)預(yù)案。公關(guān)團(tuán)隊(duì)實(shí)行"1分鐘預(yù)警，7分鐘響應(yīng)"的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保危機(jī)事件得到及時(shí)控制。品牌還定期進(jìn)行危機(jī)模擬演練，涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)投訴等17個(gè)常見(jiàn)場(chǎng)景。這套成熟的危機(jī)管理體系已經(jīng)成功化解多次潛在危機(jī)，維護(hù)了品牌聲譽(yù)和消費(fèi)者信任。一比七品牌策劃，用創(chuàng)意點(diǎn)亮您的商業(yè)未來(lái)。江蘇一比七企業(yè)文化

一比七品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)，助力企業(yè)突破市場(chǎng)瓶頸。河北一比七企業(yè)文化

你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，不管他們的理由多么充分和合理，都只說(shuō)明一點(diǎn)，那就是，這些都是他們認(rèn)為的，是該品牌在他們心中的印象。而這，正是我們千辛萬(wàn)苦追求的——構(gòu)建讓消費(fèi)者買(mǎi)單的認(rèn)知。一比七認(rèn)為，營(yíng)銷(xiāo)的世界沒(méi)有真相，只有認(rèn)知。人們都在為自己的認(rèn)知買(mǎi)單。很多人把做品牌理解成了做宣傳打廣告，不少企業(yè)把品牌部做成了宣傳部或者市場(chǎng)推廣部。事實(shí)上，品牌部是企業(yè)的***，是老板的左膀右臂，是市場(chǎng)的情報(bào)員和銷(xiāo)售的發(fā)動(dòng)機(jī)。做品牌，需要著眼于宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和趨勢(shì)，也需要著眼于當(dāng)下的技術(shù)和產(chǎn)品，需要自上而下的頂層設(shè)計(jì)和貫徹執(zhí)行，也需要自下而上的結(jié)果呈現(xiàn)，還需要各個(gè)平行關(guān)系的鼎力相助。譬如說(shuō)，產(chǎn)品是品牌的根本，研發(fā)部、產(chǎn)品部把控出品質(zhì)量，他們都是在為做品牌出力；你的店鋪形象，服務(wù)生、客服的服務(wù)水準(zhǔn)也構(gòu)成用戶(hù)的判斷和購(gòu)買(mǎi)因素，也是品牌的一部分；老板是否有深厚的背景，有沒(méi)有花邊新聞，請(qǐng)的代言人是否受歡迎，誰(shuí)投資了你，入股了你，你的團(tuán)隊(duì)有什么牛人，也會(huì)影響你在用戶(hù)心中的分值；甚至你合作的外部機(jī)構(gòu)，比如原材料供應(yīng)商的出品質(zhì)量和行業(yè)影響力、快遞小哥的服務(wù)態(tài)度，都會(huì)影響用戶(hù)對(duì)你的印象；等等。你能說(shuō)這些是品牌部的事情么？河北一比七企業(yè)文化