設(shè)備交接單分出場(chǎng)（港）設(shè)備交接單和進(jìn)場(chǎng)（港）設(shè)備交接單兩種，各有三聯(lián)，分別為管箱單位（船公司或其代理人）留底聯(lián)；碼頭、堆場(chǎng)聯(lián)；用箱人、運(yùn)箱人聯(lián)。設(shè)備交接單位的各欄分別由管箱單位的船公司或其代理人，用箱人或運(yùn)箱人，碼頭、堆場(chǎng)的經(jīng)辦人填寫(xiě)。船公司或其代理人填寫(xiě)的欄目有：用箱人/運(yùn)箱人、船名/航次、集裝箱的類(lèi)型及尺寸、集裝箱狀態(tài)（空、重箱）、**使用期限和進(jìn)（出）場(chǎng)目的等。由用箱人、運(yùn)箱人填寫(xiě)的欄目有：運(yùn)輸工具的車(chē)號(hào)；如果是進(jìn)場(chǎng)設(shè)備交接單，還須填寫(xiě)來(lái)自地點(diǎn)、集裝箱號(hào)、提單號(hào)、鉛封號(hào)等欄目。由碼頭、堆場(chǎng)填寫(xiě)的欄目有：集裝箱進(jìn)、出場(chǎng)日期、檢查記錄，如果是出場(chǎng)設(shè)備交接單，還須填寫(xiě)所提集裝箱號(hào)和提箱地點(diǎn)等欄目。根據(jù)裝箱單確定需要裝卸的集裝箱數(shù)量，包括各種箱型、材質(zhì)等。宜興推廣港口集裝箱搬運(yùn)五星服務(wù)

(4)微觀效益與宏觀效益的統(tǒng)一。由于港口裝卸企業(yè)的服務(wù)性，及港口裝卸生產(chǎn)的不平衡性，特別需要強(qiáng)調(diào)港口裝卸企業(yè)微觀效益與宏觀效益的統(tǒng)一。對(duì)港口裝卸企業(yè)來(lái)說(shuō)，泊位利用率高，則通過(guò)能力利用飽滿，生產(chǎn)的均衡性好，機(jī)械、庫(kù)場(chǎng)、人力的利用率也高，這對(duì)提高裝卸企業(yè)微觀效益十分有利;但泊位利用率達(dá)到一定水平，船舶到港就要排隊(duì)等泊，會(huì)延長(zhǎng)船舶在港作業(yè)時(shí)間，降低了船、貨周轉(zhuǎn)，降低了宏觀效益。因此從宏觀效益的角度來(lái)說(shuō)，裝卸企業(yè)應(yīng)盡力增加泊位數(shù)，將泊位利用率控制在適當(dāng)水平(有些**認(rèn)為泊位利用率應(yīng)控制在50%的水平，超過(guò)50%就容易壓船壓港)，以防止船舶排隊(duì)等泊。濱湖區(qū)推廣港口集裝箱搬運(yùn)客服電話集裝箱碼頭上用于裝卸作業(yè)的主要設(shè)備，其裝卸能力和速度直接決定碼頭作業(yè)生產(chǎn)率。

（2）貨運(yùn)代理人接單后審核托運(yùn)單，若能接受委托，將貨主留底聯(lián)（***聯(lián)）退還托運(yùn)人備查；（3）貨運(yùn)代理人持剩余的九聯(lián)單到船公司或船公司的代理人處辦理托運(yùn)詞“艙手續(xù)；（4）船公司或其代理人接單后審核托運(yùn)單，同意接收托運(yùn)，在第五聯(lián)即裝貨單上蓋簽單章，確認(rèn)訂艙承運(yùn)貨物，并加填船名、航次和提單號(hào)，留下第二至第四聯(lián)共三聯(lián)后，將余下的第五至第十共六聯(lián)退還給貨運(yùn)代理人；（5）貨運(yùn)代理人留存第八聯(lián)貨代留底，繕制貨物流向單及今后查詢；將第九、十聯(lián)退托運(yùn)人作配艙回執(zhí)；

(2)外貿(mào)航線裝卸企業(yè)。外貿(mào)航線裝卸企業(yè)是指專門(mén)為國(guó)際航線船舶提供裝卸生產(chǎn)和服務(wù)的港口裝卸企業(yè)。3.按照裝卸的貨種結(jié)構(gòu)及工藝分類(lèi)(1)港口件雜貨裝卸企業(yè)。港口件雜貨裝卸企業(yè)是指針對(duì)有包裝或無(wú)包裝的成件貨物(如各種交電器材、日用百貨、棉紡織品、鋼錠、有色金屬塊、大型機(jī)械設(shè)備等不同包裝、不同尺寸、不同物理化學(xué)性質(zhì)的貨物)，按照件雜貨**裝卸工藝提供裝卸生產(chǎn)服務(wù)的港口裝卸企業(yè)。(2)港口集裝箱裝卸企業(yè)。港口集裝箱裝卸企業(yè)是指針對(duì)集裝箱運(yùn)輸貨物、集裝箱**船舶，運(yùn)用專業(yè)集裝箱裝卸工藝和碼頭設(shè)施、機(jī)械設(shè)備體系提供標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、高效化、現(xiàn)代化的裝卸生產(chǎn)服務(wù)的新型港口裝卸企業(yè)。采用先進(jìn)的裝卸機(jī)械和技術(shù)，提高裝卸效率和質(zhì)量。

對(duì)服務(wù)性的港口裝卸企業(yè)來(lái)說(shuō)，微觀效益與宏觀效益的統(tǒng)一十分重要。事實(shí)上，一味重視微觀效益，損害宏觀效益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，勢(shì)必**終降低裝卸企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，這對(duì)微觀效益也終將造成致命損害。1.港口裝卸企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程港口企業(yè)的生產(chǎn)組織是從接待車(chē)船開(kāi)始，送走車(chē)船為止為一個(gè)生產(chǎn)周期。車(chē)流、船流連續(xù)不斷地到達(dá)，并經(jīng)過(guò)裝卸之后離去，因此，港口裝卸企業(yè)的生產(chǎn)是以為車(chē)船服務(wù)的一個(gè)又一個(gè)周期循環(huán)進(jìn)行著。港口裝卸生產(chǎn)過(guò)程的組織就是研究從車(chē)船到達(dá)，在港進(jìn)行裝卸等各項(xiàng)作業(yè)、貨物在不同運(yùn)輸方式之間完成的換裝組織過(guò)程。在裝箱過(guò)程中，需要注意貨物的裝載平衡和堆碼高度，避免超重或超高。梁溪區(qū)推廣港口集裝箱搬運(yùn)概況

用于完成集裝箱裝卸、堆碼和水平運(yùn)輸作業(yè)的機(jī)械，具有作業(yè)效率高、安全可靠的特點(diǎn)。宜興推廣港口集裝箱搬運(yùn)五星服務(wù)

同時(shí)，船舶不等泊也是港口裝卸企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵條件。同樣，對(duì)港口裝卸企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)場(chǎng)利用率高，堆存費(fèi)收得多，對(duì)提高微觀效益也有利。但庫(kù)場(chǎng)利用率高，其暢通程度勢(shì)必降低。裝卸企業(yè)的庫(kù)場(chǎng)是周轉(zhuǎn)性庫(kù)場(chǎng)，而不是儲(chǔ)存性庫(kù)場(chǎng)，它應(yīng)以貨流暢通為比較高目標(biāo)。若庫(kù)場(chǎng)利用率過(guò)高，船舶集中到達(dá)后，就會(huì)造成庫(kù)場(chǎng)堵塞，使船舶在港作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)，宏觀效益受影響。因此裝卸企業(yè)應(yīng)將庫(kù)場(chǎng)利用率控制在一定水平(通常認(rèn)為60%較為合理)，提高生產(chǎn)的宏觀效益。宜興推廣港口集裝箱搬運(yùn)五星服務(wù)

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