財務架構不健全，組織機構設置不合理。大部分企業(yè)財務機構的設置是中間層次多、效率低下；還有部分企業(yè)管理者在財務機構設置方面不夠科學，有的甚至未設置專門的財務機構。4.內控體系不完善，缺乏風險管理意識。部分企業(yè)財務運行不夠規(guī)范，權責不到位，內部控制制度等基本財務管理制度不健全。部分企業(yè)缺乏風險管理和控制機制。5.費用管理不規(guī)范，資產管理散亂。在費用開支上，部分企業(yè)管理不嚴，未建立或未實行‘’一支筆‘’審批制度。在資產管理上，部分企業(yè)沒有定期對資產進行盤點，資產實物與登記簿不符，實物管理和賬務管理都有很多漏洞。三是借鑒國際經驗，實現企業(yè)財務管理與國際對接，建立首席財務官制度，完善企業(yè)治理結構。東西湖區(qū)電話財務管理服務聯系人

n會計科目設置用戶針對企業(yè)的經營范圍，行業(yè)特點，可對其科目進行增加或刪改。n 摘要設置用戶在憑證錄入中，針對自己所習慣的摘要描述，可對摘要庫的項目進行增加或刪改。n 企業(yè)詳細資料的備案方便對企業(yè)賬套的管理。n 自動審核及登賬針對中小企業(yè)的實際情況，制單與審核是同一人，或制單與登帳是同一人，用戶進行選擇后，系統將自動審核及登賬。n 憑證向導設置用戶針對企業(yè)的具體經營范圍，行業(yè)特點，可對其常用科目在憑證向導中設置，縮短憑證錄入的時間。n 用戶權限的設置系統使用中可對操作人員進行授權，增加或刪除。江夏區(qū)智能化財務管理服務聯系方式有效市場假說是研究資本市場上證券價格對信息反映程度的理論。

財務部對外發(fā)布的修訂的新《會計從業(yè)資格管理辦法》中獲悉，自2013年7月1日起，會計從業(yè)資格考試將由筆試正式改為無紙化考試，即計算機考試。同時還對免試等規(guī)則進行了調整，有業(yè)內人士將其譽為國內會計師從業(yè)資格考試的新變革。財務會計發(fā)展的歷史源遠流長。財務會計的發(fā)展已經經歷了商業(yè)經濟時代的會計、工業(yè)經濟時代的會計及現代會計三個階段。在每個階段，會計的發(fā)展都體現出不同的特點。商業(yè)經濟時代商業(yè)經濟時代其實并不存在真正意義的會計。這一時代的會計充其量也只能稱之為簿記。經過中世紀文藝復興時期和思想啟蒙運動的洗禮，地中海沿岸的經濟得到迅猛發(fā)展。

四、 資金控制制度五、資金籌措工作準則六、借款和各項費用開支標準及審批程序七、現金收支管理辦法八、傳票審核職權劃分辦法九、零用金管理規(guī)定十、費用開支標準十一、財產管理辦法十二、固定資產管理規(guī)定十三、公司財務盤點制度賬款票據管理制度如果說資金財產的管理制度是財務管理的**內容，賬款票據的管理制度則是公司財務管理的基礎所在。只有公司的賬款票據管理井井有條，公司的資金資產管理才能順理成章?，F代賬款票據管理制度主要有以下幾個方面：制定財務決策，即針對企業(yè)的各種財務問題制定行動方案，也就是制定項目計劃。

企業(yè)的經營者、管理者應隨時加強對財務風險指標的分析，適時調整企業(yè)營銷策略，合理處置不良資產，有效控制存貸結構，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度，使其盡快轉化為貨幣資產，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)變現能力，提高資金使用率。措施2、建立財務風險意識。企業(yè)要時刻關注國家宏觀政策的變化，關注國家產業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應對企業(yè)投資項目、經營項目、籌借資金、經營成本等方面可能產生的負面效應進行提早預測，以便及時采取措施。管理層要關注市場供需關系的變化，防止企業(yè)成本費用和資金需求增加使財務成本上升和資金鏈的中斷而出現經營虧損或資不抵債的財務危機IBM Business Analytics 軟件可提供決策者實現更理想的業(yè)績所需的切實可行的洞察力。江岸區(qū)創(chuàng)新財務管理服務服務電話

斯科爾斯和莫頓因此獲1997年諾貝爾經濟學獎。東西湖區(qū)電話財務管理服務聯系人

4、建立內部控制制度。要建立企業(yè)內部控制制度和會計控制制度，如對企業(yè)的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等。實施內部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；建立回避制度；會計負責人的直系親屬不得擔任出納人員；嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業(yè)務的全過程；銷售收入要及時入賬。財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，企業(yè)的經營者、管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。及時了解企業(yè)財務運營的真實情況，優(yōu)化財務結構，從而規(guī)避風險，改善不良經營狀況，實目標，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。 [3]東西湖區(qū)電話財務管理服務聯系人

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