經(jīng)紀(jì)人想加入MLS系統(tǒng)，必須向當(dāng)?shù)亟?jīng)紀(jì)人協(xié)會提交入會申請，并交納一定注冊會費。只有在獲得經(jīng)紀(jì)人協(xié)會審批通過之后，該經(jīng)紀(jì)人才能成為MLS系統(tǒng)中的一員，通過MLS系統(tǒng)上傳共享房源、客源信息。在向當(dāng)?shù)亟?jīng)紀(jì)人協(xié)會提交入會申請之前，經(jīng)紀(jì)人還必須獲取由各州考核發(fā)放的經(jīng)紀(jì)人執(zhí)照，這也是任何經(jīng)紀(jì)人從事房地產(chǎn)中介代理業(yè)所必須遵守的先決條件。在美國，按照從業(yè)執(zhí)照要求的不同可以將房地產(chǎn)中介從業(yè)人員分為兩類，一類為經(jīng)紀(jì)人(broker)，另一類為銷售代理(salesagent)。相比銷售代理，經(jīng)紀(jì)人通常有著更高的學(xué)歷要求及從業(yè)經(jīng)驗要求。獲得執(zhí)照的經(jīng)紀(jì)人可以自己開設(shè)中介代理企業(yè)，招聘管理銷售代理及經(jīng)紀(jì)人。只有經(jīng)紀(jì)人才能接受賣方的委托，在MLS系統(tǒng)內(nèi)發(fā)布房產(chǎn)交易信息，**賣方協(xié)助交易完成。而銷售代理則通常負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)紀(jì)人處理交易事項，尋找有意向的買方，協(xié)助完成交易數(shù)據(jù)管理：集中管理房產(chǎn)信息，包括房源信息、交易記錄等，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實時性。徐匯區(qū)特殊智慧房產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)

房地產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)是針對傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)管理模式與業(yè)務(wù)手段中逐漸表現(xiàn)出的效率低下、信息滯后、規(guī)范與執(zhí)行力差等特點，利用先進(jìn)的IT信息技術(shù)，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身管理思想和模式，參考一系列大型房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗，幫助房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)在波動的大環(huán)境下，保持穩(wěn)定、健康的可持續(xù)性發(fā)展的信息化管理軟件。房地產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)在重視系統(tǒng)功能的全面性，流程的可控性，技術(shù)的先進(jìn)性的同時更要注重系統(tǒng)的易用性。房地產(chǎn)企業(yè)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題：在當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營形勢下，關(guān)注本部及其下屬職能部門和分布各地的分/子公司經(jīng)營情況，聚焦總部對各分/子公司業(yè)務(wù)的集中式管理已受到越來越高重視。但如何落地？如何***、準(zhǔn)確、及時掌握的相關(guān)的信息？如何借助IT的手段將“行業(yè)最佳實踐”具體化，并使用先進(jìn)的技術(shù)來協(xié)助各企業(yè)實現(xiàn)“集中式管理”的戰(zhàn)略？普陀區(qū)特殊智慧房產(chǎn)系統(tǒng)制定智慧房產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)是提升房地產(chǎn)行業(yè)的效率、透明度和客戶體驗，推動行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

但是這種“搶灘”式的擴(kuò)張機(jī)會總會走向結(jié)束。隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)不斷的規(guī)范化，例如土地公開招拍掛的***展開，獲得土地已經(jīng)不再是企業(yè)利潤的終點，而是起點。而房地產(chǎn)行業(yè)在走向成熟的同時也走進(jìn)了一個競爭時代。但是過去的贏利模式，使企業(yè)高層往往對項目實際的運營管理缺乏關(guān)注。于是，一方面地價不斷升高，另一方面企業(yè)的管理卻保持著粗放、松散的慣性。同時來自兩方面的壓力使房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著過去不曾面臨過的風(fēng)險！利潤控制點的后移，使眾多房地產(chǎn)企業(yè)意識到利潤增長的途徑不能再**依靠“機(jī)會主義”的拿地與高投入的銷售擴(kuò)張，而是向高效益的整體運營能力要利潤。

提供企業(yè)辦公自動化功能、人力資源管理、知識管理、財務(wù)管理等企業(yè)運作的公共平臺；第三條 銷售與服務(wù)為主線：包括客戶關(guān)系管理、樓盤銷售、房產(chǎn)租賃、商業(yè)經(jīng)營、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)管理。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的運作特征，并通過系統(tǒng)軟件接口工程，內(nèi)部與財務(wù)系統(tǒng)等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，外部與企業(yè)門戶網(wǎng)站無縫集成，真正***實現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化管理。2、一體化的業(yè)務(wù)流、信息流、資金流管理：系統(tǒng)充分整合房地產(chǎn)企業(yè)三個**主線：業(yè)務(wù)流、信息流、資金流并實現(xiàn)互動控制。在系統(tǒng)中處理任何一個業(yè)務(wù)流，系統(tǒng)互動產(chǎn)生信息流和資金流；在系統(tǒng)中控制任何資金流，總能通過對應(yīng)的業(yè)務(wù)流和資金流實現(xiàn)控制目標(biāo)。智能推薦系統(tǒng)可以根據(jù)用戶的需求和偏好，自動推薦合適的房源；

同時，國內(nèi)的大型房地產(chǎn)集團(tuán)由于經(jīng)歷了前期的迅速擴(kuò)張，各地項目大多數(shù)都采取了分權(quán)管理方式，此時管理結(jié)構(gòu)松散，權(quán)力比較分散，雖然能比較好的支持迅速擴(kuò)張，但是也給建立企業(yè)管理規(guī)范帶來困難，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，風(fēng)險也越來越高——“集權(quán)+授權(quán)”又成為集團(tuán)發(fā)展的必然趨勢。事實上，類似的上述情況，在許多房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部都普遍存在。如何解決這些問題？相應(yīng)的對策與解決方案是什么？成為業(yè)內(nèi)共同關(guān)注的焦點問題。房地產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計思想物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入，使得房產(chǎn)管理更加高效。普陀區(qū)特殊智慧房產(chǎn)系統(tǒng)制定

及時更新房地產(chǎn)相關(guān)政策法規(guī)，幫助用戶了解市場動態(tài)和政策變化。徐匯區(qū)特殊智慧房產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)

② ***提高房地產(chǎn)局管理操作全過程效率，有效提升業(yè)務(wù)的科學(xué)化管理，改變手工書寫和匯總等狀況提升，提升地方**和企業(yè)信息化管理水平。③ 加強(qiáng)和提高商品房信息管理的電子化水平，強(qiáng)化信息管理，運用計算機(jī)對商品房相關(guān)的各種情況進(jìn)行分類、加工、存儲、傳遞，實現(xiàn)信息的共享，讓計算機(jī)應(yīng)用貫穿全過程，有效的提高工作效率，順利實施******新的《房屋登記辦法》，實現(xiàn)房屋登記簿與檔案的電子化管理。④ 同***及相關(guān)部門數(shù)據(jù)共享，提高辦事效益，優(yōu)化辦事流程。徐匯區(qū)特殊智慧房產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)

上海靈慧軟件科技有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在上海市等地區(qū)的電子元器件中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評價對我們而言是比較好的前進(jìn)動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同上海靈慧供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！