產(chǎn)品中心
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業(yè)務(wù)三年翻番，人才如何提前布局？華略咨詢的“人才規(guī)劃”把戰(zhàn)略翻譯成“人頭賬本”。先用“戰(zhàn)略場景推演”識別未來所需的新能力、新數(shù)量、新結(jié)構(gòu)，再...
創(chuàng)新不是偶發(fā)靈感，而是可被管理的流程。華略咨詢的“創(chuàng)新機制設(shè)計”用“創(chuàng)意孵化—快速驗證—規(guī)模推廣”三段式，把創(chuàng)新寫進組織DNA：第一階段搭建...
企業(yè)戰(zhàn)略管理是決定企業(yè)長期發(fā)展方向的關(guān)鍵。它要求企業(yè)結(jié)合自身資源、市場環(huán)境和行業(yè)趨勢，制定清晰的愿景、使命和目標，并通過戰(zhàn)略規(guī)劃、實施與調(diào)整...
創(chuàng)新管理是企業(yè)保持活力與競爭力的關(guān)鍵。它涵蓋技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多個方面。企業(yè)需建立創(chuàng)新機制，鼓勵員工提出創(chuàng)意和建議，如設(shè)立創(chuàng)新獎...
華略咨詢是一家中國本土的管理咨詢機構(gòu)，專注于提升組織能力的服務(wù)。他們致力于為專精特新企業(yè)提供創(chuàng)新性和可行性的解決方案。他們的業(yè)務(wù)包括戰(zhàn)略共創(chuàng)與執(zhí)行的訓(xùn)練營，通過達成關(guān)鍵共識來幫助企業(yè)和機構(gòu)制定戰(zhàn)略；識才提效，通過特質(zhì)能力測評來提供清晰且可落地的選育用留的解決方案；極簡績效，通過陪跑咨詢來提升管理者的績效領(lǐng)導(dǎo)力；敏捷交付，通過咨詢服務(wù)實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的降本增效和敏捷交付。
