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股權(quán)結(jié)構(gòu)的形成決定了企業(yè)的類型。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本、自然資源、技術(shù)和知識、市場、管理經(jīng)驗等所占的比重受到科學技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟全球化的沖擊。隨著全球網(wǎng)絡的形成和新型企業(yè)的出現(xiàn)，技術(shù)和知識在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中所占的比重越來越大。社會的發(fā)展終會由"資本雇傭勞動"走向"勞動雇傭資本"。人力資本在企業(yè)中以其獨特的身份享有經(jīng)營成果，與資本擁有者共享剩余索取權(quán)。這就是科技力量的威力，它使知識資本成為決定企業(yè)命運的重要的資本。創(chuàng)始人股權(quán):根據(jù)創(chuàng)始人的出資比例和貢獻程度，確定其持有的股權(quán)比例。寧波綜合化股權(quán)架構(gòu)團隊表決權(quán)的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東，如何對公司進行控股呢？這種情況下，需要在公司成立之初時，...

股權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的分類。一般來講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義:個含義是指股權(quán)集中度，即大股東持股比例。從這個意義上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型:一是股權(quán)高度集中，控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有控制權(quán);二是股權(quán)高度分散，公司沒有大股東，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本完全分離、單個股東所持股份的比例在10%以下;三是公司擁有較大的相對控股股東，同時還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。因此我們的企業(yè)家應該考慮在股權(quán)結(jié)構(gòu)各個組成部分的變動趨勢。股權(quán)結(jié)構(gòu)對經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權(quán)的競爭。專業(yè)股權(quán)架構(gòu)機構(gòu)設計要素成功的股權(quán)激勵方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開始設...

股權(quán)比例與公司管理公司決策股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán)同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。有些投資者是投資而不參與公司管理,有些投資者同時參與公司管理。而股東只要有投資,就會產(chǎn)生一定的決策權(quán)利,差別在于決策參與的程度和影響力.。所以,股東的意見能否形成影響公司管理運作的決策意見是非常重要的,而取得決策權(quán)的首要基礎是股權(quán)比例。取得決策權(quán)的股東就是法律上的控股股東。公司法關(guān)于控股股東的含義，是指其出資額占有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，...

從該條的規(guī)定可以看出:涉及公司的經(jīng)營方針和投資計劃公司董事監(jiān)事的人事的選票和確定，均由股東會作出，根據(jù)資本多數(shù)決的原則，一般由持有51%的表決權(quán)的股東表決通過。因此，51%意味著在這一個層面上的決定權(quán)完全交給大股東，大股東掌控相對控制權(quán)。公司的股權(quán)架構(gòu)是非常重要的，當然了，如果要設立公司股權(quán)架構(gòu)的話，必須要遵循一定的原則，比如說公平的原則，還有就是高效便利的原則。除此之外，創(chuàng)始團隊也是需要對于公司有一定的控制權(quán)力的，上述原則必須要遵守。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運行形式。鎮(zhèn)海區(qū)如何股權(quán)架構(gòu)方案股東會及董事會職權(quán)和表權(quán)事項的設計公司法里只是概略式的規(guī)定了股東會及...

股權(quán)比例與公司管理公司決策股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán)同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。有些投資者是投資而不參與公司管理,有些投資者同時參與公司管理。而股東只要有投資,就會產(chǎn)生一定的決策權(quán)利,差別在于決策參與的程度和影響力.。所以,股東的意見能否形成影響公司管理運作的決策意見是非常重要的,而取得決策權(quán)的首要基礎是股權(quán)比例。取得決策權(quán)的股東就是法律上的控股股東。公司法關(guān)于控股股東的含義，是指其出資額占有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，...

1.激勵計劃的來源和數(shù)量模擬期權(quán)的來源為公司發(fā)起人股東提供，提供比例分別為%，占公司注冊資本的比例為%在模擬期權(quán)持有人持有模擬期權(quán)，模擬期權(quán)股份尚未按本方案的約定轉(zhuǎn)化為持有人的實有股份時，除利潤分配權(quán)外的其他權(quán)利仍為發(fā)起人股東所享有；2.確定股權(quán)激勵的對象及其資格條件一般應包括三類人：（1）高級管理人員（不包括監(jiān)事、董事）；（2）服務一定年限的中層管理人員；（3）高級技術(shù)人員3.確定激勵對象模擬期權(quán)分配情況4、確定模擬期權(quán)行權(quán)價格、確定依據(jù)、有效期、授權(quán)日、可行權(quán)日及禁售期，5、確定模擬期權(quán)的行權(quán)條件及行權(quán)程序投資人優(yōu)先權(quán)需謹慎談判，平衡短期融資需求與長期發(fā)展權(quán)益。海曙區(qū)合法股權(quán)架構(gòu)機構(gòu)確定股...

表決權(quán)的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東，如何對公司進行控股呢？這種情況下，需要在公司成立之初時，在公司章程的起草方面下功夫，以此擴大己方的表決權(quán)數(shù)。要實現(xiàn)這個股權(quán)設計的目的，一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢或管理優(yōu)勢，通過這些優(yōu)勢彌補投資資金上的不足，來換取換取表決權(quán)。股權(quán)的弱化或強化股權(quán)的弱化或強化是出于對實際投資人的利益的保護，以及對吸引人才的考慮。常規(guī)的股權(quán)設計遵循的是同等出資同等權(quán)利，但遇有隱名股東，干股等情況下，一旦有人訴求其完整股東權(quán)利或要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn)時，就會將公司推向危險的境地。股權(quán)結(jié)構(gòu)對經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權(quán)的競爭。寧波正規(guī)...

股東關(guān)系的考慮，在進行股權(quán)架構(gòu)設計時，需要考慮不同股東的關(guān)系。在股東關(guān)系管理中，包括實名制、信任機制和信息披露等方面的內(nèi)容。實名制的推行能夠加強對股東的管理和監(jiān)督，降低操縱股價和偷逃稅款等不良行為的發(fā)生。信任機制則能夠建立股東之間的相互信任，提高協(xié)調(diào)效率。信息披露能夠使股東們充分了解公司的運營狀況，保護股東的知情權(quán)和執(zhí)行權(quán)。因此，在股權(quán)架構(gòu)設計中，需要建立健全的股東關(guān)系管理機制，以保證公司股東之間的和諧關(guān)系。股權(quán)流轉(zhuǎn)機制，為確保公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和靈活性。正規(guī)股權(quán)架構(gòu)建議第二個含義則是股權(quán)構(gòu)成，即各個不同背景的股東集團分別持有股份的多少。在我國，就是指國家股東、法人股東及社會公眾股東的持股比...

從該條的規(guī)定可以看出:涉及公司的經(jīng)營方針和投資計劃公司董事監(jiān)事的人事的選票和確定，均由股東會作出，根據(jù)資本多數(shù)決的原則，一般由持有51%的表決權(quán)的股東表決通過。因此，51%意味著在這一個層面上的決定權(quán)完全交給大股東，大股東掌控相對控制權(quán)。公司的股權(quán)架構(gòu)是非常重要的，當然了，如果要設立公司股權(quán)架構(gòu)的話，必須要遵循一定的原則，比如說公平的原則，還有就是高效便利的原則。除此之外，創(chuàng)始團隊也是需要對于公司有一定的控制權(quán)力的，上述原則必須要遵守。股權(quán)結(jié)構(gòu)可以被區(qū)分為控制權(quán)不可競爭和控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)兩種類型。江北區(qū)合理股權(quán)架構(gòu)服務收費投資者利益的考慮，在股權(quán)架構(gòu)設計時，需要考慮到不同股東的利益。一般...

股權(quán)結(jié)構(gòu)設計的第三個原則就是利益大化的問題。有兩大稅種，一個是企業(yè)所得稅，一個是個人所得稅，跟股權(quán)結(jié)構(gòu)是緊緊聯(lián)系在一起的。還有一個是股權(quán)溢價收益大化的問題，這個所謂的股權(quán)溢價就是我們增資控股或者是轉(zhuǎn)讓股權(quán)，或者是上市以后我們轉(zhuǎn)移股份，中間都會有一個的溢價，那么這種因為這種股權(quán)的大溢價會帶來同樣的轉(zhuǎn)讓的營業(yè)稅和所得稅稅基很大，營業(yè)稅至少5%，企業(yè)所得稅25%，個人所得稅20%，這是很大的規(guī)模，因為它的基數(shù)很大，動不動就是幾個億幾十個億，所以這中間的利益會很大。如果我們在做股權(quán)結(jié)構(gòu)設計的時候考慮這些因素，就可以盡可能的去少交一些稅收，我們這種設計是合法的一些減少稅收。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)...

有限責任公司的優(yōu)點有：1、設立程序簡便；2、便于股東對公司的監(jiān)控;公司秘密不易泄漏；3、股權(quán)集中，有利于增強股東的責任心。有限責任公司的缺點：1、只有發(fā)起人集資方式籌集資金，且人數(shù)有限，不利于資本大量集中；2、股東股權(quán)的轉(zhuǎn)讓受到嚴格的限制，資本流動性差，不利于用股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式規(guī)避風險。股份有限公司的優(yōu)點：1、可迅速聚集大量資本，可聚集社會閑散資金形成資本，有利于公司的成長；2、有利于分散投資者的風險；股份有限公司的缺點：1、設立的程序嚴格、復雜；2、公司抗風險能力較差，大多數(shù)股東缺乏責任感；3、隨著投資人的不斷進入，發(fā)起人股東的股權(quán)被稀釋，存在失去公司控制權(quán)的風險。股東權(quán)利的弱化或強化股東權(quán)利...

股權(quán)架構(gòu)設計是公司組織的頂層設計，解決的是誰投資、誰來做、誰收益的問題。股權(quán)架構(gòu)設計能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起，能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式等落地，建立競爭優(yōu)勢并獲得指數(shù)級增長。合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以明晰股東之間的權(quán)責利，科學體現(xiàn)各股東之間對企業(yè)的貢獻、利益和權(quán)利，并有助于維護公司和創(chuàng)業(yè)項目穩(wěn)定，且在未來融資時，有助于確保創(chuàng)業(yè)團隊對公司的控制權(quán)。但每種股權(quán)架構(gòu)均有自身的優(yōu)勢和劣勢，我司可明確各股東訴求，分析公司形勢及發(fā)展方向方可作出合理有效且適合自身企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)，更多詳細股權(quán)架構(gòu)設計方案歡迎咨詢提問。便于創(chuàng)始團隊對公司的控制。象山哪些股權(quán)架構(gòu)平臺推薦...

員工持股總額及分配，這主要解決的是股權(quán)激勵的總量、每位收益人的股權(quán)激勵數(shù)量、用于后期激勵的預留數(shù)量。如何確定，可以根據(jù)公司的實際情況來確定，大體上每位收益人的股權(quán)數(shù)量基本上是按照職位以及個人的價值能力來確定的。來源，的分配上，上市公司的來源比較麻煩，要審核，股東大會審批。來源一般為定向發(fā)行、股市回購、大股東出讓、庫存等。其中庫存是指一個公司將自己發(fā)行的從市場購回的部分，根據(jù)期權(quán)或其它長期激勵機制的需要，留存將在未來某時再次出售。在實踐中運用章程、股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍。多久股權(quán)架構(gòu)股東關(guān)系的考慮，在進行股權(quán)架構(gòu)設計時，需要考慮不同股東的關(guān)系。在股東關(guān)系管理中，包括實名...

第二個含義則是股權(quán)構(gòu)成，即各個不同背景的股東集團分別持有股份的多少。在我國，就是指國家股東、法人股東及社會公眾股東的持股比例。從理論上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以按企業(yè)剩余控制權(quán)和剩余收益索取權(quán)的分布狀況與匹配方式來分類。從這個角度，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以被區(qū)分為控制權(quán)不可競爭和控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)兩種類型。在控制權(quán)可競爭的情況下，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)是相互匹配的，股東能夠并且愿意對董事會和經(jīng)理層實施有效控制;在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)控股股東的控制地位是鎖定的，對董事會和經(jīng)理層的監(jiān)督作用將被削弱。公平。貢獻和股比要有正向相關(guān)。江北區(qū)如何股權(quán)架構(gòu)概念股權(quán)架構(gòu)設計原則，1.公平性原則:確保所有股東按照其貢...

一個科學的股權(quán)架構(gòu)要滿足4個條件：維護創(chuàng)始人的控制權(quán)保障合伙人的話語權(quán)能夠讓員工分享公司成長的收益保障投資人的優(yōu)先權(quán)股權(quán)架構(gòu)設計的規(guī)則了解了4C?股權(quán)架構(gòu)設計的概念之后，以股權(quán)分配為基礎的組合安排，結(jié)合4個維度，6個要素如何設計自己公司的股權(quán)架構(gòu)？首先要有控制權(quán)規(guī)則，公司的控制權(quán)要掌握在創(chuàng)始人手里；其次是融資問題，國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)公司融資失敗，都是遇到一元結(jié)構(gòu)的僵局，所以股權(quán)架構(gòu)必須要打破一元結(jié)構(gòu)，設計多元結(jié)構(gòu)。比如阿里巴巴的合伙人制度。還有可實行AB股，同股不同權(quán)，設計拆分，權(quán)利分離保證控制權(quán)在創(chuàng)始團隊手里。利用手中的權(quán)利去實現(xiàn)自己的私利。北侖區(qū)如何股權(quán)架構(gòu)公司股東權(quán)利的弱化或強化股東權(quán)利有自益...

股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石.一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一，幾個投資人按照出資多少分得相應的股權(quán)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進有出，必然在分配上會產(chǎn)生種種利益。同時,實際中,存在許多隱名股東干股等特殊股權(quán),這些不確定因素更加劇了公司運作的風險。當公司運作后,各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn),在矛盾中股東維護自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利。所以,實踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整,后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風險損失的邊緣。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。合理股權(quán)分配應結(jié)合出資、貢獻與管理能力，避免平均分配導致內(nèi)耗。多久股權(quán)架構(gòu)外包股權(quán)...

股權(quán)架構(gòu)設計是公司組織的頂層設計，解決的是誰投資、誰來做、誰收益的問題。股權(quán)架構(gòu)設計能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起，能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式、眾籌模式等落地，建立競爭優(yōu)勢并獲得指數(shù)級增長。合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以明晰股東之間的權(quán)責利，科學體現(xiàn)各股東之間對企業(yè)的貢獻、利益和權(quán)利，并有助于維護公司和創(chuàng)業(yè)項目穩(wěn)定，且在未來融資時，有助于確保創(chuàng)業(yè)團隊對公司的控制權(quán)。但每種股權(quán)架構(gòu)均有自身的優(yōu)勢和劣勢，我司可明確各股東訴求，分析公司形勢及發(fā)展方向方可作出合理有效且適合自身企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)，更多詳細股權(quán)架構(gòu)設計方案歡迎咨詢提問。便于創(chuàng)始團隊對公司的控制。鎮(zhèn)海區(qū)品牌股權(quán)架構(gòu)機構(gòu)股...

從該條的規(guī)定可以看出:涉及公司的經(jīng)營方針和投資計劃公司董事監(jiān)事的人事的選票和確定，均由股東會作出，根據(jù)資本多數(shù)決的原則，一般由持有51%的表決權(quán)的股東表決通過。因此，51%意味著在這一個層面上的決定權(quán)完全交給大股東，大股東掌控相對控制權(quán)。公司的股權(quán)架構(gòu)是非常重要的，當然了，如果要設立公司股權(quán)架構(gòu)的話，必須要遵循一定的原則，比如說公平的原則，還有就是高效便利的原則。除此之外，創(chuàng)始團隊也是需要對于公司有一定的控制權(quán)力的，上述原則必須要遵守。不斷吸納全體員工的文化，構(gòu)建良好的統(tǒng)一文化體系。鄞州區(qū)品牌股權(quán)架構(gòu)方案在公司股權(quán)設置中，還存在股權(quán)過分集中、股權(quán)平均分散等不利情況。股權(quán)過分集中，不對公司小股東...

有限責任公司的優(yōu)點有：1、設立程序簡便；2、便于股東對公司的監(jiān)控;公司秘密不易泄漏；3、股權(quán)集中，有利于增強股東的責任心。有限責任公司的缺點：1、只有發(fā)起人集資方式籌集資金，且人數(shù)有限，不利于資本大量集中；2、股東股權(quán)的轉(zhuǎn)讓受到嚴格的限制，資本流動性差，不利于用股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式規(guī)避風險。股份有限公司的優(yōu)點：1、可迅速聚集大量資本，可聚集社會閑散資金形成資本，有利于公司的成長；2、有利于分散投資者的風險；股份有限公司的缺點：1、設立的程序嚴格、復雜；2、公司抗風險能力較差，大多數(shù)股東缺乏責任感；3、隨著投資人的不斷進入，發(fā)起人股東的股權(quán)被稀釋，存在失去公司控制權(quán)的風險。選舉和更換非由職工擔任的董事...

從內(nèi)部人控制是"出資人不能有效地對經(jīng)理人員行為進行終控制時"產(chǎn)生的這一命題中，可以引出內(nèi)部人控制的產(chǎn)生其實與其股權(quán)結(jié)構(gòu)大有關(guān)系。當公司股權(quán)十分分散時，每個出資人由于占有的股份很小，他們就必然不愿花大力氣去關(guān)心、監(jiān)督經(jīng)理人員的行為，而希望別的股東花大力氣去這樣做，自己則坐享其成，這就是所謂"搭便車"心理。股東從監(jiān)督經(jīng)營者行為中得到的小收益和花費的高成本相比較，必然導致他們這種"搭便車"心理。廣大股東都存在這種心理而對公司的經(jīng)營狀況不聞不問時，對經(jīng)理人員的監(jiān)督就會變得軟弱無力。事實上,股市上廣大中小投資者是沒有興趣也沒有能力去過問所買的上市公司的內(nèi)部經(jīng)營狀況的。他們的興趣在于從價格波動的價差中獲取...

確定股權(quán)持有者的股權(quán)數(shù)量變動規(guī)則職位變動時，職位股的虛擬股權(quán)基數(shù)隨之調(diào)整；隨著員工工齡的增加，其工齡股也會逐漸增加。對于員工離職的情況，非正常離職（包括辭職、辭退、解約等）者虛擬股權(quán)自動消失；正常離職者可以將股權(quán)按照一定比例折算為現(xiàn)金發(fā)放給本人，也可按照實際剩余時間，到年終分配時參與分紅兌現(xiàn)，并按比例折算具體分紅數(shù)額。如果股權(quán)享有者在工作過程中出現(xiàn)降級、待崗處分等處罰時，公司有權(quán)減少、取消其分紅收益權(quán)即虛擬股權(quán)的享有權(quán)。家族企業(yè)股權(quán)應規(guī)劃傳承機制，通過信托或控股公司避免繼承糾紛。北侖區(qū)嚴謹股權(quán)架構(gòu)措施在設計股權(quán)激勵時，對可能對公司造成的潛在的財務影響也應必要的估算，以幫助企業(yè)進行的判斷。同時，...

股權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的分類。一般來講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義:個含義是指股權(quán)集中度，即大股東持股比例。從這個意義上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型:一是股權(quán)高度集中，控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有控制權(quán);二是股權(quán)高度分散，公司沒有大股東，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本完全分離、單個股東所持股份的比例在10%以下;三是公司擁有較大的相對控股股東，同時還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。因此我們的企業(yè)家應該考慮在股權(quán)結(jié)構(gòu)各個組成部分的變動趨勢。員工股權(quán)激勵需設定成熟期與退出機制，避免股權(quán)分散影響治理效率。哪些股權(quán)架構(gòu)概念在設計股權(quán)激勵時，對可能對公司造成的潛在的財務影響也應必要的估算，以幫助企業(yè)...

治理結(jié)構(gòu)的考慮，公司的治理結(jié)構(gòu)對于股權(quán)架構(gòu)設計具有重要的影響。一般來說，治理結(jié)構(gòu)包括監(jiān)事會、董事會和管理層等部分。監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構(gòu)，對公司的運營狀況進行監(jiān)督;董事會則是公司的主要決策機構(gòu)，負責決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃;管理層則是負責公司日常運營和實施戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者。在股權(quán)架構(gòu)設計時，需要充分考慮不同治理機構(gòu)之間的權(quán)責關(guān)系和協(xié)調(diào)機制，選取合適的治理結(jié)構(gòu)，保持公司的穩(wěn)定性和長期發(fā)展的可持續(xù)性。在股權(quán)架構(gòu)設計中，需要充分考慮不同因素的影響和權(quán)衡，綜合選取合適的股權(quán)架構(gòu)方案。股權(quán)架構(gòu)設計應該始終以公司的長期利益為出發(fā)點，保持公司治理機制的透明與公正，確保各類股東的權(quán)益保護和公司治理的高效性...

有限責任公司的優(yōu)點有：1、設立程序簡便；2、便于股東對公司的監(jiān)控;公司秘密不易泄漏；3、股權(quán)集中，有利于增強股東的責任心。有限責任公司的缺點：1、只有發(fā)起人集資方式籌集資金，且人數(shù)有限，不利于資本大量集中；2、股東股權(quán)的轉(zhuǎn)讓受到嚴格的限制，資本流動性差，不利于用股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式規(guī)避風險。股份有限公司的優(yōu)點：1、可迅速聚集大量資本，可聚集社會閑散資金形成資本，有利于公司的成長；2、有利于分散投資者的風險；股份有限公司的缺點：1、設立的程序嚴格、復雜；2、公司抗風險能力較差，大多數(shù)股東缺乏責任感；3、隨著投資人的不斷進入，發(fā)起人股東的股權(quán)被稀釋，存在失去公司控制權(quán)的風險。股權(quán)流轉(zhuǎn)機制，為確保公司股權(quán)...

相對控股型，公司股東會的決議事項，除了前面所述的特別決議事項外，其余的均為一般決議事項，根據(jù)《公司法》第三十七條規(guī)定，股東會行使下列職權(quán)決議的，均屬于一般決議事項:(1)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;(2)選舉和更換非由職工擔任的董事監(jiān)事，決定有關(guān)董事監(jiān)事的報酬事項;(3)審議批準董事會的報告;(4)審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告;(5)審議批準公司的年度財務預算方案決算方案;(6)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;(7)對發(fā)行公司作出決議;(8)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)股權(quán)架構(gòu)應隨企業(yè)成長動態(tài)調(diào)整，從集中走向適度分散。北侖區(qū)股權(quán)架構(gòu)平臺推薦一、涉及到股權(quán)架構(gòu)的基本原則有：1、公平。貢獻和...

在設計股權(quán)激勵時，對可能對公司造成的潛在的財務影響也應必要的估算，以幫助企業(yè)進行的判斷。同時，股權(quán)激勵也有一定的生命周期，在宏觀環(huán)境、政策環(huán)境變化中應做出恰當?shù)恼{(diào)整。例如，華為在早年為了激勵員工和內(nèi)部集資的需要，采用了給骨干發(fā)虛擬受限股的形式，而如今這種分紅激勵的人群和骨干開始逐漸錯位。因此，廣大中小公司在學習華為激勵模式的同時，也要結(jié)合自身的實際情況做出合理化調(diào)整。而無論是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是股權(quán)激勵，都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障，在設計的時候更需要綜合多方面因素謹慎地、科學地設置。企業(yè)具有什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的類型、發(fā)展以及組織結(jié)構(gòu)的形成都具有重大的意義。鄞州區(qū)合理股權(quán)架構(gòu)設計模擬期權(quán)：是指公司原發(fā)...

股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石.一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一，幾個投資人按照出資多少分得相應的股權(quán)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進有出，必然在分配上會產(chǎn)生種種利益。同時,實際中,存在許多隱名股東干股等特殊股權(quán),這些不確定因素更加劇了公司運作的風險。當公司運作后,各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn),在矛盾中股東維護自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利。所以,實踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整,后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進退兩難的境地。而這種局面也把公司推向風險損失的邊緣。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。股權(quán)結(jié)構(gòu)的形成決定了企業(yè)的類型。北侖區(qū)哪些股權(quán)架構(gòu)概念股權(quán)結(jié)構(gòu)與董事會和監(jiān)事會，股...

一般而言，公司更愿意在行業(yè)低迷期推出股權(quán)激勵計劃，因為這時候推出的考核指標更容易完成，效應也更加理想。股權(quán)激勵計劃的執(zhí)行包括以下八個步驟：步，確定股權(quán)合作的內(nèi)容：包含做什么、公司的經(jīng)營范圍等。第二步，了解股權(quán)結(jié)構(gòu)，股樹權(quán)分為三種含義：期權(quán)(只有分紅權(quán)、沒有注冊，民營企業(yè)亦稱之為分紅權(quán));虛擬股(在完成一定的目標或時間的前提下有注冊，需以合同形式提前約定);注冊股(擁有法律章程保護的注冊權(quán))。第三步，科學規(guī)劃財務管理。第四步，不斷吸納全體員工的文化，構(gòu)建良好的統(tǒng)一文化體系。第五步，規(guī)定股份的贈予要點，例如兩年內(nèi)為期權(quán)或虛擬股，兩年內(nèi)離開無股份，兩年以上可以轉(zhuǎn)為注冊股，但離開按注冊資本的百分比進行...

創(chuàng)始人跟投資人的風險，主要是產(chǎn)生于融資失敗的風險和這個股權(quán)變動的風險。所謂的融資失敗的風險，很多的企業(yè)想融資，可是對于有一些股權(quán)結(jié)構(gòu)，專業(yè)的投資人一看就沒有興趣了，因為你的股權(quán)結(jié)構(gòu)根本不適合他進來。如果他覺得你這個行業(yè)比較好，你這個團隊他也欣賞，他肯定會要求你調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，你不調(diào)整恐怕他不會來的。還有一個就是融資過程中股權(quán)變動的影響，這個是什么意思呢？很多投資過程伴隨著很熱門的詞匯叫對賭，對賭有很多種模式，其中有一種就是用股權(quán)對賭。調(diào)整這個交易股權(quán)的比例，這個就會導致公司的控制權(quán)的變動，創(chuàng)始人可能會喪失這個公司的控制權(quán)。股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型:一是股權(quán)高度集中、二是股權(quán)高度分散，三是公司擁有較大的...

控股型，在設計公司股權(quán)結(jié)構(gòu)時，67%的股權(quán)能保證控股，有利于保障公司重大決策效率。有67%以上的股份，相當于擁有公司100%的股份的權(quán)利，可以對公司重大決策享有決定權(quán)。重大決策即關(guān)于公司的合并、分立、重組、增支擴股、包括解散、破產(chǎn)、清算等一系列重大事件。對于以上事件，要求必須超過三分之二以上股東比例進行表決才能夠通過。控股型在公募基金中也很受歡迎。而在基金領域，有更多的基金公司選擇了控股型的股權(quán)設計。這是因為，基金管理公司人數(shù)相對較少，股東大多人數(shù)為1-3人。一人持股100%;二人分別持股90%，10%;三人持股30%，10%，60%均為基金管理公司經(jīng)常選用的股權(quán)構(gòu)架。換句話說股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治...