世紀的到來，作品的要求也越來越嚴格。那種老舊的模式已經(jīng)不適應這種形式，所以一些創(chuàng)意設計公司必須改變這種現(xiàn)狀，但是前提是思維方式。只有思維方式改變了，才能更好的進行創(chuàng)意設計。人類的思維方式分兩種：一種是清晰、精確、邏輯性強的邏輯思維;另一種是模糊、豐富、藝術性強的藝術思維。它主要有想象、聯(lián)想、解構等思維方式。想象，心理學上指在知覺材料的基礎上，經(jīng)過新的配合而創(chuàng)造出新形象的心理過程。對于不在眼前的事物想出它的具體形象。實態(tài)形象又可以叫做客觀形象，指企業(yè)實際的觀念、行為和物質(zhì)形態(tài)，它是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在。蘇州參考企業(yè)形象策劃聯(lián)系人

頭腦風暴法頭腦風暴法又稱智力激勵法，是由美國BBDO廣告公司經(jīng)理、創(chuàng)造學之父奧斯本在1939年發(fā)明的。這種方法的基本要點是：針對所要解決的問題，召集一種特殊的小型會議，讓參加會議的人毫無顧忌地提出各種解決問題的方法，彼此激勵，相互啟發(fā)，從而導致連鎖反應，產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性設想。參加頭腦風暴會議的人數(shù)一般為10人左右，會議時間比較好不超過1小時，地點應選擇安靜、不受外界干擾的場所，切斷電話，謝絕會客。會議應提前發(fā)出通知，告訴與會者會議的主題，使他們事先有所準備。會議設主持人1名，鼓勵大家發(fā)言，設1名～2名記錄員，專門負責記下提出的所有設想，不能遺漏。***，對提出的所有設想進行集中評價、篩選，從中選出一個或幾個比較好策劃方案。蘇州參考企業(yè)形象策劃聯(lián)系人職工形象，指職工的服務態(tài)度、職業(yè)道德、進取精神以及裝束、儀表等精神面貌給外界公眾的整體印象。

企業(yè)并不是一成不變的東西。企業(yè)必須隨著環(huán)境的變遷、社會價值觀改變。企業(yè)必須通過重新定位、調(diào)整經(jīng)營理念來塑造新的企業(yè)形象。這正是CI的任務所在，即不斷使企業(yè)調(diào)整修正自己來適應環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需求，以求得企業(yè)與社會和自然的一種平衡狀態(tài)。如果CI**是對企業(yè)本身形象的社會傳送，其作用也就***于為那些本來就具有良好的形象，只是信息傳遞力不強的企業(yè)而進行的信息傳送設計。但事實上，大量的企業(yè)是因其形象不適應于正在發(fā)展的信息時期形象競爭日趨激烈的需要，才求助于CI這一系統(tǒng)手段。這也正是CI產(chǎn)生和發(fā)展的深厚基礎。

企業(yè)領導在企業(yè)中的主導作用和自身示范能力是領導形象的具體體現(xiàn)，也是塑造良好企業(yè)形象的關鍵。首先，企業(yè)領導的作風，是企業(yè)形象的重要標志。有什么樣的***，就有什么樣的企業(yè)文化和企業(yè)形象。因此，企業(yè)領導干部要不斷提高自身素質(zhì)，既要成為真抓實干，精通業(yè)務與技術、善于經(jīng)營、勇于創(chuàng)新的管理者，也要成為廉潔奉公、嚴于律己，具有獻身精神的帶頭人。其次，要提高企業(yè)領導對企業(yè)文化的認識程度，成為企業(yè)文化建設的明白人。一是企業(yè)領導要將自己塑造成具有高品位的文化素養(yǎng)和現(xiàn)代管理觀念的企業(yè)家，適應市場經(jīng)濟的需要，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。諸如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品和服務質(zhì)量、市場占有情況、產(chǎn)值和利潤等等，都屬于企業(yè)的實態(tài)形象。

形象策劃是指公共關系人員在形象調(diào)查的基礎上，運用自己的知識、經(jīng)驗，充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，制訂出比較好的公關活動方案，以塑造良好組織形象的過程。國外的公關公司大都擁有一批高水平、***次的公關**，他們有的是專職的，但大多是兼職的，他們的本行可能是報社的名記者、大學的公關教授、研究所里某方面的高級**等等，這些公關**為公關公司所作的工作是專門進行形象策劃。女士個人形象咨詢——服裝、配飾、妝容、護膚、體態(tài)等個人形象方面的咨詢和指導；)實際形象，指外界對企業(yè)現(xiàn)狀所持有的印象，是企業(yè)的真正形象。吳江區(qū)如何企業(yè)形象策劃概況

這是按照主客觀屬性來劃分的。蘇州參考企業(yè)形象策劃聯(lián)系人

2、組建負責企業(yè)形象的機構：有發(fā)起人召集**初的參與人員，委托專業(yè)公司，有企業(yè)，**顧問、專業(yè)公司三方面組成CI委員會，并設常務機構。3、安排企業(yè)形象（CI）作業(yè)的提案書：按照CI作業(yè)的四大階段，根據(jù)企業(yè)的具體情況，擬訂作業(yè)項目與進度安排，提交討論并***確定，制作。4、預算導入CI的提案書：仔細進行各項作業(yè)的預算，寫出CI預算書，提交企業(yè)主管與財務主管審核。5、完成企業(yè)形象（CI）提案書：按規(guī)范內(nèi)完成CI提案書，充分說明導入CI的原因背景、目的，負責機構的設想，作業(yè)安排、項目預算，使推進方針與期待成果明確化。蘇州參考企業(yè)形象策劃聯(lián)系人

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