玩轉(zhuǎn)Excel-讓數(shù)據(jù)會說話》課程應(yīng)用:案例背景:某企業(yè)財務(wù)部門員工在處理大量數(shù)據(jù)時效率低下,急需提升Excel技能。培訓(xùn)內(nèi)容:學(xué)習(xí)高效使用Excel的工具和方法,讓復(fù)雜的數(shù)據(jù)形象化。成果:員工們掌握了Excel的高級功能,如數(shù)據(jù)洞察表、圖表制作等,工作效率明顯提升,數(shù)據(jù)處理更加準(zhǔn)確快捷。
《激發(fā)組織-激勵與授權(quán)的威力》課程應(yīng)用:案例背景:某企業(yè)面臨員工積極性不高、團(tuán)隊協(xié)作不暢的問題。培訓(xùn)內(nèi)容:學(xué)習(xí)授權(quán)流程和方法,以及四種激勵方式,激發(fā)團(tuán)隊動能。成果:管理者們學(xué)會了如何有效授權(quán)和激勵員工,員工積極性顯著提高,團(tuán)隊協(xié)作更加順暢,企業(yè)整體績效得到提升。 促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),持續(xù)打造企業(yè)核心競爭力從而助推制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,不斷實實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展根基。一對一溝通管理建議
溝通效果的量化評估是持續(xù)改進(jìn)溝通管理的科學(xué)依據(jù),通過設(shè)定可測量的指標(biāo),能客觀反映溝通的實際成效。常見的評估指標(biāo)包括信息傳遞的及時性,如重要信息是否在規(guī)定時間內(nèi)送達(dá);信息的準(zhǔn)確性,可通過抽查接收方對信息的理解程度來衡量;溝通效率,如解決一個問題所需的溝通次數(shù)和時長;以及相關(guān)方的滿意度,通過問卷調(diào)查收集對溝通方式、內(nèi)容的評價。例如,可統(tǒng)計會議的平均時長與決議達(dá)成率,評估會議溝通的效率;分析郵件的回復(fù)率和處理周期,判斷書面溝通的及時性。評估結(jié)果需定期反饋給溝通參與者,針對指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)進(jìn)行專項改進(jìn),比如若信息準(zhǔn)確性偏低,可加強溝通后的復(fù)述確認(rèn)環(huán)節(jié);若滿意度不高,可調(diào)整溝通渠道或內(nèi)容形式。通過建立“評估—改進(jìn)—再評估”的循環(huán),能讓溝通管理不斷優(yōu)化,更好地支撐項目目標(biāo)的實現(xiàn)??孔V的溝通管理培訓(xùn)方案促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),持續(xù)打造企業(yè)核心競爭力,從而助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷務(wù)實實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展根基。
溝通渠道的選擇直接影響信息傳遞的效率和效果,需要根據(jù)信息的緊急性、復(fù)雜性和敏感程度靈活調(diào)整。對于緊急且重要的信息,如項目突發(fā)風(fēng)險,應(yīng)優(yōu)先選擇即時溝通渠道,如電話、視頻會議或即時通訊工具,確保相關(guān)方能夠快速響應(yīng);而對于復(fù)雜的技術(shù)方案或詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析報告,則更適合采用書面形式,如郵件、文檔共享平臺,便于接收方反復(fù)研讀和留存?zhèn)洳椤T趫F(tuán)隊內(nèi)部,可建立常態(tài)化的溝通渠道,如內(nèi)部協(xié)作軟件的群組討論,促進(jìn)日常信息的實時流動;對外溝通時,則需根據(jù)合作方的習(xí)慣選擇渠道,例如與傳統(tǒng)企業(yè)合作時,正式函件可能比即時消息更受重視。值得注意的是,單一渠道往往難以滿足所有溝通需求,因此需構(gòu)建多渠道互補的溝通網(wǎng)絡(luò),確保信息能夠在合適的時間、通過合適的方式傳遞給合適的人。
我是學(xué)會計的出身,你看這個會計工作是有很多規(guī)則的。比如說管錢的不管賬,管賬的不管錢,這叫錢賬分開;出納和會計不能由一個人兼任,任何單據(jù)都要有經(jīng)辦人、審批人、質(zhì)證人,己方簽字才能報銷入賬;并且還要有第三方的審查和監(jiān)督,不能自己審自己。這些規(guī)則設(shè)置、制度設(shè)置都是非常必要的。話說有這么一個企業(yè)家,他安排自己遠(yuǎn)房親戚一個小伙子來替自己管倉庫的物資。兩家人都是親戚關(guān)系,平時感情真的很不錯,他給這個小伙子也提供了很多的幫助和支持,這個年輕人也真是一副知恩圖報的態(tài)度,把工作干得很好,各方面的事情都管理得井井有條的。不過這里邊也存在一些問題,因為太信任這個年輕人了,所以基本上讓他既管錢又管物還管賬。物資的領(lǐng)取和發(fā)放,這個年輕人一個人就能說了算,也沒有雙人簽字、審核復(fù)核的制度。提供“企業(yè)再造360°全案咨詢服務(wù)”;
同時在課程開篇的時候,我們還會提到一個打水漂的小游戲。石頭怎么浮在水上,不借助任何物理化學(xué)手段?有的人覺得這個沒有辦法是不可以做到的,其實是可以的。我們玩過一個小游戲叫打水漂,那個小石子找一定的角度,按一定的速度,進(jìn)行一定的旋轉(zhuǎn),飛出去之后它不光能在水上待著,還能往前走。這個小游戲就給我們提示了一個要點:把握好速度、力度、高度、角度,是可以在平常條件下創(chuàng)造奇跡的??雌饋聿豢赡芡瓿傻娜蝿?wù),只要把握好速度力度、高度、角度,就可以完成。速度上有快有慢,力度上有輕有重,高度上上有下,角度上有正有偏,這就是增長智慧當(dāng)中需要研究的另一套學(xué)問——“做人做事過程中要學(xué)會把握度”。正所謂“過猶不及”“欲速則不達(dá)”,這都是為人處世把握度的要點。所以大家看看,總結(jié)起來“智慧”二字背后至少包含三套學(xué)問:一套解決的學(xué)問,一套解脫的學(xué)問,一套把握度的學(xué)問?!皟?yōu)勢喚醒,雙向放大”是一個非常重要的溝通交流的規(guī)律,我們在平時安排講座、安排互動傳播的時候;什么是溝通管理創(chuàng)新
提升自己的智商和情商,同時也要加強日常的自我修養(yǎng)、自我訓(xùn)練,并且注重培養(yǎng)審美情趣和審美愛好。一對一溝通管理建議
在留言區(qū)里邊大家進(jìn)行了熱烈地討論:夢的衣裳說,偉大是管理自己,而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。這個理解很正確。人間驚鴻客說,我老板具備以上各種條件,可謂是現(xiàn)代版的伯樂。那我們要恭喜這位小朋友,真的遇到好領(lǐng)導(dǎo)是一個非常難得的事情。自由在高處說,人生就是階段性的調(diào)整,每個人都必須為自己的所作所為負(fù)起全部的責(zé)任。正本說,我之前遇到的一位好領(lǐng)導(dǎo)就是具備這四個方面。我覺得以上這幾位朋友都是挺幸運的,都能遇到好領(lǐng)導(dǎo)。其實大家想一想,到一個新單位、新公司去參加工作,這有點像拆盲盒,你遇到什么樣的領(lǐng)導(dǎo)不由你決定,提前也沒法判斷。我自己有切身的感受,遇到好領(lǐng)導(dǎo)就舒暢10年,遇不到好領(lǐng)導(dǎo)就憋屈10年,職場的規(guī)律確實是這樣。所以茄子過敏在留言里邊提了一個問題:按這個標(biāo)準(zhǔn)大部分單位根本沒法待了,如何是好?一對一溝通管理建議