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深圳市一比七品牌咨詢有限公司2007年成立于深圳市南山區(qū)，是一家專注于品牌營銷策劃的咨詢機構(gòu)，致力于為廣大成長型企業(yè)提供業(yè)績暴漲的品牌策劃和即學(xué)即用的品牌課程。 經(jīng)過十?dāng)?shù)年的發(fā)展，一比七已經(jīng)形成了以深圳為總部，擁有廣東、福建、浙江、湖南4個省級運營中心，100多家戰(zhàn)略合作機構(gòu)的平臺化和集團(tuán)化公司，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，服務(wù)企業(yè)逾萬家。 一比七團(tuán)隊風(fēng)采，行業(yè)頂配的人才-100%科班出身， 985/211院校+20年實戰(zhàn)行業(yè)奇跡的結(jié)果一次性過稿，99%+滿意度，從不爛尾。一比七的**價值觀：靠譜、有結(jié)果！一比七認(rèn)為，這5個大字，是做人做事的基本準(zhǔn)則。一比七社交媒體品牌策劃，玩轉(zhuǎn)新媒體營銷.廣西一比...

一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人向一比七品牌咨詢太陽花老師訴苦，說自己花了很多錢做品牌，又是開展會，又是做百度推廣，又是做抖音短視頻，… …但就是沒有效果，不知道該怎么辦。還有的人直接問，做品牌是不是要燒很多錢。做品牌=燒錢，這真的是人世間的一大天坑。 關(guān)于燒不燒錢，一比七太陽花老師認(rèn)為，一，像上面那些亂營銷亂推廣的企業(yè)，確實是在燒錢。如同打戰(zhàn)沒有戰(zhàn)略，治病不去看醫(yī)生到處亂抓藥吃，當(dāng)然不會有效果。一句話，用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。二，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常要轟轟烈烈燒一把錢。因為他們在相當(dāng)長的時間里，都不需要通過產(chǎn)品賺錢，而是搶用戶和資本變現(xiàn)。用投資人的錢，燒過某個臨界點，就可以大豐收了。三，將好東西宣傳推廣出...

很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，喜歡模仿大企業(yè)的操作手法，很多老師講課，也總是拿500強來做案例。成功者的經(jīng)驗，固然能幫我們打開思路，提升眼界，但是，仰望星空，得不忘腳踏實地。別的不講，就說做品牌策劃吧，太陽花本人早期主要服務(wù)大型企業(yè)，后來接觸的中小創(chuàng)業(yè)者越來越多，發(fā)現(xiàn)許多大廠的操盤手法和經(jīng)驗，拿到創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，根本行不通。十幾年里，做策劃，走過從抱腿大金主甲方爸爸到把自己做成甲方的歷程，回過頭來，跟你們嘮嗑幾句，為什么說大廠的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛。一比七品牌全案策劃，助力企業(yè)實現(xiàn)品牌升級。湖北一比七服務(wù)一比七從另一方面講，此階段的品牌方往往是迷茫的，有一些想法，但不一定正確和篤定，因此也給不...

而2C企業(yè)賣的產(chǎn)品則不同，他們的市場，很大程度上是教育出來的，帶著非常重的情感色彩，比如一只賣幾萬元的叫LV的帆布袋，一瓶不知道什么東西勾兌出來的黑乎乎的叫可樂的飲料，一支加價百倍據(jù)說可以讓女人變白變美的化妝品，**要命的是傳說中“一顆永流傳”的小石頭。這些，在上面的理科生看來，可能純屬無稽之談，但現(xiàn)實就是這樣。因為從馬斯洛原理來看，人的需求是多層次的，人們需要有一些情感的精神的追求。這一類產(chǎn)品，往往價格浮動很大，產(chǎn)品品質(zhì)并不一定是**關(guān)鍵的因素，有人買單才是硬道理。所以，2C產(chǎn)品是文科生。品牌年輕化改造，一比七讓傳統(tǒng)品牌煥發(fā)活力。武漢一比七新銳品牌孵化一比七一比七定位**及方法：在品牌營銷中...

一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人向一比七品牌咨詢太陽花老師訴苦，說自己花了很多錢做品牌，又是開展會，又是做百度推廣，又是做抖音短視頻，… …但就是沒有效果，不知道該怎么辦。還有的人直接問，做品牌是不是要燒很多錢。做品牌=燒錢，這真的是人世間的一大天坑。 關(guān)于燒不燒錢，一比七太陽花老師認(rèn)為，一，像上面那些亂營銷亂推廣的企業(yè)，確實是在燒錢。如同打戰(zhàn)沒有戰(zhàn)略，治病不去看醫(yī)生到處亂抓藥吃，當(dāng)然不會有效果。一句話，用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。二，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常要轟轟烈烈燒一把錢。因為他們在相當(dāng)長的時間里，都不需要通過產(chǎn)品賺錢，而是搶用戶和資本變現(xiàn)。用投資人的錢，燒過某個臨界點，就可以大豐收了。三，將好東西宣傳推廣出...

一比七品牌故事，2008 年秋天的個早晨，一架橫跨大西洋的國際航班平穩(wěn)降落在貧瘠的東南非大陸。一位從香港起飛的姑娘 W，從此開始長達(dá)半年的原始森林般的旅居生活。彼此，CCTV 國際臺正播放雷曼兄弟倒閉的新聞，金融危機浪潮席卷而來。四天四夜的穿越之后，W 發(fā)現(xiàn)森林深處一所低矮的土房子上，赫然刷寫著可口可樂的廣告！這讓人非常驚訝，感嘆個強大品牌的滲透力和生命力。回國后，W 發(fā)現(xiàn)，珠三角企業(yè)哀聲一片。工廠倒閉，民工失業(yè)，客戶跑路… 危機下，太多企業(yè)不堪一擊。當(dāng)重新站起來的時候，它們開始紛紛尋求品牌自強之道。于是，W 所經(jīng)營的文化傳播公司，也就是一比七品牌咨詢的前身正式轉(zhuǎn)型，成為國內(nèi)**早一批品牌全案...

定位的引入中國到了1991年進(jìn)入剩余經(jīng)濟(jì)，所有的商品開始焦急的尋找消費者的時候，定位的引入，在中國引發(fā)了一場現(xiàn)象級的營銷新運動。在經(jīng)歷了產(chǎn)品時代和形象時代之后，廣告業(yè)進(jìn)入了“策略為王“的定位時代。若要在這傳播泛濫的社會里取得成功，企業(yè)必須在消費者心智中創(chuàng)造個定位。這個定位不要權(quán)衡自己的強項和弱點，同時要考慮競爭對手的優(yōu)劣勢。1971年，《個廣告人的自白》的作者，奧美公司創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧格威列出了“創(chuàng)造有銷售力”的廣告38種方法。排在**的，也是他認(rèn)為**重要的是“廣告效果更多地取決于對產(chǎn)品的定位，而不是怎樣去寫廣告?！睂I(yè)品牌策劃公司一比七，為您定制專屬品牌方案。中山一比七新銳品牌孵化一比七服務(wù)...

2B企業(yè)往往客戶基數(shù)比較少，客單價比較高。很多2B企業(yè)不超過10個客戶，或者只有三五個，甚至有的只有一兩個客戶。所以，我們很少見到他們的營銷活動和廣告運動。比如華為，在做手機之前，就是個非常典型的2B企業(yè)。盡管也有品牌部門，但他們做品牌的方式，并不在于廣告投放，更多的是做一些公關(guān)營銷。也有些2B企業(yè)客戶基數(shù)要稍大一些，相應(yīng)而言客單價相對沒那么高。這樣的企業(yè)，他們對營銷活動和廣告運動的也有一定依賴。比如我的一些同行，就有到處打廣告的，還有些做網(wǎng)站建設(shè)的公司和財務(wù)公司，他們的客單價更低一些，客戶基數(shù)更大一些，所以他們的推廣也不少?？偟恼f來，客戶基數(shù)越少的企業(yè)，品牌露出越少。但這里有一點要特別強調(diào)的...

一比七品牌咨詢堅信“業(yè)績治百病、一火解千愁”，只做高增長、有結(jié)果的策劃。一比七提供的是，以業(yè)績增長為導(dǎo)向和原則，展開市場研究和戰(zhàn)略咨詢，品牌形象升級和整合營銷推廣，并輔以模式設(shè)計、渠道建設(shè)和供應(yīng)鏈管理直至人員和資金匹配為一體的增長全鏈路策劃，一比七不是創(chuàng)意/設(shè)計/制作型的廣告公司。盡管我們的交付團(tuán)隊成員中有幾位是來自奧美等4A的前設(shè)計總監(jiān)，但他們只是交付團(tuán)隊的少數(shù)派，而戰(zhàn)略咨詢師始終占比超80%。一比七使命：成就中國品牌，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和中華民族偉大復(fù)興。一比七愿景：成長型企業(yè)品牌終身價值伙伴。一比七價值觀：靠譜 有結(jié)果。找不到突破口，盲目努力而不是點對點發(fā)力。湖南一比七企業(yè)文化一比七一比七...

一比七閉門會，太陽花老師全程高能輔導(dǎo)·方案現(xiàn)場打磨：**價值點！太陽花老師將親自深度參與每個小組（企業(yè)團(tuán)隊）的研討過程。針對性診斷：結(jié)合您的行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)品特點、團(tuán)隊能力，進(jìn)行個性化點撥與方向糾偏。方案共創(chuàng)：帶領(lǐng)您的團(tuán)隊，利用所學(xué)工具和方法，在會議期間逐步構(gòu)建出適合您企業(yè)的、可落地的品牌營銷**方案框架或關(guān)鍵行動計劃(ActionPlan)?，F(xiàn)場答疑解惑：針對方案中的難點、痛點，即時獲得**解答和優(yōu)化建議?！緢F(tuán)隊共識·能量共振】：老板、股東、高管在共同目標(biāo)和科學(xué)方法的指引下深度溝通，消除分歧，達(dá)成戰(zhàn)略共識。**度共創(chuàng)激發(fā)團(tuán)隊智慧，形成強大的內(nèi)部驅(qū)動力，為方案執(zhí)行奠定堅實的團(tuán)隊基礎(chǔ)。與志同道...

首先我們看下品牌的**是什么？品牌的**是讓你的產(chǎn)品在消費者的心目中與眾不同，成為他們的優(yōu)先。通俗點說，品牌就是讓我們的產(chǎn)品賣的又多又貴又持久，而且別人還會主動找我們買。那么做品牌到底要做些什么事呢？做品牌，要做市場研究、戰(zhàn)略分析、競爭策略、頂層設(shè)計、品牌定位、品牌形象升級、創(chuàng)始人IP、品牌故事、VI升級、整合營銷等一系列的事情，它是個非常系統(tǒng)的工程。為了避免大家掉坑，一比七品牌咨詢將持續(xù)的給大家進(jìn)行品牌相關(guān)的輸出，助大家打造品牌業(yè)績騰飛，歡迎大家一比七的短視頻。一比七企業(yè)文化塑造，增強團(tuán)隊凝聚力。云南一比七企業(yè)文化一比七從另一方面講，此階段的品牌方往往是迷茫的，有一些想法，但不一定正確和篤定...

深圳市一比七品牌咨詢有限公司表示：在具體的品牌策劃中，，需要針對企業(yè)和品牌的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理后，準(zhǔn)備進(jìn)行定位，定位是品牌營銷**中的**，正所謂“定位定天下”，一點都不夸張。我們在20年的**咨詢服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)：戰(zhàn)略模糊，定位不清晰是阻礙中小企業(yè)**根本的問題。同時，中小企業(yè)的**痛點是業(yè)績增長，所以融合品牌定位理論，我們針對中國企業(yè)**了“品牌三板斧”方法論，幫助他們解決了品牌和業(yè)績兩大問題，實現(xiàn)企業(yè)飛躍式增長。產(chǎn)品很好，但是價值不突出，視覺混亂低檔，配不上實力。青海一比七品牌升級一比七據(jù)科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，人對同類事物的記憶通常不超過7個，所以，品牌就是品類前七位的比拼。這，就是一比七的來歷。深圳市...

一比七品牌咨詢認(rèn)為：如何把控精細(xì)廣告與品牌營銷，很多國內(nèi)中小企業(yè)沒有大企業(yè)的分析和規(guī)劃能力，還踩在“精細(xì)廣告”坑里，一波“精細(xì)廣告”投下去，當(dāng)效果不好時，他們首先想到的是力度不夠，會選擇再投一波，直到投不動為止。其實“精細(xì)廣告”本質(zhì)上跟傳統(tǒng)的終端廣告是一樣的。傳統(tǒng)消費品企業(yè)，個繞不開的工作就是“終端生動化”，品牌在終端做陳列、做展示、做堆頭、貼海報、做促銷活動，做這些終端推廣當(dāng)然沒錯，但如果把所有的資源都投到終端上，而不做其它傳播，這樣的消費品企業(yè)獲利是十分困難的，而且走不長遠(yuǎn)。現(xiàn)在很多癡迷做精細(xì)廣告的小企業(yè)，也是如此，追著流量跑，效率低又辛苦。所謂“營銷傳播”，“精細(xì)廣告”只做到了“播”，而...

一比七作為新興品牌，其名稱蘊含著獨特的數(shù)字哲學(xué)。"一比七"不僅是簡單的數(shù)字組合，更**著品牌追求完美比例的**價值觀。這個名稱暗示著品牌在產(chǎn)品研發(fā)中注重各項要素的黃金配比，無論是產(chǎn)品功能還是用戶體驗都追求七分實用三分創(chuàng)新的理想狀態(tài)。從品牌命名心理學(xué)角度分析，"一比七"這個名稱容易讓人聯(lián)想到"一周七天"的時間概念，暗示品牌致力于提供全天候的服務(wù)體驗。在品牌定位方面，一比七采取了差異化戰(zhàn)略。通過深入的市場調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)一比七將目標(biāo)客群鎖定在25-35歲的都市新中產(chǎn)階層。這部分消費者具有較高的審美要求和品質(zhì)追求，同時對新事物保持開放態(tài)度。一比七的品牌口號"比例成就非凡"精細(xì)傳遞了品牌理念，強調(diào)通過科...

既然我們所做的一切都是在做品牌，那么，在一家企業(yè)里，做品牌到底是誰的事呢？請記住，做品牌一定不是品牌部的事情。所以說，品牌部于品牌工作而言，是引擎，是火車頭。做品牌是全體團(tuán)隊的事情，需要調(diào)動一切可能調(diào)動的力量，協(xié)力達(dá)成結(jié)果。因為它既關(guān)乎到頂層設(shè)計，又關(guān)乎到多方面細(xì)節(jié)的落實。具體怎么做的，歡迎收聽太陽花老師的《即學(xué)即用-中小企業(yè)如何打造品牌》，微課里從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)都有系統(tǒng)思路和拆解動作（長按下圖二維碼進(jìn)入學(xué)習(xí)），也歡迎添加微信進(jìn)入社**流互動。一比七品牌視覺升級，保持品牌時代競爭力。浙江一比七增長力一比七品牌到底是什么鬼呢？每次講《品牌密碼》線下課，一比七品牌咨詢的太陽花老師總會和學(xué)員做個互動。她...

品牌不燒錢，不做推廣則不怎么花錢。一比七品牌咨詢太陽花老師說：品牌三部曲，分別是戰(zhàn)略、形象和推廣。**花錢的其實是第三部推廣，這部分錢基本都給媒體了。B2B企業(yè)因為客戶基數(shù)少，很多都只需要做***二步，幾乎可以不花錢，但是“花心”。它需要你燒很多腦細(xì)胞，花很多的心思，去做對戰(zhàn)略和定位。如果你不想在這個階段花錢給咨詢公司和策劃人，可以通過“一比七品牌咨詢”公眾號或荔枝微課，收聽太陽花老師的《即學(xué)即用-中小企業(yè)如何打造品牌》，學(xué)會自己做策劃。當(dāng)然，如果你沒學(xué)會或者經(jīng)驗不足，戰(zhàn)略沒做準(zhǔn)，就投入大量的資金去做推廣，那可能真的要燒錢了，而且燒得南轅北轍。二，找太陽花老師做策劃就可以不燒錢。一方面，我們可...

一比七的渠道策略展現(xiàn)出靈活性與創(chuàng)新性。線上布局以官方商城為**，配合主流電商平臺的旗艦店矩陣。線下則采取"1+7"的店鋪模式，即在每個**城市設(shè)立1家品牌體驗館，配合7家社區(qū)快閃店，這種布局既保證了品牌高度又實現(xiàn)了***覆蓋。特別值得一提的是品牌**的"第七空間"概念店，將產(chǎn)品銷售、用戶體驗和社交功能完美融合，成為年輕消費者的打卡圣地。在品牌傳播方面，一比七采取了內(nèi)容營銷為主的策略。每月7號定為"品牌日"，通過系列主題活動持續(xù)輸出品牌價值。社交媒體運營上堅持"1條品牌主張+7條用戶內(nèi)容"的發(fā)布節(jié)奏，既保持品牌調(diào)性又增強互動性。與頭部KOL的合作也精心設(shè)計，每個季度選擇1位行業(yè)**人士和7位垂直...

一比七閉門會 適合這樣的企業(yè)：品牌定位模糊，缺乏核心競爭力，陷入同質(zhì)化競爭。營銷投入效果不佳，增長乏力，急需找到突破口。內(nèi)部對品牌發(fā)展方向存在分歧，團(tuán)隊執(zhí)行力不足?？释到y(tǒng)升級品牌營銷思維，建立科學(xué)增長體系。老板有決心變革，并愿意帶領(lǐng)**團(tuán)隊共同投入時間精力。行業(yè)不限，地域不限閉門會精髓：兩天一夜，**度輸入+深度研討+名師貼身輔導(dǎo)=一套量身定制的品牌增長方案+一支達(dá)成共識的**團(tuán)隊。投資回報：付出的不僅是兩天時間和費用，更是企業(yè)**決策層對品牌未來的戰(zhàn)略聚焦。收獲的是一套清晰可落地的行動指南、一個思想高度統(tǒng)一的團(tuán)隊，以及駛?cè)肫放圃鲩L快車道的金鑰匙。與太陽花老師同行，讓您的品牌在兩天一夜中，實...

一比七的視覺識別系統(tǒng)極具辨識度。品牌主色調(diào)選用深海藍(lán)與香檳金的搭配，藍(lán)色**專業(yè)與信賴，金色象征品質(zhì)與精致。品牌logo設(shè)計巧妙地將數(shù)字"1"與"7"融為一體，負(fù)空間的處理充滿設(shè)計巧思。標(biāo)準(zhǔn)字采用定制無襯線字體，筆畫粗細(xì)的1:7比例呼應(yīng)品牌名稱。整套VI系統(tǒng)在不同應(yīng)用場景中都保持高度統(tǒng)一，從產(chǎn)品包裝到門店裝修，從網(wǎng)站界面到宣傳物料，都強化了品牌記憶點。產(chǎn)品開發(fā)是一比七品牌建設(shè)的**環(huán)節(jié)。品牌堅持"七分實用，三分驚喜"的產(chǎn)品理念，基礎(chǔ)功能做到***可靠，同時保留讓人眼前一亮的創(chuàng)新細(xì)節(jié)。以明星產(chǎn)品智能手表為例，它既具備市面上主流產(chǎn)品的全部功能，又**了1:7健康監(jiān)測系統(tǒng)，每天1次***體檢配合7次...

一比七定位**及方法：在品牌營銷中有個基礎(chǔ)法則即“認(rèn)知大于事實”。定位的本質(zhì)是企業(yè)或品牌在顧客心中擁有的****寶貴的、不可再生的心智資源。定位的**是“個中心兩個基本點”——以打造品牌為中心，以競爭導(dǎo)向和消費者心智為基本點。定位的起點是產(chǎn)品，它肯能是一件商品、一項服務(wù)、個結(jié)構(gòu)甚至是個人。但是切記，定位不是你對產(chǎn)品要做的事，而是你對目標(biāo)受眾要做的事。定位理論之前，傳統(tǒng)的營銷理論認(rèn)為，品牌的要點是“銷售者向購買者提供的一組特定的特點、利益和服務(wù)。這是自內(nèi)而外的品牌概念；特勞特的建議是反向行之——銷售者先在購買者心智中占據(jù)個***的認(rèn)知，然后把與之相符的產(chǎn)品提供給他們，而這是個由外而內(nèi)的過程。一比...

這種投資回報，你算算是多少倍呢？***,做品牌是必經(jīng)之路無論從經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和國家政策導(dǎo)向，還是從企業(yè)家個人使命與情懷，甚至從賺取更多的經(jīng)濟(jì)回報上講，做品牌都是你的必經(jīng)之路。既然遲早都是要做的，肯定是早做早獲取紅利。尤其是大環(huán)境不好的時候，考驗的更是你的魄力和執(zhí)行力。立即行動，成功的路上不擁擠。為了讓更多的成長型企業(yè)能夠低成本開啟品牌之路，除了陪跑式的深度服務(wù)，我們還為大家準(zhǔn)備了線上線下課程、閉門會、輕咨詢等短平快的服務(wù)，比較低5000元即可享受一對一咨詢服務(wù)，遠(yuǎn)程亦可。詳情請掃碼聯(lián)系。一比七品牌全案服務(wù)：策略+創(chuàng)意+執(zhí)行一站式解決。一比七文化一比七品牌到底是什么鬼呢？每次講《品牌密碼》線下課，...

營銷的角度來探討業(yè)績增長的路徑，轉(zhuǎn)介紹：轉(zhuǎn)介紹其實也是一種拉新，只不過是從存量客戶開發(fā)和衍生出來的一種拉新方式。轉(zhuǎn)介紹在互聯(lián)網(wǎng)時代爆發(fā)出了前所未有的威力，不管是類似二級分銷、消費商這種所謂的社交新零售方式帶來的直接轉(zhuǎn)介紹，還是諸如大眾點評、豆瓣分這種口碑帶來的間接轉(zhuǎn)介紹，它們對潛在客戶的營銷力度都是相當(dāng)大的。可以說，轉(zhuǎn)介紹將營銷的漏斗模型變成了沙漏模型。綜上，用猶太人的經(jīng)商理念總結(jié)一下，業(yè)績增長的路徑無外乎：將同一件產(chǎn)品賣給更多的客戶，向同個客戶銷售更多的產(chǎn)品。一比七品牌戰(zhàn)略咨詢，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值。南京一比七咨詢一比七一比七品牌咨詢認(rèn)為：精細(xì)廣告為什么“準(zhǔn)而不賺”，精細(xì)廣告是一種網(wǎng)絡(luò)廣告形式...

深圳市一比七品牌咨詢有限公司，做為一家專業(yè)從事品牌營銷策劃18年的咨詢公司，給大家分享下2B企業(yè)和2C企業(yè)在做品牌方面有什么不同呢？ 前者銷售的是理性價值，后者銷售的感性價值比較多。2B企業(yè)賣的基本是剛需的產(chǎn)品，是實實在在的使用功能和物理價值。比如，一臺挖掘機，一部車床，客戶追求的是使用它如何提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì)如何，售后服務(wù)怎樣，價格是否可以接受等，這些都是非常理性的參數(shù)。2B的產(chǎn)品，一般價格浮動比較小，產(chǎn)品品質(zhì)決定生死。可以說，2B產(chǎn)品是理科生。一比七品牌代言人策略，選擇合適的形象大使。河北一比七公司一比七一比七的品牌延伸策略展現(xiàn)出前瞻性思維。在**產(chǎn)品線成熟后，品牌謹(jǐn)慎地拓展周邊產(chǎn)品，...

為什么說大廠的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛，大企業(yè)已經(jīng)相對成熟，在不斷地追求完善和完美；小企業(yè)也許某方面不太完美，但必須有個特別厲害的點，一根針捅破天，讓自己先野蠻成長起來。因此，盡管太陽花老師是科班出身的，但給小企業(yè)做品牌，還是會適當(dāng)用一些野路子手法，不能像操作大企業(yè)那樣溫文爾雅、循規(guī)蹈矩。這就好比一代名醫(yī)，針對某些病癥，偶然也用點土方子。許多時候，用大企業(yè)的方式來操盤小企業(yè)，往往會看上去很美，很有道理，但很無用，沒有效果。一比七品牌戰(zhàn)略咨詢，助力企業(yè)突破市場瓶頸。四川一比七品牌孵化一比七一比七閉門會 適合這樣的企業(yè)：品牌定位模糊，缺乏核心競爭力，陷入同質(zhì)化競爭。營銷投入效果不佳，增長乏力...

營銷的角度來探討業(yè)績增長的路徑，轉(zhuǎn)介紹：轉(zhuǎn)介紹其實也是一種拉新，只不過是從存量客戶開發(fā)和衍生出來的一種拉新方式。轉(zhuǎn)介紹在互聯(lián)網(wǎng)時代爆發(fā)出了前所未有的威力，不管是類似二級分銷、消費商這種所謂的社交新零售方式帶來的直接轉(zhuǎn)介紹，還是諸如大眾點評、豆瓣分這種口碑帶來的間接轉(zhuǎn)介紹，它們對潛在客戶的營銷力度都是相當(dāng)大的。可以說，轉(zhuǎn)介紹將營銷的漏斗模型變成了沙漏模型。綜上，用猶太人的經(jīng)商理念總結(jié)一下，業(yè)績增長的路徑無外乎：將同一件產(chǎn)品賣給更多的客戶，向同個客戶銷售更多的產(chǎn)品。品牌slogan創(chuàng)意設(shè)計，一比七讓口號更有力量.江西一比七低成本一比七隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)打造品牌的需求也日益旺盛，各種相關(guān)不...

為什么說大廠的品牌方法論，解不了初創(chuàng)品牌的痛，大企業(yè)已經(jīng)相對成熟，在不斷地追求完善和完美；小企業(yè)也許某方面不太完美，但必須有個特別厲害的點，一根針捅破天，讓自己先野蠻成長起來。因此，盡管太陽花老師是科班出身的，但給小企業(yè)做品牌，還是會適當(dāng)用一些野路子手法，不能像操作大企業(yè)那樣溫文爾雅、循規(guī)蹈矩。這就好比一代名醫(yī)，針對某些病癥，偶然也用點土方子。許多時候，用大企業(yè)的方式來操盤小企業(yè)，往往會看上去很美，很有道理，但很無用，沒有效果。一比七品牌全案服務(wù)：策略+創(chuàng)意+執(zhí)行一站式解決。浙江一比七新銳品牌孵化一比七深圳市一比七品牌咨詢有限公司，做為一家專業(yè)從事品牌營銷策劃18年的咨詢公司，給大家分享下2B...

企業(yè)到底應(yīng)該投品牌廣告還是品效廣告？一比七品牌調(diào)研：2016年，寶潔宣布大幅削減了精細(xì)廣告的投入預(yù)算，直接導(dǎo)致Facebook股價大跌。寶潔聲稱，曾把自己的空氣清新劑品牌Febreze，精細(xì)推送給養(yǎng)寵物的大家庭，沒有成效。而把廣告推送給所有成年人用戶后，銷量反倒成長了。2019年，****發(fā)布《****的自白》，被國外營銷界稱為“里程碑”式的文章。文中對這幾年廣告投放進(jìn)行了深刻而細(xì)致的總結(jié)：阿迪的廣告投放構(gòu)成是23%的品牌投放，77%的精細(xì)效果投放。他們采用了一種被認(rèn)為非常先進(jìn)的“***點擊”模型，把大把預(yù)算投向了各種精細(xì)信息流。但**終效果卻不盡如人意，造成了約30億的廣告投入浪費。為什么大...

常言道：“業(yè)績治百病，一火解千愁”。業(yè)績增長可以說是中小企業(yè)的**追求。那么，如何才能實現(xiàn)業(yè)績增長呢？作為一家有著18年歷史的品牌咨詢公司，一比七認(rèn)為，一般而言，企業(yè)業(yè)績增長有三重境界。基于團(tuán)隊管理的增長。這類商業(yè)管理以人性為**，講求組織、領(lǐng)導(dǎo)力、績效考核、精益生產(chǎn)等。它們往往狠狠抓人，研究正確高效地做事。這些內(nèi)部管理措施在降本增效方面效果***，能幫助戰(zhàn)略達(dá)成，但前提得先有英明的市場戰(zhàn)略，否則很可能南轅北轍?；谄放茽I銷、商業(yè)模式等戰(zhàn)略層面的增長。這類增長依靠的是對商業(yè)的邏輯分析和理性判斷。它們往往需要從外部著手，從宏觀經(jīng)濟(jì)、競爭環(huán)境等一定高度來操作，他們首先研究的是把事情做對。正確的決策...

服務(wù)企業(yè)20多年，一比七品牌咨詢公司發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)沒有經(jīng)過周密的策劃就去做執(zhí)行，白白浪費少則幾十萬多則上千萬甚至過億的執(zhí)行費。而品牌策劃是可以幫助他們省下這些不必要的支出的，也是可以幫他們將同樣的執(zhí)行費做出N倍的產(chǎn)出的。***，一比七給大家上一點低成本做品牌的錦囊。一，產(chǎn)品和SKU盡可能少，做爆品，少即是多。二，取個好名字。好名字的標(biāo)準(zhǔn)有3個，具體你可以通過下方二維碼咨詢，**的。三，設(shè)計一套大氣的視覺錘。搞研發(fā)做產(chǎn)品已經(jīng)那么費錢費力，在形象上失分就太可惜了。四，找一比七做品牌策劃。不賺咨詢費不賺媒體費，對賭業(yè)績，增量提成。一比七頂層設(shè)計、企業(yè)戰(zhàn)略、競爭策略、品牌定位、品牌架構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)劃、商業(yè)...

他們需要甲方有明確的預(yù)算和清晰的需求，擅長根據(jù)BRIEF去完成工作，在創(chuàng)意方面有比較好的表現(xiàn)（當(dāng)然，唯美的創(chuàng)意和帶貨能力是兩碼事），提案能力也比較強。他們特別喜好500強、BAT這種大金主爸爸，原因你懂的。對于中小企業(yè)來說，即便你有這個資金實力，由于你的社會影響力不夠，所得到的資源傾斜自然也不夠，畢竟人家也要豎立**客戶嘛。然后……，你也懂的。此類服務(wù)商的優(yōu)點是工作比較規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，相對比較靠譜，但多有效（帶來銷售業(yè)績增長），那就是另外一回事。尤其是，很多時候，大品牌是三好生，而小品牌必須是尖子生。服務(wù)大品牌的那套，用于中小品牌確實很難湊效。（詳見公眾號文章《為什么說大廠的品牌方法論，解不了...