對用人單位的優(yōu)勢人才租賃對用人單位來說，可增強企業(yè)競爭力。人才租賃的用人形式是適應我國勞動人事制度**新形勢下而誕生的，它解決了計劃經濟條件下用人制度對各企事業(yè)單位發(fā)展的束縛，尋求人力資本比較大化?？梢越档陀萌顺杀局С?企業(yè)在核算租賃人才的總支出時，主要考慮職位效益、市場價格制定工資標準、自主調整固定工資與浮動工資的比例等，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出**降低。人事管理便捷:企業(yè)不需要專門人員、機構對派遣人員進行管理，這些人員的人事工作由我公司負責完成。企業(yè)在使用這些人員時，只是做出相關管理規(guī)定，按分配的工作任務進行管理、考核。合同到期，與我公司的合同終止，是否續(xù)簽合同，主要在企業(yè)。企業(yè)可以在業(yè)務增加時增加人員，在業(yè)務減少是減少人員，用人方式十分機動靈活。江蘇卓聘，專注勞務派遣，助力企業(yè)實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。北京勞務派遣服務公司

可避免人才流失:被聘用人員的人事檔案由我公司調集管理，在合同期內，我公司對被聘用人員制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證被聘用人員盡心盡力做好工作，企業(yè)不會擔心人才流失和"跳槽"?？蓽p少人事(勞動)糾紛:在我國相關法律、法規(guī)和有關政策指導下，企業(yè)和我公司簽訂用人協(xié)議，我公司與被聘人員簽訂聘用合同，企業(yè)與被聘用人員是一種有償使用關系。這樣，企業(yè)就可避免與被聘用人員在人事(勞動)關系上的糾紛。

業(yè)務洽談1.與用工單位溝通，介紹本公司性質、人力資源派遣的特點、人力資源派遣能夠給企業(yè)帶來的優(yōu)勢等;2.根據(jù)用工單位的用工崗位和具體狀況，到現(xiàn)場實地了解工作場所和勞動防護情況;3.了解勞務人員的構成情況、勞務人員的月工資標準以及在用工單位享受的福利待遇等;4.判斷此項業(yè)務是否可行。擬定人力資源派遣合同1.根據(jù)業(yè)務洽談的具體情況，將擬定好的派遣合同遞交至用工單位征求意見;2.及時反饋派遣合同的征求意見，確定合同文本及簽訂日期。簽訂人力資源派遣合同1.雙方簽訂《人力資源派遣合同》;2.可協(xié)助用工單位簽訂上崗合同。

這是一項***的高級人事代理服務。人力資源派遣主要有兩種形式：一種是在一定時間內租賃人員；另一種是租賃人員在完成某一工作項目的基礎上。派遣（租賃）人員來源：一是本單位現(xiàn)有人員；二是委托人才服務機構招聘人員。其實質是員工需要為勞務公司和用人單位創(chuàng)造剩余價值，從而實現(xiàn)社會勞動的雙重剝削。它是在國有企業(yè)改制過程中，從整個國有企業(yè)的利益分配中退出部分職工的一種手段。近年來，它是中國人才市場基于市場需求的一種新的就業(yè)方式，可以跨地區(qū)、跨行業(yè)進行。用人單位可以根據(jù)自身工作和發(fā)展需要，通過正規(guī)的人力資源派遣服務機構派遣所需的各類人員。勞務派遣實施后，實際用人單位與勞務派遣機構簽訂勞務派遣合同，勞務派遣機構與勞務人員簽訂勞動合同，實際用事單位與勞務人員簽署勞動協(xié)議。雙方之間只有使用關系，沒有勞動合同關系。我們派遣的過程會有保護。

乙方的權利與義務1.乙方有義務把甲、乙雙方簽定勞務派遣協(xié)議的事實告知勞務派遣人員，并且作為乙方和勞務派遣人員簽定勞動合同的其中一項條款；2.對甲方不履行合同的，乙方有權追究其違約責任；3.***負責被派遣勞務人員的勞務用工管理、勞務糾紛處理與社保辦理，處理涉及勞動關系的所有事宜，與勞務派遣人員簽訂勞動合同，并且提供給甲方備案；4.負責勞務派遣人員檔案管理，負責建立、接轉勞務派遣人員檔案；5.按合同條款規(guī)定派遣符合條件的勞務人員到甲方工作。對于甲方按本合同相關條款停止派遣并退回乙方的勞務人員，乙方應予接收并負責處理與勞務人員之間的勞動關系等后續(xù)工作，盡量避免對甲方的正常生產運營造成不利影響；6.勞務派遣人員發(fā)生工作事故的，乙方接到甲方通知后，按相關保險條例妥善處理，并負責辦理申報和理賠事宜；7.對勞務派遣人員給甲方造成的經濟損失，乙方應積極幫助甲方向勞務人員索賠，甲方提供必要的協(xié)助江蘇卓聘，專業(yè)勞務派遣，助力企業(yè)輕松應對人力資源挑戰(zhàn)。惠山區(qū)勞務派遣服務售后服務

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《勞動合同法》第五十八條規(guī)定：“勞務派遣單位應當與被派遣勞動者訂立二年以上的固定期限勞動合同，按月支付勞動報酬；被派遣勞動者在無工作期間，勞務派遣單位應當按照所在地人民**規(guī)定的比較低工資標準，向其按月支付勞動報酬?！逼渲校瑑赡暌陨蟿趧雍贤囊?guī)定在一定程度上增加了用工成本。值得注意的是，用工單位選擇勞務派遣用工方式的目的除降低風險以外，更重要地是為了實現(xiàn)“靈活用工”。一些特殊的崗位不需要員工在一家企業(yè)中連續(xù)工作兩年，當用工單位在使用被派遣員工不足兩年就退還給派遣機構時，就增加了派遣機構的成本壓力。遇到這種情況，經營規(guī)模相對比較大的派遣機構由于人才需求數(shù)量大、類型豐富，更容易將這部分員工改派到其他企業(yè)，消化這部分風險。北京勞務派遣服務公司

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